運營卓越納稅領先 榮盛發展獲“2020年度ESG卓越企業”稱號

11月12日，由新地產財經、財經網共同主辦的“第十六屆中國地產金融年會暨第二屆城市發展戰略高峰論壇”在北京舉辦。本屆中國地產金融年會順應市場發展格局，對中國房地產平穩健康的發展前景進行探討，榮盛發展憑借多年來穩健發展的優勢獲得2020年度ESG卓越企業。

隨著可持續發展理念深入人心，ESG（即環境Environment、社會Social、公司治理Governance）成為國際資本市場的主流價值。榮盛發展的核心價值觀是“追求卓越”，作為河北省首家通過IPO上市的房地產企業，在24年來企業發展過程中，榮盛發展不斷突破自己的舒適區，爭做行業先鋒，在經營規模、業務領域取得長足發展，并在社會貢獻、運營能力及產品能力方面展現了企業的卓越實力。

納稅卓越： 2020年位列民營房企納稅TOP8  

企業社會責任是ESG的重要評估內容。榮盛發展積極踐行社會責任，致力于實現綠色的環境、和諧的社會以及可持續發展目標，在積極納稅、精準扶貧等社會責任的重要維度持續發力。

近日，全國工商聯發布《2020中國民營企業500強》榜單，同步公布的還有反映企業社會貢獻的子榜單“民企納稅20強”。萬科、碧桂園、恒大等多家房企在列，其中，榮盛控股（榮盛發展母公司）位居2020年民企納稅TOP17 、房企第8位，彰顯企業的真正實力。

（截圖來自于工商聯報告）

在納稅額榜單上，榮盛高居500強的第17位，在民營房企中高居第8，相對于前一年前進一個名次；而且榮盛納稅排名遠高于一些行業榜單的銷售排名。納稅額背后是榮盛近年來的高速發展，以及用實際行動踐行“誠信納稅”的社會責任和對當地經濟發展的有力支持。

事實上，納稅額對企業經營情況的反應要高于銷售額。 

首先，考慮到我國房地產行業普遍采取預售制，房子從銷售到交付，有大約2年左右的周期，因此房企當年的營收款，往往對應之前2年左右的銷售額。榮盛的納稅排名明顯高于銷售排名，是榮盛多年來穩健發展的結果。

第二，近年來，房企銷售排行榜存在一定注水現象，重復計算、虛假營銷是常用手段，個別機構估算業績與房企實際銷售動輒相差百億，部分房企做高了銷售名次，這也讓房企銷售排行榜存在一定水分。

榮盛在納稅榜上位居前列，不僅體現的是企業的社會責任與溫度，也從側面展現了一家企業的實力，彰顯良心房企的使命與責任，稱得上是納稅“排頭兵”。據榮盛發展2019年社會責任報告顯示，2019年度納稅額95億元，較上年同期增長13%，占全年利潤總額的73%。2008年至2019年間，公司累計納稅達433億元。

運營卓越：提質增效  “剛好及時”

當房地產發展告別土地和資本紅利期，進入“向運營管理要效益”的大運營時代，成本、設計、工程、營銷等業務條線單線作戰以及早期的直線型職能式管控，已無法適應當下房企的發展，這便需要品牌房企夯實運營及管理能力。

榮盛發展卓越的成績體現了其一貫的穩健增長風格，這背后是榮盛發展24年來累積的”剛好及時”的運營能力。

據榮盛發展2020半年報顯示：“公司建立和完善了從總部到城市公司的大運營管理體系，圍繞橫向協同、縱向貫通，以投資精準、高速周轉為導向，系統、科學的從拿地，到建設和銷售全流程提質增效。通過建立信息化平臺使得業務更加專業化、規范化、精細化，大大提升了信息獲取和處理的能力，提高了運營效率?！?/span>

例如，2020 年初，突如其來的“新冠”疫情對整個房地產行業造成了巨大的影響。榮盛發展一方面積極響應國家號召，投入到疫情防治工作中; 另一方面，多方協力，通過各種措施力保項目開發、銷售的有序推進、安全運營。隨著疫情防控逐漸明朗，各區域公司快速反應，通過“防疫寶”系統，利用信息化工具積極推進現場 有序復工、安全生產，是行業首家通過信息化來實現項目現場防疫的企業。 經過充分準備、積極溝通，公司絕大多數項目實現區域內首批復工。

據悉，榮盛發展從2018年開始全面推行大運營，大運營系統會制定線上計劃系統與線下計劃結合管理，會對各個節點進行細化，制定工作節點表，標準清晰，節點明確，責任到人。同時，嚴抓各項前置工作策劃，為節點爭取時間。同年，榮盛發展開始做城市地圖，全方位衡量一個地塊的價值，為拿地決策提供有力支持。

榮盛發展用24年的開發經驗告訴我們，在大運營時代，用嚴密的品質管理可以實現“剛好及時”，也用280余個項目的親身實踐告訴我們，掌握“剛好及時”的運營能力，企業才能保持卓越的發展，降低資源占用并提高收益。

產品卓越：“榮標”產品  彰顯“內核”

在中央多次強調“房住不炒”的前提下，房地產行業告別資源競爭的生產時代，產品致勝的消費時代已經來臨。房企想要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就需要打造獨一無二的產品。

位列中國地產百強榜16強的榮盛，從24年前對建筑施工的過硬質量和雷霆效率，再到“造園、造寸、造?！币约啊霸靿簟钡慕ㄔ炖砟?，榮盛在24年的征戰中，形成了自己的一套質量管控標準與體系。

榮盛認為，“造園”，在現代居所中再現江南園林的營造精髓，讓居民能夠在小區園林中回歸自然，放松身心；“造寸”，更是榮盛造好房子的精華，精工雕琢，鑄造精品，力求寸厘之間達到面積、朝向、風水、采光等因素的最佳組合；“造?！?，則是讓房子成為老百姓幸福生活的空間，為業主提供優質的貼心服務與成熟的社區配套，踐行“以人為本，業主至上”。

據了解，自2008年開始，榮盛就實施嚴格的標準化管理，對100個質量細節、2000個質量控制點提出達標規范，并進行精細化考核。今年新冠疫情期間，榮盛進一步梳理產品線，推動產品標準化。榮盛發展設計中心參照原有的《項目實施階段設計及技術管理指引》制度，重新編制成《住宅產品設計管理白皮書》，以規范設計管理工作。 

質量是企業長久發展之道，要保證項目產品的質量，不僅需要常規的質量管理，榮盛還有日常巡檢、專項抽檢、季節性檢查、定期檢查、工程聯查、分段驗收、不定期抽查甚至頻頻出現的突擊檢查，來確保項目質量。

在榮盛看來，房子，不僅是生活的容器，還要承載生活的美好，用匠心獨運，為老百姓帶來更多美好。為此，從2006年開始，榮盛每年都會舉辦“榮盛杯”評選活動，通過評選深化品質標準，從而提升品質，“榮盛杯”的標準，也就是榮盛心中好房子的標準。此外，為結合時代對人居生活的要求，榮盛也在打造智能化及健康等相結合的產品。

從河北起家，以精細化管理實現高質量產品力，以“剛好及時”降低資源占用并提高收益，從源頭抓節約，向管理要增長夯實成本優勢。榮盛這家位居納稅榜民營房企TOP8的企業正在用自己的經營實力及運營能力、產品能力展示它發展的卓越速度及溫度。