南橋|專家是怎樣煉成的？
當今也是不利于專才成長的時代。影響成長的毒素也很多，最為緊要的是利潤優先的思維。近功近利的心態，驅使管理者尋找更快捷的替代方法，包括外包和機械化，而不是慢慢培育專才。
責任編輯：劉小磊
英國帝國理工學院醫學院教授羅杰·肯尼伯恩的新著《專家：通往精通之路》，勾畫了一個專家養成的整體圖景。
專家是一種在場面上被吹捧，在網絡上被群嘲的人物，又名“磚家”。與之相關的教授，有時候被成為“叫獸”。我給大家舉幾個《魔鬼詞典》式的各行業專家的“定義”：
外交官：能勸你下地獄，而且讓你摩拳擦掌巴不得馬上就去的人。
會計師：知道事物之成本，卻不知道其價值的人。
審計師：在戰斗結束后到達，并給受傷者捅上一刺刀的人。
心理學家：一個美女進屋時他無視美女，卻在觀察周圍所有人反應的人。
管理顧問：把你手表搶過來，告訴你時間并按時間計費的人。
銀行家：陽光明媚時借給你雨傘，卻在下雨立馬就收回的人。
英國帝國理工學院醫學院教授和醫生羅杰·肯尼伯恩（Roger Kneebone）在2020年的新著《專家：通往精通之路》（Expert: Understanding the Path to Mastery）中，描述了從小白到專家的“路徑”。在這個年代，討論專家的養成干什么？互聯網上不是什么都有嗎？是的，什么都有有時候也就是什么都沒有。網上傳授的東西參差不齊，剋斤扣兩，網上的私房菜師傅從來不告訴你他們的絕招是什么，例如燒魚究竟怎樣不糊鍋。你只是生搬硬套，學了些大路貨，一上手發現差距甚大，且不知所以然。
學習也不僅僅是知識的傳遞。否則的話，學得好壞也無從知曉。古代有一墓志銘，上稱墓中人生前“初從文，三年不中；后習武，校場發一矢，中鼓
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網絡編輯：阿柴
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