柳傳志的堅持與進退

為什么那么多人倒下了，柳傳志卻能倔強地站在歷史里？

在很早以前，當牟其中、儲時健，甚至略晚一些的倪潤峰在臺面上風光無限的時候，柳傳志和他的聯想也躋身在那個年代的榮耀之列。

事實上，當年的柳傳志手里攥著一些外匯指標，從海外運回來一些電腦的元器件，哐哐啷啷地組裝起來，聯想就這么成了。

20多年后，牟其中在監獄里度日如年，儲時健據說蝸居在云南高原一個偏僻的村莊里，朝九晚五的栽稻種棉，而倪潤峰不知道去了哪里，有人說他早就躲到美國去了，只有柳傳志還站在燈火輝煌的主席臺上，他的聯想搖身一變， 竟然成了全球500強的一份子。

時間永遠都是檢驗一名企業家最好的工具，所謂永續經營，才是大好企業的核心標準。曇花也有一瞬間的美麗，但要在30年之中一路走來，波瀾不驚，就不是那么容易的事情了。沒有誰比柳傳志自己更能體會這些年的艱難，同樣的時代，同樣的環境， 甚至是同樣的誘惑，為什么那么多人倒下了， 柳傳志卻能倔強地站在歷史里？

現在，我們坐在柳先生的對面，聽他講述這一路的風景。一直到2001年，長達20年的時間內，聯想都只是一家傳統的國有企業，柳傳志本人當然也僅僅是一名由組織任命的職業經理人。他在初期可以選擇依賴批文和進口賺快錢，然后像那些腰纏萬貫、移居海外的有錢人一樣，過一種世外桃源般的愜意日子；他也可以像更多的國有企業負責人一樣，做大成本， 做空利潤，讓管理團隊多一些收入，但是也會讓企業失去做大做強的能力；他還可以當一個真正的機會主義者，拿出資金來參與到房地產等更多的快錢行業中，而這樣做的結果，可能就導致聯想不再致力于培養有世界影響力的PC品牌。

但是柳傳志沒有這樣做，如今的聯想，是一家真正的品牌企業，同時也是一家制度建設有所進步的企業。聯想成了全球500強之一，在位列500強的中國企業中，其他都是標準的國有壟斷企業，只有聯想含有私人資本，也只有聯想真正屬于完全競爭。由此，柳傳志30年的努力構成了中國本土企業發展的一種范式。

如同吳敬璉先生所言，中國的惟一出路就是繼續深化改革，聯想的未來發展也正是如此。更有影響的品牌，更有力的競爭，更徹底的股權改造，更優秀的管理團隊，都有賴于柳傳志先生下一步的動作。所謂老驥伏櫪，志在千里，接下來的柳傳志，可能有著更有意思的看點，且讓我們拭目以待。

你出再高的價格，國家都會說便宜

人物周刊：這么多年來，聯想一直立足于一個沒有任何壟斷的行業，一個完全競爭的行業，這種競爭不僅僅出現在國內，而且遍布全球，但直到今天，聯想依然不是一個產權清晰的企業，而是一個股份制企業，國有股占到大頭，這在制度上無疑會影響到其創始團隊的工作積極性。作為當事人，您怎么理解這一現狀？面對這一現狀，有沒有可以解決的路徑？

柳傳志：在中國，這些都得從歷史的角度去看。企業創辦之時，如果國家投資20萬，那么這個企業就會成為一個百分百的國企，而如果這個國企本身恰恰又屬于國家資源，國家進行了大幅度資金投入，那么，這個企業的管理層、企業的技術人員想要實現個人持股無疑是非常困難的。

在聯想的整個發展過程中，科學院只在創辦之初投入了20萬，之后再也沒有追加過投資，但企業的發展不可能僅僅需要20萬，缺口部分就得自己