備戰碳中和 | 賽得利孫劍：綠色發展需要全產業鏈協同共進
隨著環境保護意識的加深，人們對“可持續發展”的理念愈加重視。面對這一重大議題，賽得利可持續發展副總裁孫劍表示：“真正的力量實際上是來自每一個人”。
“可持續發展的直觀表現就是青山綠水?！?/p>
賽得利可持續發展副總裁孫劍如此理解“可持續發展”與“綠色發展”的關系，他認為，“可持續發展”在概念上比“綠色發展”更大，但落實到環境時，二者相差無幾。
“可持續發展其實很早以前，就應該是我們發展過程中的應有之義了?！睂O劍將“可持續發展”作為一個目標，貫徹在個人生活以及企業管理中。
從個人，到企業
“實在想不起來，覺得很久之前就有這樣的意識，至少十年以上吧?！睂O劍有些艱難地回憶自己何時第一次接觸到“綠色發展”的概念，最終給出了這樣一個答案。
由于對“綠色發展”長久而深入的接觸，使記憶中的年限顯得有些模糊。孫劍認為，“綠色發展”的概念是潛移默化且深入人心的，從最初可能是個別人的意識，隨著時代變化，已經形成廣泛的共識，“大家越來越意識到它的重要性，就有更多的人去說這個事”。
只是，在過往快速發展的過程中，人們忽視了對環境的影響。隨著“環境保護”意識的加深，這樣的情況得到改善。
“作為個人，能夠識別環境對我們的影響，識別企業生產經營活動對我們的影響，這個很重要?！睂O劍以近幾年的“禁塑令”舉例，從商場的購物袋，到農用地膜，再到餐飲中使用的吸管，這些生活中的小事，都體現著“可持續發展”的經營理念在個人領域的影響和貫徹。
但是，在孫劍看來，個人的“可持續發展”意識仍遠遠不夠，有人只是了解這個詞，卻并不知道其背后的意義，更勿論落實到生活中。他有些無奈，“就像網紅打卡一樣，在可持續發展方面打了個卡，卻不再深入去學習可持續發展的內涵”。
“你知道濕巾里面也是含有塑料成分的嗎？”在訪談中，孫劍反問了一個問題。
由于清潔又方便的特點，使用濕巾已經成為一個普遍的消費趨勢?！斑@個趨勢是不可逆轉的，我們預測未來的增長可能是爆發性的?！睂O劍如此說道。
但很多人并不了解，市面上許多濕巾都含有塑料成分，甚至不曾關注過濕巾有哪些原材料。孫劍表示：“普通人會感覺它像張紙，似乎很容易降解，其實這是個誤會?！?/p>
塑料對環境的危害是眾所周知的，但是濕巾里含塑料，幾乎很少有消費者知道，若直接扔在大自然中，可能上百年也無法降解。
“作為一個具有可持續和環保理念的消費者，應該去選擇不含塑料成分的濕巾?！睂O劍呼吁并承諾，“作為企業，賽得利應該為濕巾生產提供完全可生物降解的原材料?！?/p>
據其介紹，賽得利的再生纖維素纖維原料來自可持續管理的種植林，生產出的無紡布可以做為濕巾生產的基材，是100%可降解的。這樣的濕巾即便被丟棄，仍可以很快降解為水和無機鹽。
“這個跟我們的生活密切相關的事情，它其實又跟我們行業相關?！闭且驗閷€人、企業與社會的整體性認識，賽得利在“可持續發展”理念上，有著具體的考量和嚴格的把控。
從賽得利，到全行業
“到2050年實現碳零排放；到2025年實現所有工廠98%的全硫回收率；到2023年利用紡織廢料生產可回收利用成分占比達50%的纖維素纖維產品，到2030年這一比例達到100%；支持三十多萬當地家庭和小農戶發展可持續的生計。”
這是2020年11月賽得利發布的“2030的可持續發展愿景”，將賽得利對“可持續發展”的承諾通過明確時限、路線圖和可衡量數據以具象化，孫劍表示：“這將是我們核心承諾的一件事。”
這些量化指標的實現絕非易事，例如“到2050年實現碳零排放”一條，“要實現，其實很不容易的。”孫劍笑著說。
在目前的再生纖維素纖維生產過程中，二硫化碳是很重要的化學品。但二硫化碳存在一定毒性，而且排放到大自然中將對環境造成負面影響。因此，通過從源頭減量，生產過程中提升回收利用率，減少工業三廢排放，從而實現閉環清潔生產，是賽得利一直以來的努力方向。
孫劍介紹：“二硫化碳回收利用水平的高低，直接表現在全硫回收率上。目前賽得利部分工廠的全硫回收率已達到98%左右，但我們要更進一步。”
在創新和循環經濟方面，實現100%使用廢舊紡織品作為原材料；在包容性成長方面，關注周邊社區居民、工廠員工的可持續發展；在木漿采購政策上，保持對供應商的嚴格評估和檢測，保證供應商信息的清晰透明可查……
這些都作為賽得利的公開承諾，發布在官網上，孫劍表示：“接受所有人監督?！?/p>
同時，孫劍認為“可持續發展”的實現，需要依靠全行業齊頭并進，“這個問題是需要一個行業全產業鏈上下游一起努力的事情”。
例如前文提到的木漿供應商，便屬于行業產業鏈的最前端，他們對“綠色發展”理念的負責，賽得利才能有可持續發展的空間。
從服裝、家紡品牌，到布和面料、紗線，再到賽得利所在的纖維領域，這是一條長而廣的產業鏈鏈條，鏈條上每一個環節都有很多企業?！翱沙掷m發展它不是任何一家企業單獨的事，它是整個鏈條的事?！币虼?，只有鏈條上的每一家企業，都規范和約束自己的生產經營活動，才能真正實現“可持續發展”。
孫劍也有些擔憂，“最忌諱是只把可持續發展作為一個很時尚的噱頭?！逼放瓶吹搅耸袌龊拖M者對可持續理念的認可后，可能把“可持續”作為一個營銷點，但它所有主張的“可持續”，都需要從上游去尋找支點。
“全行業要形成共識，擰成一股繩，要步調一致，上下協同?！睂O劍提出自己的看法。
賽得利在產業鏈中處于較上游，與終端的市場和消費者間隔著一定距離。孫劍強調終端服裝、家紡等品牌的重要性：“如果你買一件衣服，不會想賽得利的纖維在里面，你想的是衣服的品牌?！?/p>
“終端的品牌和消費者，他們的影響力是最大的、最直接的?！睂Υ?，孫劍最期望的是，全行業的企業和消費者真正坐在一起，站在“全人類福祉”的高度，學習和領會“可持續發展”的內涵與意義。
孫劍感嘆：“真正的力量實際上是來自每一個人?！?/p>
