原樂視影業CEO張昭去世，去年5月“再創業”，曾參與制作張藝謀作品《長城》《影》
責任編輯：曹金良
2月3日晚，多位張昭身邊人士向21世紀經濟報道記者確認，樂視影業前董事長、橘品影業創始人已去世，終年58歲。
張昭曾先后創立光線影業、樂視影業，被業內認為是中國電影業最有影響力的人物之一。他擔任制片人的作品包括張藝謀的《歸來》《長城》《影》，郭敬明的《小時代》系列等。
2020年5月，張昭辭去復星集團副總裁職務。隨后，張昭出資參與創立了一家名為東陽橘品影業的公司，并于2020年6月成立。公司名字來源，是在致敬褚時健，也“算過八字”，這是個各方面都很滿意的名字。
橘品影業已經完成初步融資，投資方包括和力辰光、華錄百納與淺石資本。
就在不久前，21世紀經濟報道記者才采訪了張昭。采訪中，張昭對記者說：“平臺內部有太多紛擾，出發點是為自己。我這一次要用一種不為平臺的方式，既是為我自己，也是為產業?！?/p>
專訪全文回顧：
對話丨張昭只身探路：“重構后，文娛業將誕生萬億級巨頭”
張昭是個孤獨的人。
這種孤獨，源自他的經歷，也緣于他的思考。一定程度上，張昭不算是一個完全的電影人，復旦理工科出身，重視框架、鏈條，刻意與情緒保持距離。但他又放不下非標電影業，體會過六代導演“緘默期”，經歷過樂視”至暗時刻”。還是扎在這里。
他有過掙扎，卻稱僅限于工作機構選擇這種細節問題，而不是行業。說話背景是，電影市場低迷，資本、關鍵人物均在用行動表明，“快逃”。張昭說，這是一種理性與感性的最終協調方案，他依舊看好電影產業。
與張昭對談，在橘品影業位于北京東三環的辦公室內。橘品影業是他的創業項目，作為創始人，這次，張昭擁有了絕對話語權。公司名字來源，是在致敬褚時健，也“算過八字”，這是個各方面都很滿意的名字。
橘品影業已經完成初步融資，投資方包括和力辰光、華錄百納與淺石資本。和力辰光創始人李力與張昭在《小時代》《歸來》等項目上多有合作，志同道合；華錄百納背后是美的。這是一個初創小團隊，例證之一是，橘品影業總部在和力辰光的辦公樓內，既節省成本，又方便張昭與李力見面。雖然公司才開始，已有相當業務量，并無生存問題。
一定程度上，張昭職業生涯變化，像是中國電影市場化的某種縮影，從光線影業總裁、樂視影業董事長到復星集團副總裁。但這種方向又與華誼等老牌影業公司不同，更外部化與產業化，曾是焦點，也邊緣過，起起伏伏。代表另一種可能。
在外界看來，張昭職業化高光點在樂視影業。這家橫空出世的新秀，靠著新思路，新框架，迅速進入第一陣營，成為五大民營電影公司之一。但又伴隨樂視跌落。
這場經歷，張昭依舊很感激，樂視大生態，拓寬了他的框架，使其能從更廣闊市場來審視電影業并付諸實施，這是與傳統電影人完全不同的思維模式?！袄腺Z（樂視創始人賈躍亭）是個藝術家，知道風險，但就是拉不回來?！笔逻^境遷，張昭總結?！袄碇呛苤匾??！?/p>
走過漫長職業經理人道路后，張昭選擇創業。這是種放下，也是種獲得。上次他接受21世紀經濟報道的專訪，正值融創接手樂視后的過渡期，聊了5個多小時，他誠懇中帶些拘束。這次，則自由坦然得多?！奥齺?，我把自己定位成做產業的人?！?/p>
眼下，張昭正在打造一個電影業新物種。它像一個商業中樞，可以參與電影組盤、操盤，也要負責商業化、用戶運營，或者只實現其中之一，模塊化運轉。核心是項目的市場化營銷，將商業化前置到內容初始，事先有體系規劃長鏈市場。這一模式，已在《熊出沒》系列上得到驗證。實際上，這一直是張昭實驗方向，只是自主創業，讓這一模式更為可控。
張昭能夠成功嗎？
至少他和他的投資人們，看好行業未來?！暗鲜磕?、奈飛，都是市值萬億元人民幣公司。隨著產業調整后，用新的框架去重組，十到十五年，中國市場肯定會誕生萬億級文娛公司?！彼f。
困局
《21世紀》：電影業明顯在一個低谷，票房低迷，影業公司大面積虧損，資本逃離。問題在哪？
張昭：電影業產業化還不夠，更像一個行業。產業有多種要素，包括政策、內容、營銷、渠道、資本、科技、人才等，都還沒有實際整合。產業一定要把用戶包含進去，產業要完整自循環。
為什么資本遠離電影行業？2000年—2010年，中國票房從8個億到100個億，這時候中國電影和資本的關系兩個字—“化緣”。求資本給點贊助，就這個意思。因為沒法自我循環。
電影公司上市后有了變化，電影跟二級市場打通，開始自我造血。但這個行業的資本和資本家們，把它當作致富手段，而不是根植產業。資本希望電影公司形成可循環的產業邏輯，預期的逐漸增長，但完全沒有做到，所有人都在薅羊毛。于是，電影公司成為套現渠道，票房高了趕緊逃。核心問題是沒有形成長鏈市場。
《21世紀》：為什么沒有形成長鏈市場，應該怎么做？
張昭：行業變現模式過于單一。電影票溢價有限，不能光靠電影票加版權，這樣增長是有問題的，票價不能動。
比如說張藝謀拍個電影30塊錢一張票，其他導演也是。但這本身就不對等的。一旦把自己放在文化行業，變成文化行業的品牌的話，就有溢出了。
《21世紀》：所指的是IP賦能？但IP并不只取決于IP本身，更取決于被賦能領域，甚至后者占據更重要位置，IP只是個流量入口。對于IP后的品控，電影行業似乎無法控制。如何解決？
張昭：需要一個過程。像地產行業就很重，游戲都難。當下做《熊出沒》溢價到文具行業，這比較容易?？煜繁容^有空間。實際適合領域是，有文化屬性的消費品。
此外，文旅也有可能，這是個萬億級市場。目前路徑是親子旅游，相對標準化的樂園。像《熊出沒》對于華強樂園的拉動作用。
《21世紀》：目前和華強方特在《熊出沒》是怎樣的合作模式？
張昭：他們負責做內容，我們負責電影品牌運營，包括宣發等。電影品牌運營是指，類似每一集內容定位是什么樣的？我們做品牌產品設計，內容就是劇本。跟劇本有交集，確定品牌定位人群、方向，市場。然后文旅業是華強方特在運營。本質上是在做營銷。
嘗試
《21世紀》：就算是華強方特，也在一個相對有限規模。為何如此看好文娛產業？
張昭：文娛產業是消費服務的一部分，有鏈接作用。它的品牌價值，最關鍵是所有產品都要品牌化，這時候，文化產業就成了品牌化最核心內涵。
迪士尼、奈飛都是萬億級（人民幣）市值，以中國市場規模，一定會有。這是國家之間競爭，你看互聯網就知道了，阿里到現在不過二十年。未來，會有政策扶持，市場也有剛需。 十到十五年，中國市場肯定會誕生萬億級文娛公司?！?/p>
《21世紀》：橘品影業在做什么？
張昭：這一次，我不求上來就搞一個大公司，先做產品設計院，活得比較舒服、從容。接下來會去做市場公司、出品公司和衍生消費公司。
產品設計院聚焦產品，任何素材要做電影的，我們給設計成一個多元化的媒介、系列電影，中間插幾部劇，都有可能。它像一個商業中樞，可以參與電影組盤、操盤，也要負責商業化、用戶運營，或者只實現其中之一，模塊化運轉。核心是項目的市場化營銷，將商業化前置到內容初始，事先有體系規劃長鏈市場。
從傳統電影公司角度，有劇本，看看改改，做類型片強化一點，配演員，弄投資、發行。這是我做光線時候步驟。后來，在流媒體、社交媒體時代，擴展了一些可持續影響力，所以就會出現《熊出沒》、《小時代》系列?；ヂ摼W加速用戶沉淀，也可以繼續運營的。
到2017年開始我開始琢磨，其實可以考慮做品牌。因為對迪士尼這套運營很清楚，有一個漫威人物，能不能做成系列電影，一個品牌？他們會論證，先有產品設計。制片人、策劃會進來，然后游戲部門，之后文旅部門、消費部門、電視部門、互聯網部門進來，大家一起來研究產品怎么弄。這是迪士尼的做法。
中國互聯網更重，那我會把負責抖音媒介的人找來，也把負責電商的人找來，探討怎么來做。
電影做品牌具有先天優勢。它是唯一一個在規定時間里邊無尿點、強行進行品牌打造的媒介。黑暗的環境，聲光電放大，會烘托這份品牌的情感價值。
《21世紀》：為什么不在大平臺做前述嘗試？
張昭：平臺永遠對你有期望。作為一個職業經理人，擺脫不了這種期望的壓力。我放掉了，就自信了，這反正是個人的事，可以充分釋放。在這個時候，個人力量大于平臺的力量。
平臺內部有太多紛擾，出發點是為自己。我這一次要用一種不為平臺的方式，既是為我自己，也是為產業。
《21世紀》：橘品影業的規劃，有沒有時間表？
張昭：還沒有。我估計挺快的，一兩年，但現在沒有具體時間。
我希望各個部分公司，都是相對小公司，以后再合并起來。因為有長鏈市場，融資很容易做，資本都是看未來的。
《21世紀》：你如何定義當下的自己？
張昭：一個做產業的人。比較冷靜。
（來源：21世紀經濟報道）
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