史玉柱，渺小的巨人

史玉柱憑著他的利器——對中國社會現實和當下商業環境的透徹認識，還有毛的思想武器，接二連三地，“反常規地”謀取了巨大的財富

至今，他仍是中國最難評判、最難預測的人物。中國30年改革開放中，歷經沉浮跌宕、不按常理出牌的史玉柱以顛覆常規的商業運作方式，取得了巨大的勝利：一種介于食品和藥品之間的保健品，一款并不是那么出眾的游戲，在他的操盤下，都能幻化成財富神話。

史玉柱其實是個商人，他也自言“不是一個合格的企業家” ，在既有的法律法規中，他尋找最大的獲利機會和空間；他也不太懂得談企業的社會責任，更不善于為自己包裝，這讓他那些急于為企業塑造公民形象的手下們感到很犯難。

那么，這個在中國30年經濟史上具有標桿性的人物的商業思想價值又在哪里呢？

上個世紀70年代末，天朝的國門第二次被社會現實的矛盾和發展沖動所“沖破”，30年間，中國再次成為西方輸出價值和標準的最大市場。與上次德先生和賽先生不同的是，這一次進來的是資本主義商業模式和思想，熊彼德和安德魯·格魯夫，MBA和EMBA熱，一波接著一波。

而內地小縣城長大、從沒有喝過洋墨水的史玉柱卻憑著他的利器——對中國社會現實和當下商業環境的透徹認識，還有毛的思想武器，接二連三地，“反常規地”謀取了巨大的財富。所以，史玉柱才會對那些商學院時髦的理論嗤之以鼻；所以，他始終把自己的市場鎖定在中國最廣闊的市場—— 二三線城市和農村地區，在那里，巨人擁有一個龐大的、執行力驚人的銷售網絡。

長期以來，這