創業六年,瞬間流失一半員工

擁有四十多個校區的環球優學遭遇了一場離職風暴——二十個校區幾乎所有人同時集體離職,一千員工走了近一半。

刁治軍說后來才明白,所有人都在演戲,而他是唯一的那個“楚門”。

允許員工入股是銳思教育最大的特色,這是一種類似俄羅斯套娃的股權結構。

(本文首發于2021年1月28日《南方周末》)

發自:天津

責任編輯:顧策 助理編輯 溫翠玲

天津市寶坻一中,環球優學離職潮爆發的起點。事發半個月后,銳思教育在環球優學隔壁開門迎新。 (南方周末記者 羅歡歡/圖)

半年前,擁有四十多個校區的環球優學遭遇了一場離職風暴——二十個校區幾乎所有人同時離職,一千員工走了近一半。

今年46歲的刁治軍曾任學大教育高級副總裁,2014年離職創辦環球優學,主打中小學一對一輔導服務。為了避開老東家,他復制了學大在一二線城市的教學服務體系,降維打擊三四線城市,迅速擴張至四十多個校區。

環球優學的一對一輔導重點是補差,針對在學校跟不上的差生,而不是學而思、新東方等機構專注的以大班授課為主注重拔高優生成績。

比起老師的教課水平,課前課后的跟蹤服務是環球優學這類機構的核心競爭力。因此,校區管理者和銷售員是其最重要的資產。

但讓刁治軍想不到的是,環球優學一半根基被迅速瓦解。后來他才發現,這是一種教培行業的新型作戰手法——平移戰術。像極了二戰時德國的“閃電戰”,平移戰術也是以極快速度發起突襲,對方還沒來得及反應,就已經失去了陣地。

“別人都不相信,連電視劇都不敢這么演?!彼麑δ戏街苣┯浾哒f。

暗潮涌動

2020年7月4日,天津寶坻校區率先出事。當時,刁治軍正在開會,手機上的釘釘突然響了起來,“叮叮叮叮叮?!币恢表憘€不停?!?秒時間來了36封辭職信”。電話打過去,無人接聽。

刁治軍帶了幾名高層緊急奔赴寶坻,到了才發現人去樓空。各種物品散落在桌上地上,絕大部分攝像頭都拔了電源,勞動合同和公章都不見了。

孫鄭義是整個天津唯一留下來的管理層。他剛剛經歷了驚心動魄的一天,早上從主任降為咨詢師,接著以違規被通報處罰16800元,晚上直接被開除了。

環球優學實行的是校長負責制,每個城市都有一名城市校長,相當于地區負責人,所有人事任免權都在城市校長手中。寶坻三個校區,每個校區有三個管理層——校長、咨詢主任(相當于銷售經理)、教管主任。

城市校長孫克玲是孫鄭義的頂頭上司,正是她開除了孫鄭義。

孫鄭義對南方周末記者回憶,大約在此半個月前,孫克玲曾約他在一家足療店見面,她老公彭兵開也來了。彭兵開是前任城市校長,也是環球優學的股東之一。

他們提到要在寶坻開一家新的機構——銳思教育,“所有人都聊完了,大家都會走,你要不要一起?”

這是一場從上至下的圍獵,先是小股東,繼而校長,校長談妥了之后才是主任。每個校區都有兩個主任,咨詢主任和教管主任。管理層搞定之后,再由主任去動員咨詢師和老師。

孫克玲開出了一系列誘人的條件,入股2萬塊就可以占股

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網絡編輯:小蔡

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