社區團購巨頭爭奪戰

李杉和林少峰最終選擇了離職,但在這場“戰爭”結束前,社區團購中那些永不停息的數據工廠,依舊在高速轉動著齒輪

(本文首發于南方人物周刊)

發自:武漢、北京

責任編輯:黃劍

插圖/陳志彤

凌晨3點,武漢江漢區街頭,張琳揮手告別與他一起創業的戰友,當晚他們吃了散伙飯。在這場酒局上,他們回憶起數個睡在倉庫、通宵工作的夜晚。

張琳是武漢第一批社區團購創業者。2017年,他曾大膽設想,公司體量有朝一日可能做到全國第一,“做不到全國第一,做湖北第一,做武漢第一?!钡镁安婚L,由于盈利模式跑不通,虧損的窟窿越來越大,資金難以為繼。最終,他在2018年初選擇了放棄。

3年之后,當他坐在武漢的一家咖啡館回憶這一切時,只能遠遠地在一旁觀望當下互聯網最熱的風口。社區團購在過去一年再次點燃資本圈的熱情,張琳和很多人一樣感到意外。他嘆了口氣,難以釋懷。

2020年以來,社區團購市場鏖戰慘烈。資金雄厚的互聯網巨頭們紛紛入場,聚集在同一賽道,正面競爭。最初走在前列的頭部創業公司,逐漸丟失市場份額。社區團購也因搶奪菜販、夫妻店的生意被推向風口浪尖,甚至引起國家市場監管總局的介入。2020年12月22日,社區團購“九不得”新規出臺,以規范低價傾銷、不當競爭等行為。

這已經不是互聯網的新故事。前期不計成本地燒錢做數據,補貼用戶,盡可能多地爭取市場規模,“淘汰賽”過后,再進入精細化運營,這是互聯網企業的慣用打法。

只是這一次,對于“不差錢”的巨頭們來說,是一場誰都不能輸的“戰爭”。

2020年2月24日,武漢市百步亭社區龍庭小區,志愿者(前右)為居民配送訂購的貨品  圖/新華社

新城爭奪戰

?在爭奪市場的過程中,速度是第一要義。

社區團購企業入駐一座新城,需要在整個產業鏈條上做足準備,從前端商品運營、銷售,到后端倉庫、物流、供應商,還包括辦公室、第三方勞務公司等。

李杉曾任橙心優選某省區負責人。他告訴《南方人物周刊》,“所有資源都靠搶,搶供應鏈、搶團長、搶員工,甚至連外包勞務公司都要搶。一切你能想到的資源都要爭奪?!庇幸淮伍_新城(入駐新城市)時,李杉的公司去晚了,“拼多多把那邊6萬平方米的倉庫全租了,害得我們都找不到倉庫?!?/p>

競爭帶來的緊張感和工作強度在增加,李杉的工作時間也不斷延長。就連面試也是高密度,他曾一天面試15個人,包括倉庫經理、銷售經理等崗位。

每天晚上10點,李杉要在一個列著事件進度的文檔中,標出自己的進度條。比如,文檔里會列出:目標招募地推人員300人,拓展商品品類500個,等等。他需要每晚復盤,匯報當天的工作進度。

而一個省份的業績目標,通常會分拆到該省下轄的各個城市負責人那里,壓力層層傳遞。由于業績不達標而調崗換人的情況并不少見。

每晚列完進度條之后,他還得開一場為時一小時的遠程會議。他要在會上復盤當天工作的不足之處,提出改進方案,匯報目前的成績和銷量。橙心優選時任CEO劉自成一般會在電話的另一頭旁聽,有疑問就提意見。

對各家社區團購平臺來說,入駐新城時,在當地快速“招兵買馬”尤為重要,擁有一支地推“鐵軍”,才能迅速占領新城市的市場。

“一個城市的地推團隊從0到100人,通常只需要一天時間,得面試大量人?!敝茉唇诔刃膬炦x的一家勞務外包公司任職,他介紹,“上海附近的一個省,橙心優選僅地推崗位就預計招募5000人,還不包括采購、運營?!?/p>

橙心優選為了快速招人,給出的底薪比行業平均水平高500至1000元。周源江稱,“員工介紹一個新人過來,我們就給1000元以上的內推獎勵,效率自然會提高?!?/p>

周源江所在的公司也幫助其他企業招人,但“重心有百分之七八十在橙心優選,涵蓋全國大多數省份的招聘”。入駐一座新城市前后的10天,通常是他們最忙碌的時候,每天睡四五個小時?!傲璩績牲c之前找我們老板,他肯定還沒有睡覺?!?/p>

李杉稱,生鮮是一個難啃的生意,從業者并不多,突然之間涌入這么多家公司,必定會出現人才荒?!斑@個行業急缺城市經理和省區負責人,因為他們需要具備兩個基因:一是管理過地推團隊,二是要有生鮮基礎?!毙袠I人才短缺,各家爭奪激烈,常見挖角、“搶人”的現象。

對于社區團購平臺而言,前期除了“搶人”,還要爭奪供應商。對于挑選供應商,李杉用“饑不擇食”來形容?!八麄円膊恢涝撛趺醋?。采購管理層沒什么經驗,不知道匹配什么樣的供應商、什么樣的產品。大家的方法就是看(龍頭企業)興盛優選賣什么,就跟著賣什么。有時候連牌子都不換?!?/p>

爭奪資源的最終目標,是為了爭取更多用戶,巨頭們慣用的策略是價格戰。一分錢“秒殺”、下單返現等活動頻頻出現,創業公司們不得不加入這場“戰爭”。2020年10月之前,興盛優選每天只有1場“秒殺”,但后來每天增加到了4場。

李杉向本刊記者稱,“如果我把砸錢的數據透露給你,估計你會驚掉下巴?,F在還不能說,不過,共享單車燒的錢在社區團購面前就是小巫見大巫?!彼J為,零售和生鮮綜合的毛利率能做到15%,已經算不錯的數據,但是倉儲、分揀、配送、前端銷售等每一項目前都開支不小。價格戰只會讓盈利遙遙無期。

這樣的虧損競爭至少還要持續一兩年,并且競爭只會

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網絡編輯:柔翡

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