總法律顧問：中國式高管
李榮融放出狠話：“凡是企業沒有設置總法律顧問崗位，經營決策沒有法律把關，企業的主要負責人就要承擔責任?！?/blockquote>責任編輯：余力
央企向全球公開招聘總法律顧問，是難得的進步。然而，現實中不僅合適的人選難覓，已經就任的人員也有諸多尷尬與困惑，他們正在職責和現實約束之間尋找平衡之道
“你坐班嗎？”一位大型國企的副總接過李勁松的名片，看到“總法律顧問”的頭銜時，遲疑了片刻，問道。“不會有人問副總經理、總經理助理坐不坐班的。”李勁松不無感慨。一年多前，他到中國民航信息集團公司上任，許多同事看到他日日出入于辦公大樓、頻繁出現在會議上時，方始恍然大悟——原來總法律顧問不是“顧得上就問”，也是要天天來上班的。中國的中央企業大多有數十年的歷史，而總法律顧問這個高管頭銜，卻在2002年才出現，李勁松不時遭遇的尷尬，并非僅僅是個人遭遇。
問診于病前
今年7月，一位國內地產大亨在香港成功融資，他對投資方請來的律師之多、對談判過程參與之深、最后條款之詳細印象深刻，“國外的律師很厲害，一個標點符號都要談三天”。在一般國人印象中，律師大多是打官司時才會出現的，企業聘請法律顧問，也大多在有麻煩時才去征求意見。一個至今仍頗為常見的場景是：涉外合作時，艱苦談判中，中方是企業老總夜以繼日，外方卻一定有一位或幾位律師始終在場，對合同的條款，甚至是一個用詞糾纏不已。
這是一個深刻的差異?，F任一家資產管理公司風險控制部副總經理的凌青，法學科班出身，他的導師出去講課時，總是要用“扁鵲三兄弟”的故事苦口婆心地勸企業老總們不要看不起身邊的法律顧問。
扁鵲三兄弟，老大最厲害，治病于發作之前，但別人看不到，沒一點名氣；老二治病于病癥初起時，別人以為只能治小病，名氣只及于鄉里；而老三扁鵲最差，治病于嚴重之時，別人看到的卻是做大手術起死回生，名氣反而最大。“法律顧問就是你們身邊的‘老大’”。“法
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網絡編輯：老黃
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