“硬件硅谷”躍升之謎

深圳市區（無人機照片）。 （新華社記者 毛思倩/圖）

“沒有深圳做不出來的消費電子產品?！?020年8月，在OPPO手機位于深圳后海的會議室里，OPPO副總裁、中國區總裁劉波(Bobee)對南方周末說。

他們所處的這棟71層、392.5米高的圓筒形建筑，別稱“春筍大廈”，目前是深圳排名第三的高樓。

深圳經濟特區成立之初，位于華強北的電子大廈曾是深圳第一高樓，這棟20層、69.9米高的建筑，是電子產業作為深圳起家行業的見證。而今，作為地標的深圳第一高樓幾經易主，從地王大廈到京基100，現在則是平安大廈——118層、592.5米高。

40年來，深圳的電子產業從產業鏈最末端的外貿加工工廠，成為了全球消費電子的高地，這里有最完備的產業鏈，不斷孵化出新的品牌，被稱作“硬件硅谷”。

這種產業的躍升是如何發生的？

“這是拼出來的一條血路”

2010年前后，全球最好的硬件產業基礎在深圳，已是行業共識。在智能手機、智能穿戴、無人機等等智能產品中，智能手機將這一點突顯得更為淋漓盡致。

隨著信息社會的到來，智能手機成為普及率最高、更新頻次也最高的消費電子產品。根據第三方研究機構Counterpoint的數據，最近五年來智能手機的全球出貨量保持在15億部左右。

較早承接電子產業代工、外貿業務的深圳，牢牢抓住了這一機遇。

《經濟學人》雜志在2014年年初的一篇報道中將深圳定位為全球硬件的新首都?！哆B線》雜志（WIRED）在2016年發布了《深圳: 硬件硅谷》（Shenzhen: The Silicon Valley of hardware）系列紀錄片，第一集便是參觀作為電子商圈的華強北。

電子大廈，是從產業的角度在華強北聚攏來自港臺、內地的電子產業資源。而公眾對華強北的認知，更多源自功能機時代的“山寨手機”、上網本等產品。一家檔口背后就是一個作坊式工廠，提供五花八門的個性化手機。

功能手機時代，以諾基亞、三星、摩托羅拉等國際品牌為主導，在深圳出現了富士康、比亞迪等代工巨頭。在產業配套供應鏈日趨成熟之后，家庭作坊都已經足以拼裝出手機產品。

曾越在深圳創辦了一家手機ODM企業，他對南方周末表示，深圳地鐵一號線南山科技園到車公廟一帶，最多的時候大約有1000家與智能手機相關的企業、各種大大小小的品牌，而今活下來的不會超過50家。他說，“這是拼出來的一條血路”。

OPPO是其中的幸運兒之一。這家2004年成立的企業，最早做的是影音存儲的藍光產品，接下來是音樂播放器MP3、MP4。2006年，公司CEO陳明永在華強北轉了5個小時，沒有找到滿意的手機，開始琢磨自己做手機。

最初，OPPO找了三家ODM廠商，內部也組建了一支手機團隊，打磨了一年半之后，2008年推出了第一款功能手機，手機后背上是一個大大的笑臉符號。

OPPO注冊在東莞長安鎮，距離深圳華強北50多公里。在進入手機行業之后，深圳卻成為了第二戰場。2010年，OPPO在深圳南山科技園租下辦公場地，做研發、用戶體驗等增強產品模塊。當時團隊大約200人。十年后的今天，OPPO已經有1.2萬人在深圳辦公，主要從事手機設計、新技術、軟件、品牌等工作。

作為最早的經濟特區，深圳的產業政策較內地更加開放，通過來料加工、補償貿易、合資經營、合作經營、獨資經營和租賃的形式，吸引了大批中外企業，也吸引了各類人才。在這里，只要你有想法、有激情，有創新的意愿，匹配相應的資源，就有可能成功。

OPPO副總裁朱高領（Eric）對南方周末說，深圳自帶流量，企業在這里能更容易找到需要的人才。企業也十分靈活，懂得抓住技術、市場機遇。

按照深圳市政府的統計數據，2019年這座常住人口1344萬人的城市，商事主體總量超過320萬家，粗略平均下來，在深圳每4個人就有1家公司。這一年深圳新增的常住人口約41萬，新登記的商事主體超過50萬家。

創業者的成功，很多時候是因為抓住行業技術變革曲線的縱身一躍。以手機為例，2011年是行業從功能手機轉向智能手機的一個重要轉折點，沒能抓住產業變革機會的企業，哪怕是諾基亞、摩托羅拉這樣的品牌也已經消失不見。

OPPO在2011年果斷切掉了功能手機，轉向智能手機制造，為此拿出十多億元來補貼供應商的庫存損失。這一斷臂求生式的決策，讓OPPO快速轉身智能手機，2011年后迎來了每年60%-80%的增長，特別是在2015-2016年間，年出貨量直接從5000萬部倍增至1億部。倍增的結果是，OPPO的工廠產能也要擴張一倍，并說服配套供應商的跟進，對很多供應商來說，相當于把前面幾年的盈利全部投入工廠建設和設備購買。

2015年，曾越轉行去做智能手表，尋找新賽道。在他看來，在經過一輪拼殺之后，智能手機行業中的幸存者，都是那些以極高維度和平臺起步的公司，他們不僅有想法，而且具備資金、技術、市場渠道等資源，一旦進入一個行業，就會把行業水準、門檻快速提高。

深圳華強北。 （新華社記者 毛思倩/圖）

產業鏈共榮共生

從2015年開始，瑞士洛桑聯邦理工學院（EPFL）學者Marc Laperrouza，每年暑期帶一批學生來深圳，在中國硬件創新營項目下，用大約一個月時間，將他們的創意設計變成真正的產品。

瑞士的高校一直鼓勵學生創新創業，在辦公場地、資金、技術服務等方面予以支持。Marc Laperrouza對南方周末表示，美國硅谷吸引了學生們前往取經，現在也有越來越多的學生將目光投向了中國深圳。

在朱高領看來，深圳的電子產業分工配合十分精細，有人做設計，有人做模具，有人代工生產，你甚至不需要招募員工，只要有想法，產品就可以實現。

很多人想象不到，不足巴掌大小的一部智能手機，大約由1500個組件構成。這背后是遍及全球、極度專業化同時又環環相扣的供應鏈體系。

智能手機品牌平均每年迭代一款新產品，已經是一種快消品，產品從設計研發生產到市場，生命周期大約是一年。它也在考驗著行業將創新能力快速產業化的能力、供應鏈體系快速響應和配合能力。

假如一家手機品牌今年全球出貨量1.5億臺，明年有2億臺，它需要多少供應商？劉波給出的答案是，直接供應商約500家，間接供應商則很難給出具體數字，因為手機行業養的人太多了。

劉波在2005年加入OPPO，他記得在最初進入手機行業時，港臺的供應商特別多，現在中國本土的供應商越來越多。

以2019年財報看，智能手機產業鏈相關的A股上市公司中，營收超過300億人民幣的就有立訊精密、歐菲光、聞泰科技、歌爾股份、藍思科技、深天馬A等6家。

伴隨OPPO、vivo、小米、華為等智能手機品牌發展起來，供應鏈相關企業也相互成就。OPPO的出貨量，2013年－2016年分別是1500萬部、3000萬部、5000萬部、1億部。這種三級跳式的倍增，看似漲勢喜人，同時也對OPPO自身及供應鏈提出了很大的挑戰。

這直接考驗了供應鏈的協同能力。劉波對南方周末說，品牌商和供應商都要快速做出投資決策、快速生產，新建廠房、租廠房，新的生產線；第二就是信任，需要供應商信任品牌商，并在品牌商之前，真金白銀地投入。如果沒有供應鏈的協同，品牌也就發展不起來。

有意思的是，品牌商也在加速產業鏈的聚集。一些原本將中國總部設在北京、上海的全球供應商，近年也陸續將業務重心、研發中心放到了深圳。

與此幾乎同步的是，跟隨智能手機品牌商的國際化步伐，“硬件硅谷”的生產制造能力，也惠及中國其他城市，以及海外市場。

OPPO現任生產與制造系統總裁郭小聰，在2015年4月去了印度。當時他負責OPPO海外市場手機的制造。此前OPPO試水印度手機市場，主要產品由富士康在印度清奈的工廠代工，隨著銷量增加，決定在當地建設工廠。

作為人口大國，印度是僅次于中國的全球第二大手機市場。有意思的是，2016年以前，由于進口關稅低，包括印度本土品牌Lava、Micromax在內，大部分手機產品是從海外進口，并非本地生產，當地電子產業基礎薄弱。

近年印度政府推出“分階段制造計劃(Phased Manufacturing Programme，PMP)”，試圖引導本地化生產布局。手機及零部件的關稅逐年增加，以攝像頭為例，進口關稅從原來的5.5%、11.5%到16.5%。

順應這一產業政策，OPPO在印度的工廠，也從組裝和包裝，轉向全制程工廠，招募了1.1萬名當地員工。郭小聰向南方周末介紹，最多的時候，OPPO向印度工廠派出了接近100名中國員工，現在常駐的大約有40人。由于印度此前沒有電子類產業，他們不得不花了很長時間來培養當地的技術人員。

順應印度的產業政策，數十家OPPO的供應商也在布局當地投資。OPPO在印度大諾伊達買下一塊面積約1500畝的土地，投資建廠，設計年產能接近1億部，供應商們大多分布在其周邊10－20公里的地方。

有終端需求在，供應商也會樂意去跟終端品牌形成這種產業聚集，快速形成自己的國際化能力。郭小聰對南方周末表示，“OPPO一定會走向國際化，市場國際化、品牌國際化，最終一定是供應鏈服務國際化?！?/p>

目前，OPPO已經進入海外70個國家和地區。除了印度，OPPO在印尼、孟加拉和阿爾及利亞也設有工廠。在當地銷售規模增長以后，以當地制造支撐當地市場。

硬件趨軟

中國制造能力、全球產業鏈網絡、創新創造能力，共同塑造了深圳這個“硬件硅谷”?，F在，它正在硬件基礎之上開始新一輪蛻變，向產業鏈上下游注入更多的能量。

劉波對南方周末表示，過去手機廠商屬于生產制造型企業，做的更多是硬件，2011年轉型智能手機，正是因為看到了未來的發展空間、看到了移動互聯網， OPPO逐步從生產制造型轉型到研發技術型企業。

比如手機拍照的防抖功能，它不是光學拍照，而是對拍攝時的抖動動作進行反向補償，涉及數據收集、算法計算，在抖動數據到來之前，算法就要啟動工作，提前猜出人的下一個動作，把畫面校準回來。

再以電池為例，隨著人們使用手機的時間越來越長，對電池的要求也越來越高。OPPO的快充，從“充電5分鐘通話2小時”，到“充電5分鐘刷機4小時”，最近的是20分鐘內充滿一塊容量為4000mAh（毫安時）的手機電池。

理論上說，充電器的功率越高，手機充電速度越快，若是考慮電池的能量密度、體積、發熱、成本、用戶體驗、安全性的平衡，這是一道綜合題。這意味著手機電池團隊，要從電池材料、電路板設計、充電芯片定制、充電算法軟件開發與優化等方面不斷解題。

朱高領表示，任何技術都是從需求中來，這是技術進步和變革的源頭，關鍵在于企業能不能抓住需求，然后堅持不懈地解決技術問題。

智能手機的產品形態和功能還在繼續演進，很多人在期待它能有新一輪的技術變革，帶給人們眼前一亮的產品。在這些跨界融合之中，尋找更多的碰撞和突破。

“我們的商業邏輯，是找到那些不變的東西。我們能抓的就是我們的核心能力——怎么做好產品，怎么做好我們的渠道，讓我們的合作伙伴健康往前發展?！眲⒉▽δ戏街苣┱f，OPPO同時在走兩條線，技術突破，需求洞察。

除了手機之外，OPPO也已經推出手表、耳機、5G CPE等終端產品，智能電視也即將推出。在劉波看來，未來將是萬物互融時代，跨場景、多終端。

眼下，OPPO更進一步扎根在深圳，租了12年辦公室之后、他們正在深圳灣建設一棟42層、200米高的大樓，作為其國際總部、創新中心。