高瓴創始人張磊：做難而正確的事，而不是別人都做的事
在受疫情影響的今天，如何堅守自己的價值？在應對外部不確定性的同時，如何找到內心的秩序？由湛廬策劃出版的高瓴創始人兼首席執行官張磊的首部著作《價值》，就是對這一議題的探索。
值此新書發布之際，9月14日晚8點，高瓴創始人兼首席執行官張磊約了一些老朋友——海底撈董事長張勇、奇績創壇創始人陸奇、斑馬資本聯合創始人及合伙人莊辰超，以及國儀量子公司CEO賀羽進行了一場“創業者”之間的“價值”對話。在這場90分鐘的直播中，5位“創業者”的談話吸引了超過580萬人觀看。
“危機是照妖鏡，能測出你能不能堅守自己的價值”
在受疫情影響的今天，如何堅守自己的價值？直播中，張磊舉例說，今年2月，疫情還相當嚴重的時候，我們有一位CEO給我打電話。他跟我說，你不是跟我們說兩個法則，第一，要永遠在游戲里活下去；第二，記住第一條。那我決定向董事會提議，所有員工的年終獎（本來打算過完年發的）都不發了，我們管理層更是要帶頭減薪，所有人減30%。
他談到，我第一反應，實話說作為股東還挺感動的，畢竟他還想著大家的利益。但我第二反應是這不對，如果你這樣做，你就失去了你的誠信。你很艱苦，股東很艱苦，但你的員工更艱苦，他們過去一年苦苦奮斗，你對他們應該誠信。然后我就問他，你為什么打算這樣做？他說因為其他競爭對手都這么做。我就說，那不對，你要做難而正確的事，而不是別人都做的事。
為此，2月底，張磊還在在zoom上搞了一個CEO線上大會。他跟大家說，第一件事，保證所有員工的安全；第二件事，活下來，盤點什么是重要的事，什么是急的事；第三件事，在茍且當下的同時，還是要有未來、有詩和遠方?？梢耘粋€愿望清單：問問自己你最想干的事是什么，你最想收購的店是什么，你最想雇的人才是什么，你最要堅持的價值觀是什么？
他解釋，我說價值觀就是你說過的話，就是對你的員工要有誠信。我也專門用這個例子來跟大家講，高管團隊可以自覺減薪，但是所有的員工，一個不能減，后來連高管團隊我們也不讓他們減，去年宣布的年終獎，一分都不能少。別人不做，你這么做了，你才是最有競爭力的，你要長期堅持，做難而正確的事。我創立高瓴15年來，最忙的幾年包括2008年金融危機，包括2017、2018年這段時間，還有就是今年，急救投資都做了好多筆。
為什么能如此堅持？張磊表示，因為危機是試金石，也是照妖鏡，能照出來你的真心在哪里，你的價值觀在哪里、你自己堅定的點哪里。什么事都歸結為危機的人一定是有問題的。在這個時候你要做難而正確的事，那么危機以后，你的員工對你有信心，覺得你在這個過程中堅持住了。所以我說危機真的是最好的壓力測試，能測出你能不能真正堅守自己的價值。
“我特別警惕招各方面都No.1的人”
在《價值》這本書里，張磊寫了兩句話：選擇比努力重要，與誰同行比要去的遠方重要。
張磊談起了自己的初心，2005年做高瓴的時候，找的人的共同特點，就是大家都沒做過投資，所有人都沒干過。有一個本來我是去找我一個做律師的同學，結果人家都是大律所合伙人了，我把我的“藍圖”一說，人家說，真有理想，但是聽著不太靠譜，最后他就把他太太派來我們公司幫忙了。結果，他的太太成了我們最重要的合伙人之一，也是我們現在的COO。
為什么這幫所謂的“烏合之眾”可以走得遠呢？張磊覺得首先是這撥人符合了最早同行的理念，大家其實不知道一定要干成什么，可能是對美好生活的向往，也可能是為了別的什么東西，但是大家有一個共同的信念，這個信念一定不被短期的事情驅動。我認為，找到這樣的同行人太重要了。
那成名后的高瓴，又會選擇什么樣的同行呢？張磊說，我們今年招暑期實習生，招16個人，結果有2500人報名，面試就搞了7輪，中間還做案例研究，攝像頭對著你，自己寫材料，恨不得把人剝掉三層皮。我后來說一句話，我說我其實特別警惕招各方面都No.1的人。這句話后來在網上被敵視了很久，大家都說你這是站著說話不腰疼，自己成功了就警惕我們No.1的人。
為什么這么說？張磊解釋，很多人去哪兒、往哪個方向走，其實自己沒想清楚，他就是慣性的要No.1。我北大清華No.1，畢業去No.1的投行，No.1的投行干兩三年就去No.1的投資機構，就去高瓴。為什么來高瓴？他表面會說一套，其實原因就是他覺得“我們上一屆的No.1都來干這個了”。這就是No.1的慣性思維，他不會真的去問自己的內心，自己為什么而激動，自己真正想干什么，自己的激情到底是去解決什么問題。
“組織決定戰略，組織是什么樣的人決定了價值觀”
張磊還告訴大家什么是最好的投資人，“我們的激情就是用投資改變生態，用投資把資源配給最好的企業家，以資本為信號彈，幫助最牛的企業家綻放自己?！?/p>
他舉例，如果你相信要用雙手改變命運，找張勇；如果你相信用資本改變生態，找張磊。這就是我們干的事。但如果你相信的是No.1的人去高瓴，那就別來了，這種No.1是我們要警惕的?？恐鴳T性往前走的人很危險，他眼里只有競爭對手，我為什么要No.1，因為我下面有No.2、No.3。真正做到最好的投資人的時候，眼里是沒有競爭對手的，你要有強大的同理心，你必須要能理解整個生態。你要盯著你能解決什么問題，你怎么資源配置給最好的企業家，怎么幫助最好的企業家綻放自己。
商學院里有一種說法，到底是組織決定戰略，還是戰略決定組織？張磊的答案是：“很多人說我要先定我的戰略，我要先定初心和夢想、價值觀，然后搭組織。實際上很多時候你的組織是什么樣的人，就決定了你是什么樣的初心、夢想、價值觀，決定了你的戰略，實際上還是組織決定戰略。所以回到根上，還是選擇人同行，實際上決定你公司的戰略，決定了你很多東西，所以并不是戰略決定組織，是組織決定戰略?！?/p>
張磊其人：
亞洲地區資產管理規模最大的投資機構之一的掌門人，堅持價值投資理念，帶領企業實現資金管理規模從2000萬美元至5000億人民幣的增長，主導投資了騰訊、京東、美團等多家行業標志性企業。2005年，33歲的張磊在海外募資，提出“中國正在崛起，高速列車正在離站，請立即上車”，獲得耶魯捐贈基金的2000萬美元。但他“重倉中國”的初心未變。短短一年之后，他就投資了格力，并持續重倉十余年。5年之后，他幫助京東建立物流和供應鏈系統，這一筆投資也成為當時互聯網企業投資中單筆最大的案子之一。
（來源：南方都市報）
網絡編輯：柔翡