李東生，鷹的重生
“他看起來平靜，但內心力量充沛，”魏雪說，“這么大的壓力，他都能咬牙忍著。真是曾國藩那句話：打掉牙和血吞。他曾經說，我是做工業的，不比你們文化人，自由浪漫。做工業就要扎扎實實，抬頭看天，低頭趕路。但工業做好了，社會的底子才能扎實?！?/blockquote>
“因為改變不了過去，你只能去創造未來”與兩年前相比，他面色紅潤了許多。自京城俱樂部50層高的窗口往外望，北京的冬天霧靄一片，李東生輕輕地嘟囔了一句：“喔，（北京）原來是這樣。”
在夫人魏雪的眼中，有時候，這是一個木訥的人。“我們可以一塊散很長時間的步，卻不說一句話，因為在那種場景下，最適合他的表達方式可能就是沉默。”
這種沉默在2006年出現得尤其頻繁。這一年，李東生遭遇他職業生涯中最嚴重的危機。在TCL完成對法國阿爾卡特手機和湯姆遜彩電并購兩年之后，他突然發現，無論是資金、技術、人才的儲備還是對歐洲社會的法律、文化、風俗以及市場的了解，TCL都面臨重大挑戰。更加可怕的是，就在這兩年內，國際主流彩電廠商迅速完成了從CRT電視到平板電視的產業升級和轉型，打了TCL一個措手不及。
危機在2006年初集中爆發。不僅并購后的國際業務全面虧損，一直高歌猛進的國內手機業務也迅速衰落，多年的“優等生”TCL股份2005年報巨虧，并在一年后帶上ST帽子，緊接著，是包括萬明堅在內的眾多高管離職。媒體質疑和追問應聲而起，有人開始預測，李東生到何時會辭職，與2004年他因國際并購而獲得央視“年度經濟人物”時眾星拱月的情形相比，天差地別。
這個打擊讓李東生飽嘗人生艱難，“有時候會懷疑自己，這個事情（國際化）是不是弄錯了？”
2006年5月，他沒有辭職。他在TCL內部論壇上發表了大概是他從業以來傳播最廣的一組文章：《鷹的重生》。借用鷹在40歲時脫喙、斷趾、拔羽以獲重生的故
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網絡編輯：老黃
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