三年改革開啟復興之路，李秋喜剖析汾酒三年改革的本質和發展實質

2020年11月26日，2020搜狐財經峰會在北京舉行。峰會當天，汾酒集團黨委書記、董事長李秋喜進行主題演講，圍繞后疫情時代的消費重振，企業改革與提振消費的關系，分享了三年改革開啟的汾酒復興之路，剖析和講述了汾酒三年改革的本質和發展實質。

李秋喜為傳統釀酒行業發聲 酒行業“越老越值錢”

網絡信息化時代，全球科技浪潮迅猛推進，新興行業不斷出現，消費市場、品牌認知與思維模式都在不斷發生改變。汾酒這樣頗具代表性的傳統品牌，其價值及升值空間究竟在哪里？白酒釀造，歷久彌新。李秋喜提到，酒類行業是一個反摩爾定律的行業。摩爾定律是說，微處理器的性能，每隔18個月提高一倍，或價格下降一半。但酒業卻是“越老越值錢”?！熬剖顷惖南恪?，酒品牌、酒文化、酒工藝、酒產品也一樣，都是有時間價值的。在李秋喜看來，“在一個遵循摩爾定律的時代，一個反摩爾定律的行業，一定有它獨特的經營邏輯和商業模式?！?/span>

再談汾酒改革 傳統企業升級的首要任務是解放思想

中國白酒，有著千年的釀造歷史，一代代釀酒人嚴守每道工序，一絲不茍地延續著這項專業性極強的技術。在汾酒釀造車間，為保證品質，至今一些工藝仍需要憑借傳統手工以及人工經驗。對此，李秋喜董事長并不回避，坦言道：“汾酒這個深處我國中部、經濟欠發達省份的美麗鄉村、并具有百年以上企業史的‘老字號’國有企業，與今天參加論壇的眾多企業相比，汾酒的體制、機制、思想、觀念，和大家的距離很大。在座有2018年才成立的企業，你們在體制、機制、思想、觀念方面的‘地板’，很可能比汾酒今天的‘天花板’還高?！?/span>

李秋喜深刻意識到，傳統企業探索升級之路，必須要解放思想，要大力推進公司在管理、技術、市場、人才培養等現代化變革。因此十年前，在接任汾酒集團董事長時，李秋喜便意識到，“改變一個企業就是改變一種觀念，經營一個企業就是經營一種思想”。李秋喜說，“正因為我們的體制、機制不靈活，思想、觀念較保守，所以我們的改革紅利特別大。一旦動真格的，真正走上大刀闊斧的改革之路，汾酒這個最有價值的中國名酒，就會爆發出驚人的前進力量。

李秋喜直言，管理要進化，必須要改革。而改革的首要任務，是解放思想。2017年，李秋喜代表汾酒集團與山西省國資委簽訂了省內國企改革首份“軍令狀”，“完不成目標任務，我將引咎辭職”的豪言壯語開啟了汾酒背水一戰、波瀾壯闊的改革征途。三年來全體汾酒人經過不懈努力，不僅從業績上取得了突破，更在思想上有所突破，也形成了適合汾酒實際的改革方法論。從2017年到2019年，從40億增長至120億，打造了山西省乃至全國國企改革的“汾酒樣本”。

汾酒改革本質  就是激勵人性、引導人性

后疫情時期，盡快實現社會經濟復蘇，離不開企業家的決心與投入。如何重振消費也成為本次峰會討論的焦點。對此，李秋喜提出觀點：“提振消費的核心，還是在供給側?！?/span>

從整個白酒行業看，2020年突發的疫情讓白酒陷入“至暗時刻”，但隨著復工復產，白酒板塊迎來持續上漲。分析中國名酒發展快的原因，李秋喜表示，因為中國消費者已經告別了“沒酒喝”的時代，進入了“喝好酒、喝老酒、喝名酒”的時代?！懊剖强梢院w好酒、老酒的，名酒也不僅僅是酒體的品質，而是品質+文化。消費者不僅在喝酒，而且在喝文化。所以，我們企業的核心價值觀是‘以消費者為中心，品質與文化高于一切‘?！痹诶钋锵部磥?，一個企業能成為百年老店、百年品牌，靠的是品質；企業能跑多快，靠的是以消費者為中心的營銷；企業能飛多高，靠的是文化，文化底蘊越深厚，企業發展底氣越足，企業成就價值也會更高。同時，汾酒的戰略定位是“中國酒魂、活態為魂”，就是要把中國悠久的歷史、卓越的品質、燦爛的文化，進行創造轉化，發展到廣大消費者的心智之中。

“任何事業，都是人的事業。汾酒改革的本質就是激勵人性、引導人性。”李秋喜表示，今后，汾酒人將以“汾酒信仰、世界標準”為企業哲學，踐行“以消費者為中心、品質與文化高于一切”的核心價值觀，堅持“中國酒魂、活態為魂”戰略，把汾酒、竹葉青酒、杏花村酒三大品牌，持久地做優、做強、做大，這就是汾酒永不枯竭的改革紅利。