立白：心中有責 眾志抗疫

立白集團捐贈物資抵達新冠肺炎指定點收治醫院提起“立白”這個家喻戶曉的名字，人們很容易聯想到“干凈”“迅速”“潔白”“不傷手”等詞匯。作為一家有26年積淀的日化領軍企業，立白集團早已融入千家萬戶的生活。面對突如其來的新冠肺炎疫情，立白人譜寫出一曲抗疫凱歌——春節假期提前結束休假“連軸轉”生產防疫物資，日產能迅速攀升至2-3倍，向全國捐贈2億元消毒除菌產品，自掏腰包調動1000輛車跋涉40萬公里，將消毒除菌產品送達全國363座城市兩千多所新冠肺炎定點收治醫院。一系列“高效利落”的逆風操作，背后是立白人的抗疫先鋒精神，以及立信、果斷、務實的社會責任擔當。

立白集團捐贈物資抵達新冠肺炎指定點收治醫院

一次爭分奪秒的戰疫阻擊

疫情發生后，立白集團迅速反應，立即成立“阻擊疫情工作組”，由集團董事長陳凱旋任總指揮，集團上下抗疫工作全面鋪開。很快，立白集團及其控股的朝云集團決定向全國所有新冠肺炎疫情定點收治醫院捐贈2億元消毒除菌產品。這個數量級的消毒除菌產品，在春節期間大多數企業還未復工，全國各類防疫品普遍緊缺，病患收治醫院應接不暇的情況下，如同雪中送炭。

但立白集團其實是給自己張羅了一場“自討苦吃”的捐贈。因為“2億元”這個看得見的數字背后，是無數立白人看不見的默默付出，他們咬緊牙關、高效協同、火線奮戰。

“女兒才6個多月，當時生產供應戰線卻不能少了我，雖然難以割舍，但必須上?！碑斄仔锣l生產基地的統計員李永星返回崗位時，幼小的孩子還在哺乳期，她明白離開村子后短期內無法再回家了，卻依然選擇回到工作崗位完成統計月結工作，之后又立即支援生產，一直奮戰在生產一線。

“雖然當時每天超負荷工作，但看到不斷攀升的確診、死亡病例數，根本坐不住，必須盡力而為?！瘪R鞍山立白工廠副總經理鄒波永對當時的情形依然歷歷在目，“從除夕夜開始我就一天沒歇，確實疲勞，但身邊的同事們都在咬牙和疫情較勁，沒人喊累?！?/p>

像李永星、鄒波永這樣自愿提前結束假期，全力奮戰一線的立白人不在少數。正是他們的拼搏奉獻，使消毒除菌類產品的產能翻番，其中消毒液生產能力由原來的165噸/天，提升至375噸/天。很快，價值2億元、重達數萬噸的消毒除菌產品，從馬鞍山、廣州番禺、新鄉、四平等立白生產基地從無到有、集結完畢，開始源源不斷向防疫前線輸送。

一場使命必達的愛心奇跡 

疫情期間，運輸困難?！爱敃r，慈善機構運轉緊張，為了不使捐贈物品積壓，能夠第一時間送達醫院抗疫一線，我們決定調動立白自有供貨網絡的1000輛運輸車輛，讓物資以最快速度到達一線?！绷准瘓F總裁陳澤濱告訴記者。

采取這種方式，確實能大幅縮短送貨時間，但必須面對三個問題：一是高額的運輸花銷，預計超過1000萬元；二是當時疫情造成不少地區封路，要提前與各地政府做好溝通；三是要在短時間內實現統籌協調、高效供貨。

面對資金問題，立白沒有猶豫，說干就干。他們安排專人逐一聯系合作過的司機師傅，很快確定了一千多名司機名單，專門設立了一個司機健康數據庫?！耙宦犝f是捐贈支援抗疫，我馬上就答應了?！彼緳C張師傅承擔起從廣州番禺往武漢金銀潭醫院送貨的任務，“因為是駛向‘風暴眼’，一路上很少遇到同行方向車輛?！苯涍^一個個路口，開出一張張運輸證，立白集團與當地政府妥善溝通，一路上為司機師傅“云護航”。許多進入湖北的司機師傅，送一次貨就要被隔離14天，立白主動承擔人員隔離費用。

當時，按照中國紅十字會總會要求，為減輕收治醫院負擔，企業要保證捐贈物資配齊后才能送到醫院。立白共有33個品類捐贈物資，由全國9大生產基地供應，各個工廠種類、庫存都有差異，產品要在全國完成“大挪移”調配后，才能向醫院精準運輸，難度可想而知。為此，立白集團充分運用信息化工具，建立了產品供應數據庫，依托移動辦公平臺平均每天召開三千多場線上會議，兩千余名員工在線調度，數百條任務在線管理，實現了全員抗疫，保障2億元捐贈的順利完成。

最終，一千多輛運貨車跑出了40萬公里的總里程，3月中旬就完成了全國所有定點收治醫院的防疫物資配送工作，比與中國紅十字會總會約定的時間足足提前5天。

一條不停流淌的暖心洪流 

面對疫情大考，可以說立白人交上了一份“滿分答卷”。其實，立白集團在抗疫期間的暖心謀劃、雷霆運作，也源自企業近三十載默默堅守社會責任的初心。作為企業創始人，從“白天當老板，晚上睡地板”篳路藍縷一路走來的陳凱旋，能夠更深刻理解當今中國社會。他總是說，達則兼濟天下，能力越大，責任越大，在全面建成小康社會的道路上，大國品牌就要有大擔當、大作為?！白龉娌皇且货矶偷?，而是一輩子的事業。隨著企業做大，我投身公益事業的決心更加堅定。我一直覺得，企業做大了就要回報社會，這也是我不斷投入公益的初心?！?/p>

多年來，立白在扶貧濟困、教育慈善、關愛留守兒童等諸多社會公益方面持續投入，已累計為公益慈善事業捐贈超5億元，愛心投入匯成暖心洪流。例如，自2010年起，立白集團累計為“廣東扶貧濟困日”活動捐贈超1億元，幫助貧困村民改善生活條件、提升村民生活質量；捐資4500萬元建設廣東普寧陳寶文學校，為偏遠地區近百所小學捐建“愛心圖書室”，給學生們贈送“立白幸福書包”；成立廣州市第一支關愛留守兒童志愿服務隊，開展各類獻愛心、捐資和助學行動超過500項，參加人員超過5萬余人次，覆蓋各類受惠人群超過2萬余人……

陳凱旋說：“記得有人問過我，給貧困村捐這么多錢，要賣多少洗衣粉？我說做公益、扶貧助困是不能用這個來衡量的，企業有責任也有義務幫助貧困地區的人們脫貧致富?！?/p>

一個對國家、對社會負責任的企業，才能成長為行業領軍企業。作為年納稅額超過15億元的日化龍頭，立白集團在“綠色健康戰略”的推動下，以研發為創新驅動，通過自身影響力帶動產業鏈上下游踐行可持續發展理念，實現綠色原料、綠色配方、綠色技術、綠色制造、綠色產品，推動著中國日化行業向綠色健康方向發展。

未來，立白將繼續以“健康幸福每一家”為責任使命，圍繞全產業鏈綠色管理、合作伙伴責任、員工責任、社會公益、數字化轉型等方面，積極推進社會責任工作體系化建設，努力創造出更多經濟、環境及社會價值，在世界舞臺上展現民族品牌產品的綜合實力。