“形象工程”整形記

十多年前，喬全生初到中國一些城市，見到廣場的大草坪，無一例外地禁止踩踏，這讓在國外做城市設計多年的他很難理解。后來他才知道，這些碩大的草坪，與其說是綠化或城市公共空間，不如說是政府的“形象工程”。

他把這稱為“優雅的粗暴”，也因此第一次理解了什么是政府的形象工程。

喬全生是易道公司亞洲區的總裁。易道公司據稱是全球最大的土地和環境規劃設計公司，總部位于美國的舊金山。

從1996年接手蘇州平江地區一個景觀項目算起，易道公司進入中國大陸已有十多個年頭了。

1997年喬全生看到的第一個“形象工程”是大連的廣場。2008年4月易道正式接手重慶的“兩江四岸”規劃項目。“社會在進步，甲方也在進步，我覺得甲方的進步比專業的進步來得更快。”喬全生認為十多年后與甲方的交流容易了許多——無論是開發商還是政府。從前，甲方需要的更多是“技術服務”，“你的甲方抓著你的手，讓你幫他畫圖”。如今甲方更自信地接受乙方的“專業服務”。“其實甲方一直在學習。”喬全生說，作為乙方，易道也一直在學習，學習如何與甲方溝通。

易道在中國做了許多項目，與水岸相關的就有很長的名單，蘇州金雞湖、天津海河、上海蘇州河、昆明滇池、北京溫榆河、京杭大運河以及重慶的“兩江四岸”。易道的工作重心之一，就是把甲方曾經圈定的“硬岸”改造成柔軟的水岸，使得城市和它的居民能夠與水發生直接的關系。蘇州金雞湖規劃最初在甲方的預期里，只是一個綠化項目，或者說，種樹項目。喬全生回憶說。

蘇州金雞湖：綠化不是種樹
金雞湖的項目我們做了8年，但最初甲方只給了我們4個月時間。1996年，甲方打算為蘇州平江進行老城區的改造，他們首先找到了貝聿銘，問他能不能幫老家做點事情。貝聿銘說，這不是我一個建筑師能做的，但我知道有一家公司叫易道，你們可以去找他們。

易道帶了一批設