一個“苦行僧”企業家失意的2008年

宅急送公司總裁陳平所懷抱的夢想和經歷的痛苦，折射出了中國企業家群體今年的集體“失意”

硬漢休假
10月30日，當南方周末記者走進陳平的辦公室時，他的辦公桌上正擺放著一瓶“阿普唑侖片”，瓶身上寫著“鎮靜，抗驚恐、失眠、焦慮、緊張和激動”。

他是宅急送公司的總裁，被業內視為“扛起了民族快遞業旗幟”的“硬漢”。四年前，由于操勞過度患上了神經官能癥。

他曾立下規矩，只要自己不在辦公室，任何員工可隨意進出總裁辦公室并在總裁交椅上留影。曾經有一位銷售員坐在總裁交椅上拍著陳平的肩膀開玩笑說：“你累不累？累就下去休息一下，這個位子我來坐。”

沒想到，竟一語成讖。陳平桌子上的日程備忘錄停留在了10月17日——“召開經營分析會，投資商到”，他已經半個月沒來上班了。

一個月前，他曾對南方周末記者表示自己正“焦頭爛額，心力交瘁”。那時，還沒有從上市受挫中恢復過來的陳平剛剛遭遇一次引資失敗，原本就因受到雪災、地震、高油價等因素影響而慘淡經營的宅急送，跌入了“虧損上億元”和“裁員數千人”的輿論漩渦中。

陳平也元氣大傷，在半個月前將公司暫時交給自己的大哥陳顯寶打理，呆在家里提前總結起宅急送和自己失意的2008年——跌跌撞撞的一年。

不過，在休假前的9月12日，陳平做出了一個艱難的決定——裁員。只是，他給自己的裁員取了個不那么刺耳的名字“機構優化”。

被“優化”的員工大概3000人左右，其中70%是試用員工。另外30%是公司發展14年來積累的裙帶關系戶，這些人包括陳平、陳顯寶和其他高管的家屬。陳平可謂用心良苦，借大勢解決了這個好多年想解決卻一直沒有解決的問題。

“公司目前的經營、資金和管理危機都已解決。如果明年經濟