沿著生活向前
生活是一場歷久彌新的改變。
“微笑男孩”丁真入職國企，成為帶動家鄉文旅事業的一股“清流”；脫口秀新星楊笠一番調侃，揭開了社會話題中的女性視角；刑法學老師羅翔遭遇網暴，映照出網絡國民性中被隱蔽的惡……這是普通人的面孔被看見的一年，也是每一個普通的名字都值得言說的一年。
回顧這一年，我們秉持對“變”的思考，關注個體樣本所傳達的同一種價值：發揮自己的力量，共創新的未來。
張桂梅：大山里的教育奇跡
張桂梅把自己的身份證、勞模證明、報紙報道和種種獲獎資料復印了一大堆，背著孤兒院最小的孩子進了城，遇人便試探著問：“我想辦一所學校，你能不能支持我五塊十塊，兩塊都行？”
17歲來到云南支邊，四十多年過去，張桂梅骨子里仍透著東北人的直爽。搞募捐，一是為了辦女高，二也是為了兒童之家。
2001年，華坪兒童之家（福利院）成立，身為教師的張桂梅兼任院長。建院第一天，兒童之家就收養了36個孩子，其中有一部分是被遺棄的女嬰，最小的年僅2歲，最大的12歲
彼時，她調至麗江市華坪縣民族中學任教已有五年，名下無兒無女，卻成了孩子們的“媽媽”。隨后，一個被旁人看來近乎瘋狂的想法出現，她還想辦一所全免費的女子高中。
原來，在民族中學任教期間，張桂梅發現，這里的女學生不僅數量少，還有人時不時從課堂上消失。通過一次次家訪，根源幾乎都是由于家境困難，而且重男輕女的觀念依然濃厚?！拔野涯切┕媚镆粋€個往回撈，哪怕我自己出錢，也一定讓她們讀書！否則十幾歲外出打工，早早出嫁換取彩禮補貼家用，是大山里大多數女孩的共同命運?！?/p>
但楊文華覺得張桂梅太過理想主義。他在華坪縣第一中學當過13年老師，很清楚辦一所高中有多難，光是資金問題就很難解決。而且，張桂梅一直在一線教學，沒有任何管理經驗。他追問，“辦一所高中最起碼要有實驗室吧，你覺得這個實驗室大概要花多少錢？”張桂梅以為是兩萬。
“你做夢去吧！”楊文華同樣堅決。懷著這樣的“女高夢”，張桂梅自2002年開始，每年利用寒暑假到外地籌款，五年下來只籌措到一萬元。轉機在2007年出現，當選黨的十七大代表后，張桂梅前往北京開會，因穿的牛仔褲破了兩個洞，引起記者注意。緊接著，報道《我有一個夢想》傳遍全國，麗江市和華坪縣各拿出100萬元，幫助張桂梅辦校。
最初，華坪縣里擔心只辦女子高中被說成封建，社會影響不好，建議張桂梅先在高中辦一個女子班，試驗一下，她堅決反對，說要辦就辦一所學校，多救一些山里的女孩。楊文華也建議她不要邊建邊招，張桂梅堅持，“你等得起，孩子等不起?！?/p>
張桂梅在教室里檢查學生上課情況（圖/新華社）
不設分數線；只招貧困女生，學雜費全免。按照這樣的錄取標準，首屆報名的學生共有100名女生，全部被錄取。
從2008年成立至今，華坪女高在12年內先后將1804名女孩送出大山，一千多個家庭因此脫貧，連續9年高考綜合上線率百分之百。根據最新的2020年高考成績，女高共有159人參加高考，其中150人達到本科線，本科上線率為94.3％。
“培養一個女孩，最少可以影響三代人！”這是張桂梅常掛在嘴邊的話。她直接影響了社會對于女性受教育權的認知，夯實了知識的根基，她教會大山里的女孩，看見了更多更遠的美好和未來。
吳桂春：務工者的讀書夢
普通人的生活路徑，會被知識改變。
今年6月，131字的告別信，是吳桂春小學畢業后寫下的第一篇文章。
“我來東莞十七年，其中來圖書館看書有十二年。書能明理，對人百益無一害的唯書也。今年疫情讓好多產業（企業）倒閉，農民工也無事可做了，選擇了回鄉。想起這些年的生活，最好的地方就是圖書館了。雖萬般不舍，然生活所迫，余生永不忘你，東莞圖書館，愿你越辦越興旺。識惠東莞，識惠外來農民工?！?/em>
彼時，面臨失業的吳桂春打算退掉圖書證，回湖北老家，應館員邀請，寫下了給東莞圖書館的留言，打動無數人。
這17年里，吳桂春獨自生活，承擔了兒子從中學至研究生期間的學費和生活費，給自己“買水果的錢加起來不超過20塊”。但為了方便看書，他買過三本《新華字典》——第一本被翻爛了，側邊脫了線，書頁散成一片；第二本不小心掉進了一樓的夾墻里，取不出來。
他在東莞的住處剛夠擺下一張上下鋪的鐵架床，房間里有一扇透氣的小窗戶，平時需要和四戶人家共用廚房和廁所。住處往西南兩公里，就是東莞圖書館。而直到2008年，吳桂春才知道它的存在。
一次，他捧著一本剛買不久的《警世通言》，同事看到后隨口說，“這里這么熱，你為什么不去圖書館看書？那里看書、借書都免費，不用花錢買，還可以吹空調?！?/p>
吳桂春不相信會有這樣的好地方，他記得以前老家有書屋，想把書帶回家看，都是要給錢的，租一天得幾毛，或是一塊。抱著試一試的態度，吳桂春第一次踏進了圖書館的大門。
一個普通人進入東莞圖書館需要做什么？
不需要查驗證件（新冠肺炎疫情暴發之前），也不需要辦卡，直接進閱覽室，拿起書就可以看。
自2005年新館建成開放起，東莞圖書館就已經免費、零門檻向所有人群開放。此前，位于老城區的老館也同樣免費開放。
那天，吳桂春從三樓的書刊借閱室拿了一本書，安安靜靜一直看到晚上，進出口的保安沒有任何阻攔。他相信，這個圖書館真的不收費。
逐漸，吳桂春的生活變成工廠、住處和圖書館三點一線。他看書很慢，往往在圖書館一坐就是一整天，到了飯點也舍不得離開，每一本書都會看上好幾遍，“我的腦筋笨，記不住，水平也不高，不多看幾遍就會忘記書里的內容”。
東莞這座人口超過千萬的城市，有900多萬的外來人口，他們大多來自廣西、湖南、湖北，在工地的腳手架或是工廠的流水線上謀生。東莞圖書館讀者服務中心副主任楊曉偉記得，每天，圖書館都有很多像吳桂春一樣的外來工光臨?！坝械淖x者以前是自己來看，在東莞安家落戶后，又帶著自己的孩子來看”。
疫情后的圖書館（圖/新華社）
吳桂春火了以后，東莞圖書館的人流明顯多了起來。一位法律工作者說，自己已經很少來圖書館，看到吳桂春的新聞后，覺得這種品格讓人很觸動?！八墓ぷ骱苄量?，也能堅持看書。我工作環境比他舒適，更應該多看點書?！?/p>
后來，吳桂春離職返漢，而東莞圖書館的中庭多了幾幅提倡閱讀的條形海報。最中間的那一幅，紅底白字，正是吳桂春留言結尾的幾個字：“知識惠東莞”。
齊岳：武漢廠長的逆行自救
同樣發生在湖北武漢，1月23日清晨，齊岳乘了最早一班抵達天津的飛機，以為“可以安心回老家過年了”。
上午10點，武漢宣布“封城”，一封便是76天。
往年過春節，齊岳哪也不去，喜歡陪在家人身邊。這次剛到家，他就呆不住了。廠里按原計劃留有一千余名員工，以維持生產?！耙驗橐咔榉揽?，這群孩子只能待在自己的宿舍里，連食堂都不能去，吃飯都成問題?！睅缀跏浅鲇诒灸?，齊岳決定解除隔離后，立刻趕回工廠。
武漢基地位于光谷東湖高新技術開發區，總規劃面積20萬平米，集移動互聯網終端的研發、生產和銷售于一體，是聯想集團全球最大、最先進的自有工廠，也是聯想全球移動制造基地的中樞。在這里，物聯網技術對數據有著深度的檢測，并借助5G等更加先進的通訊技術，讓數據在節點之間交換，就像“血液”流過“血管”，讓整個系統“活”起來。一部手機整機從生產線上產出，可以流至全球160余個國家與地區，部分手機組件則去向聯想位于巴西、印度與阿根廷的工廠，變成產品銷往全球。這不僅是聯想自身的智能化，更是在“制造強國”戰略指導下，我國傳統制造業必然經歷的生產方式變革。但在特殊時期，高速運轉的一切，被迫暫停。
作為武漢基地的負責人，齊岳充當著“大家長”般的角色。同時面對抗疫、支援、復工和生產等各種情況，大量的、高頻次的溝通協調，他需要讓自己時刻保持“在線”狀態，手機、電腦不離身，而所有努力都有著一個不可撼動的前提：確保每一名員工的安全。
聯想武漢生產基地負責人齊岳
從“在線”到“在場”，是齊岳要解決的第一個問題。彼時，飛機停運、鐵路直達湖北武漢的票已經停售，僅剩部分車次短暫經停，高速路段通行車輛驟減。齊岳和同在天津的三個同事商量著，優先走高速，走不成再坐火車，于是分頭到自己所在的社區開通行證，“那時候還沒有核酸檢測，證明上只能寫‘體溫正?！?。出發前，家人們心里也有擔憂，但都沒說什么，默默把消毒水、洗手液塞滿了整個后備箱。
2月9日早上5點多，齊岳一行剛到高速路口就被攔下了，原因是“大霧封路”?！皶r間不能耽擱”，他們當即轉往火車站，決定“拼一把”。偌大的車廂，零零散散只有幾個人，齊岳和同事之間遠遠坐著，前后隔了好幾排，最終輾轉抵達武漢時，已是深夜。
而伴隨疫情發展，武漢市復工日期由原定的2月初，延期至3月中旬。根據最新政策，“武漢部分企業可以采用點對點包車的形式把員工接回來”，但問題是，在缺乏經驗、人力緊張的情況下，如何實現？
一個妥善的方法是群策群力。返漢辦公室成立后，齊岳和團隊強化了“先鋒隊”屬性，利用物聯網和大數據技術，開發線上健康系統匯總員工需求，制定路線方案，并緊急疏通各個渠道。
上車之前，每名員工都需進行至少14天的體溫登記，出示正常狀態的健康碼。而在車上，每輛車上都配備了30個口罩和每人一份的干糧包，整車入座率低于50%，行駛過程中非必要情況都不?？?。
“整個點對點包車過程中，最長的是頭一天下午出發，第二天的晚上9點到10點才回來，跑出去了一天一夜?！睆?月16日接回第一批員工開始，直至3月28日，武漢基地一共發了400輛車，安全接回了約7000名員工。當天夜里，返漢辦公室的工作順利結束，有人提議“一起合個照吧”，大家再次活躍，小心翼翼地戴好口罩，在快門按下時大笑起來。
3月28日，聯想武漢基地員工返漢工作順利結束
抗擊疫情無疑是一場持久戰，而實現萬人返崗復工，意味著度過了最驚心動魄的時刻，齊岳心里覺得溫暖，拋開自己，他忍不住感慨“這群孩子們不容易?！?/p>
經歷兩個多月的急剎車，在“解封”前一天，工廠已經實現了百分百滿產?！白跃取北澈?，有眾多因素支撐了聯想度過這段艱難時光。
據悉，在武漢基地的供應鏈中，約70%的物料源自本土采購，30%屬于國際采購，極大降低了物料供應的短缺風險。疫情增大了不確定性，但制造業的數字化轉型和智能升級，能夠緩解生產流通和消費環節造成的堵點問題，推動智能制造構建出新的發展格局。疫后，武漢基地的數字化、自動化項目的應用也在加速。6月中旬，聯想自研的“量子線”（5G+IoT物聯網自動化組裝標桿線）首次發布，將傳統產線所需要的人力，減少了將近一半。9月10日，摩托羅拉Razr 5G下線，是國內首款豎折折疊屏手機。
透過疫情的裂縫，直播帶貨、網絡課堂、在線游戲、遠程問診等行業已然開始智能化轉型，帶來了新模式、新業態的萌芽。危機面前，人們更迫切的向往快樂和溫暖、追求自我的價值，而愈發便利高效的生活方式，正是“新IT”的回應。在更廣闊的空間，“新IT”從企業智能化變革的土壤中生出。技術創新效率和商業化進程的每一次提升，都實實在在的反哺行業，推動社會建設在數字化、智能化方向上傾力前行。世界的各個角落里，屬于科技的變革從未停止，“新IT”跨越界限、打破壁壘，讓人們看到生活的無數種面向和可能。
羅伯特·弗羅斯特在《仆人的仆人》中談到，“最好的步出方式永遠是穿過?！?020終將過去，盡管防控疫情成為生活的常態，但新的時光帶來新的凝視，“新IT”開啟新征程。我們被張桂梅感動、被吳桂春啟迪，也為萬千直面困境、追求創新的科技從業者而備受鼓舞——做自己的英雄，能激發更大的能量，聯結更好的未來。新年將至，我們沿著生活繼續向前，正如聯想在跨年MV中的歌詞“無常的喜怒 是考驗還是禮物”。當我們選擇相信自己的力量，這便是最好的黃金年代。
讓我們勢不可擋地“做自己的英雄”，歡迎點擊以下鏈接，觀看視頻完整版。
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