“碳中和”下的金山銀山，路在何方？

2021年伊始，當“碳中和”成為熱詞，中國啟動全國碳市場第一個履約周期，美國重返《巴黎協定》時，臺達“永續長”周志宏從容地表達：“我們歡迎這個時代的來臨，不敢說我們都準備好了，但是真的做了非常多的準備?！?/span>

臺達首席可持續發展官暨發言人周志宏

一塊餅干會讓小朋友更愛地球嗎？ 

試著玩這個游戲：拿出一塊有巧克力豆的曲奇餅干和一個小勺子，讓小朋友挖出里面的巧克力豆。這個過程類似挖礦，也隱喻著環境保護問題——挖出巧克力豆的過程中，旁邊的餅干會隨之碎掉，仿佛挖礦過程中破壞的土壤和山體。

游戲來自企業臺達（Delta）設計的能源教育課程，在上海、江蘇吳江、湖南郴州、安徽蕪湖等7個城市，已有三百多名員工志愿者向幾千位小朋友們講述。

臺達能源教育課程：煤礦挖挖挖

1971年，以生產電子元件起家的臺達創立于臺灣。如今，臺達的開關電源市場占有率居世界第一，產品線涵蓋電動車、智能制造、數據中心等新興產業。全球8萬名員工，75個研發中心，雖然科技感濃濃，但早在臺達成立之初，從創辦人鄭崇華開始，臺達就秉持“環保 節能 愛地球”的經營使命，可持續發展的理念不僅融入產品，更是滲入員工的DNA，如呼吸一般自然。

CSR部門竟然有些“強勢”  

臺達公益事務處的衡琳是一個二胎媽媽，設計能源教育課程是她的工作。在“煤礦挖挖挖”的游戲里，她發現孩子們一開始以為挖出的巧克力豆越多越好。當得知破壞土壤的隱喻，挖得越多的孩子，悔恨越深，也體會越深。

另一個深受歡迎的游戲是“葡萄干浮沉實驗”。葡萄干懸浮在雪碧中，帶出一串串的二氧化碳氣泡，跟救生圈一樣浮起來。二氧化碳這種無色無味但引發溫室效應的氣體，就這樣被孩子們“看到了”。

臺達東莞廠區志愿者帶領孩子們通過實驗了解二氧化碳的產生

公共事務部黃祖璟剛來臺達一年，大學專業為環境工程的她對環保細節更加敏感，她對臺達“愛地球”基因的了解是從一塊屏幕開始的。

入職第一天，HR同事帶她看展廳巨大的顯示屏，上面實時顯示著工廠的節能數據?！癏R同事問我：你知道我們經營理念是什么嗎？‘環保 節能 愛地球’”。黃祖璟至今仍印象深刻。

不只是新員工，哪怕是進入大樓的訪客，每走一步都會被“植入”環保節能的理念，詫異空調居然沒有那么的“冬暖夏涼”。臺達上海研發中心辦公樓獲得了LEED綠色建筑的最高級別——白金認證。在全球，臺達的工廠和辦公樓以及捐建建筑中已有27棟綠色建筑，在四川捐贈的小學校園也是綠色建筑。

“很多公司會認為我們CSR（企業社會責任）部門是花錢的，不能給公司創造價值，但在這里不是”。黃祖璟甚至感覺，因為臺達把環保節能看成做生意的優勢，CSR部門竟然有些“強勢”。

2019年，臺達發言人周志宏擔任了“永續長”（Chief Sustainability Officer）一職，這個職位并非臺達獨創，但這個直接向CEO匯報的正式職稱，體現了臺達對于可持續發展的高度重視。

環保部門之所以強勢，是因為做好環保并不只是花錢，還能帶來營收?；ヂ摼W飛速發展時，數據中心帶來的耗電量已不容忽視。

正如1914年開鑿完成的巴拿馬運河極大地縮短了太平洋和大西洋之間的航程，臺達與阿里巴巴合作推出了“巴拿馬電源”，只需一臺數據中心巴拿馬電源，就可替代所有中間供電環節。不僅高可靠、占地面積減少一半，還節能高效，共計能為企業減少20%的總投資成本。

越節能，越有競爭力 

電源供應器是臺達的核心技術產品，營收中約有一半來自于此，這種供電小機器上映射著簡單的道理：越節能，越有競爭力。

為全球提供電源管理與散熱解決方案，這個簡單道理也適用于臺達的多條產品線：儲能、電動車充電樁、智能微電網、數據中心乃至電動車里的“三大電”（整車電控系統、電池管理系統、電機驅動系統）?！叭蛑碾妱榆嚻髽I，都是我們的客戶?！敝苤竞杲榻B。

黃祖璟在入職面試的時候，問過環保節能在臺達的地位，得到的答案是：無論做工廠節能還是產品節能，臺達都希望借此提高產品的競爭力。

入職一年，看了財報的表現，她覺得“這句話真的不是在騙我，不只是說著好聽”。

2020年，臺達電子工業股份有限公司合并營業額約為新臺幣2,826.05億元（相當于642億元人民幣），即使受新冠疫情影響，較2019年仍有5.4%成長。作為臺灣上市公司，市值超過7,000億臺幣（相當于1,616億元人民幣）。

與營收增長同步的，是下降的能耗數據：2010-2019年，臺達高效能的電源產品已累計為客戶節省314億度電，這些電力可供臺北市用兩年，減少1,674萬噸碳排放。

制定企業內部碳價 

綠色的一大難度是換算成“金色”——錢。參考TCFD（氣候相關財務信息披露工作組）機制，針對氣候變化，臺達從治理、策略、風險管理、指標與目標幾個維度，識別了企業的風險。

令人意外的是，“產品與服務被低碳技術取代”被認為是最高的風險。

“雖然我們自己走在前面，可是我們覺得這依然是更高的風險?！敝苤竞暾f，他列舉了柯達膠卷被數碼相機取代的例子，最要提防的就是這種顛覆性的技術變革。

雖然不是碳市場的試點企業，臺達內部居然有一套碳價。碳價依據法規、國際企業案例，考慮公司節能項目、可再生能源投資與綠色電力購買成本等而制定，還會實時更新以保持敏感度。

這種未雨綢繆是為未來的碳交易做準備，就像“你不買股票，根本不會關注股票市場?！敝苤竞暾f，如果一個指標已經被政府要求發布，那已經是“相對落后的指標”，如果企業沒有預先準備，政策出臺的時候，會措手不及

有了滲入基因的理念，當各部門被告知碳價，以后需要碳交易時，并沒有員工提出“這很奇怪”。這是因為，不只是給孩子們的能源教育，公司內部也有系統性的學習計劃，員工“選課”熱情高漲。

IPCC（聯合國政府間氣候變化專門委員會）由世界氣象組織和聯合國環境規劃署建立，旨在通過科學的評估，提出應對氣候變化的方案。集結了全球頂尖的科學家，IPCC的報告內容學術性強，甫一發布，學界和政界都第一時間學習。

作為企業，臺達也緊跟IPCC的步伐。鄭崇華就邀請大家觀看介紹氣候變化的影片《難以忽視的真相》，2019年IPCC發布了《關于氣候變化中海洋和冰凍圈的特別報告》，臺達結合報告內容和臺達節水經驗，舉辦了媒體沙龍，與全球同步分享氣候變遷最新動態。

參與評獎是為了自檢

臺達“愛地球”的基因源于創辦人鄭崇華。從小生活在福建北部的建甌，鄭崇華對自然充滿好奇，觀看螞蟻的生活，也思考老房子的巧妙結構。1970年代的國際石油危機讓他產生了危機感，也將環境危機視為產業轉機。他被譽為“臺達環保長”，環保長推銷的不只是產品，在各地演講時，綠色是他的主打話題。

經過幾十年的積累，在各項評比中，臺達成為了優等生。

2020年，CDP（碳信息披露項目）評鑒的全球9600家企業中，臺達在“氣候變化”與“水安全”兩大環境主題均獲得“A”級。道瓊斯可持續發展指數 (DJSI) 評比中，臺達連續三年、第五度脫穎而出成為產業領導者，在七大項目獲得全球電子設備產業最高分。

周志宏認為，拿獎并不是為了名利，“最重要的是希望從中找到我們可以努力的方向，等于做個體檢，知道我們哪里強哪里弱”。

聯合國氣候變化大會則是更大的學習平臺，臺達已連續13年參與。2015年的巴黎峰會，臺達在巴黎大皇宮設立了展臺，分享臺達自2006年開始在全球打造綠色建筑的“綠筑跡”。

2015年巴黎峰會上的臺達展臺

巴黎峰會締結了《巴黎協定》，為2020年后全球應對氣候變化行動作出了安排。雖然美國“退群”又“入群”，這一具有前瞻性的國際條約依然具有強大全球領導力。2020年，包括中國在內的多個國家和地區提出“碳中和”目標，不少企業也紛紛表態。

在巴黎峰會上，周志宏獲得了一個新理念：無論國家地區間的談判如何復雜，城市、公司級別的單位也具有很高的自主能力和財力。尤其是跨地域的企業，影響力非常大。

在那之后，臺達加入了一系列的國際倡議聯盟。2015年加入“We Mean Business”；2017通過SBTs (Science Based Targets) 科學化減碳目標；2018年加入承諾公司自有車均使用電動車的EV100——在臺達，電動車不僅可免費充電，還享有獲得更好的停車位。

臺達上海研發大樓為員工電動車提供免費充電及綠色停車位

“企業一投入，就像滾雪球一樣越滾越大，因為企業還有供應鏈管理，會帶動了其他企業一起?！敝苤竞暾f。

位于產業鏈的中端，臺達一方面受到下游企業的要求，也將壓力傳導到上游的供應商。某全球知名品牌對可再生能源有嚴格要求，可再生能源使用比例達44.1%的臺達就成了供應商；臺達自己的供應商中，有的在屢次提出要求后，仍不改善，只能終止合作交易。

 “你的媽媽好棒！”

當節能環保成為企業產品的核心理念，衣食住行中的綠色生活方式就顯得毫不刻意。

接受能源教育的孩子回家之后告訴家長，關燈、關電視之后還要把插頭拔掉；空調在夏天不要超過26℃。去自家孩子學校分享能源知識的臺達員工也感到驕傲，一位員工的孩子在媽媽去學校教授能源教育課程后，同學們都羨慕的說：“你的媽媽好棒！”

除了食材安全、農殘抽檢、少油少鹽等餐飲業必備的食品安全要求外，臺達上海研發中心行政部主管陳紅梅還背負著一項少見的KPI——廚余垃圾每天控制在100公斤以下。

員工不留剩飯是控制關鍵。如果“少一點是回味，多一點是眼淚”、“不做‘必?？汀?，爭當‘光盤族’”這樣的標語還不那么打動人，“每天廢棄兩百多斤糧食，相當于三個女孩子的重量”這樣的類比則會讓“剩飯一族”后背發涼。

宣導產生了效果，食堂每天的廚余垃圾都要過秤記錄，根據2015年-2018年的數據分析，陳紅梅發現，平均每天下降了兩公斤。

臺達員工食堂隨處可見的綠色標語

2020年因為疫情，很多員工都打包回辦公室吃，廚余垃圾看似少了，但是一次性用品耗用多了。食堂就采辦了自動化的高溫消毒柜，希望員工循環使用餐盤?，F在，食堂打包的不是一次性餐盒，而是方形的便當盒，湯也會灌在保鮮盒里。

對于廚余垃圾，陳紅梅還有新的想法，希望可以采購就地處理的機器，將廚余垃圾發酵成有機肥，送給愛養花的同事們。

幾十年后，當氣候變化已經婦孺皆知，ESG（環境、社會和治理績效）更是在2020年成為顯學，臺達則反復強調，需“重新整理，調整步伐”。

周志宏堅定的表示：“節能環保當然不是只花錢不賺錢，更是綠色商機；而做不好節能環保的企業，可能連生意都沒了?！?/p>