備戰碳中和 | 帝斯曼中國周濤：利義并舉是企業成熟發展的必要條件
“大象跳舞”的難點在于，昨日的成功會成為今日轉型的掣肘。變革對于老牌企業而言尤為困難。自二十年前起，荷蘭皇家帝斯曼集團逐步轉向更可持續、更綠色的產品領域，從此走上了一條創新驅動的可持續發展道路。帝斯曼中國總裁周濤認為，這條在當初看來“少有人走的路”，已經越來越成為商業發展的共識。
14年間，道瓊斯全球可持續發展指數榜單上都有一家“煤礦公司”：荷蘭國有煤礦公司（DutchStateMines），更為人所知的名字是荷蘭皇家帝斯曼集團。這家有119年歷史的老牌企業，在21世紀初，邁向百歲輝煌之際開始實施“大象跳舞”的華麗轉身，一步步走入維生素、材料等精細化工領域，脫胎換骨地實現了可持續業務改造。
如今人們餐桌上的面包、牛奶、麥片中，梳妝臺的護膚、美發、防曬品里，牧場里的動物飼料、營養素中，都可能含有帝斯曼的產品元素，而它們的“含綠量”也是行業領先的。
走入21世紀的第二個十年，帝斯曼全球銷售額超過779億人民幣（約100億歐元），連續14年領跑道瓊斯全球可持續發展指數材料行業，其中有7年名列榜首，可持續創新產品占每年銷售額的21%。企業已然成為可持續發展的標桿。
帝斯曼中國總裁周濤認為，二十年前帝斯曼作出“大換血”的決定時，或許理解者寡；但是今天，可持續理念被越來越多的企業認同并實踐，盈利同時實現環境、社會效益的共贏已成為企業走向成熟的必要條件?！拔覀円恢闭J為，一家企業不論多么成功，如果生存在一個不成功的社區，它也是失敗的?！钡鬯孤晒Φ拿卦E在于對可持續發展一以貫之的堅守和創新。
將每個人的業績考核與可持續目標掛鉤
南方周末：帝斯曼集團確立了在營養與健康、氣候與能源方面的可持續發展目標，企業是如何制定目標并落實的？
周濤：宏觀層面上，將聯合國2030可持續發展目標融入運營，確立了包括零饑餓、良好健康福祉、氣候行動等五項與自身業務高度相關的目標。每一年可持續管理部門會制定宏觀的目標，在戰略制定、投資組合、對外溝通、內部管理等方面強調可持續要求。在中微觀層面，根據集團的宏觀目標，各業務板塊將指標落實到各個廠區、部門和個人。從CEO到一線員工，每個人的業績考核都會與可持續發展目標指標掛鉤。
有兩項指標與應對氣候變化高度相關：一是以2016年為基準年，集團2030年碳排放絕對值減少30%；一是2030年可再生能源使用比例要達到75%。為了實現目標，我們開展了諸多創新嘗試。如在2015年，我們根據市場和碳交易情況，制定了“內部碳價”，將溫室氣體排放納入投資決策，計算項目的碳成本，目前每噸二氧化碳當量價格為50歐元，促進低碳投資。2018年，我們與銀行簽訂了一項10億歐元的循環信貸項目，將應付利率與我們的溫室氣體減排掛鉤，強化公司運營的綠色可持續。
帝斯曼中國有26家工廠，員工數占全球約23%，對實現目標也非常關鍵。我們主要從三個方面行動：
首先是檢視可以提升能源效率的生產運營環節，將環境要求落實到各個廠區，以具體的指標為抓手來降碳。其次，在外購電力中盡可能尋找更多清潔能源。通過投資、合作，推動清潔能源上網。例如十四五期間，我們計劃在上海安裝風力發電機，在一些地區安裝太陽能光伏板，推動廠區綠色用電。第三是結合上下游供應商，在原料采購、技術研發、研討交流等環節，通過考核或者指導，提升供應鏈的綠色程度。
南方周末：帝斯曼中國是否也會開展“內部碳價”相關創新探索？
周濤：我們目前在中國市場沒有碳定價，但是內部做項目會實施碳核算，有計劃拓展更多的降碳手段。開展碳定價工作需要制定行業通用的衡量標準，指引市場上的碳交易。目前中國市場上的統一標準尚未建立，還需要一個過程。但是我們看到“十四五”規劃中提到，未來五年將加快建設全國統一的碳排放權交易市場，不少城市開發區為低碳企業提供了更多優惠條件，這是一個很好的信號，也推動我們去做更多減碳探索。
始終扎根行業可持續發展問題來創新
南方周末：動物養殖是全球最大溫室氣體排放源，為了促進畜牧業綠色發展，帝斯曼研發了哪些創新產品？
周濤：動物是人類攝取蛋白質的主要來源，隨著人口增長，動物蛋白需求增加，對環境也造成大量負擔。需要先進的科學技術和創新的解決方案，為人們提供足夠的動物蛋白，同時降低畜牧生產帶來的環境成本。
2020年我們發起了一項名為“我們坐言起行”的戰略舉措，旨在為全球的動物蛋白生產工序帶來變革，提供創新的解決方案。戰略包括六個方面：
- 幫助克服抗生素耐藥性問題
- 有效利用自然資源
- 減少動物的環境排放
- 減少對海洋資源的依賴
- 減少食物損失和浪費的同時提高食物品質
- 改善動物的終生生產性能
以減少動物的環境排放為例。動物排放氣體主要為甲烷，是比二氧化碳引起溫室效應更嚴重的氣體。奶牛打嗝可排放大量甲烷氣體，一頭奶牛每年的排放量相當于三噸二氧化碳。對此，我們研發了一種用于奶牛等反芻動物的飼料添加劑，可以抑制瘤胃中催化甲烷的酶，可降低動物腸內甲烷排放量約30％，這種飼料添加劑一旦進入身體便會立即生效，并且可以在奶牛的消化系統中自然分解，對奶牛沒有任何后續影響。飼料添加劑能夠顯著、及時地減少肉類、奶類和奶制品的環境足跡。
再以減少食物損失和浪費為例。我們發現雞蛋在送往餐桌之前經過多重工序，孵化、采集、包裝、運送過程中都會造成碰撞和損壞。對此研發了一種新型的營養素，雞食用后，可以讓蛋殼更加堅硬?？梢源罅繙p少雞蛋生產加工環節的浪費。
可持續發展問題是我們產品研發的方向，不止于動物養殖環節，在材料板塊、人類營養板塊，我們都力求扎根于行業問題，通過技術創新和應用為價值鏈帶來更多的可持續效益。
利義并舉成為企業成熟發展的必要條件
南方周末：創新需要成本，企業應該如何在降低成本同時研發綠色環保產品？
周濤：創新是企業的生命力所在，并不意味著增加企業負擔或少賺錢。帝斯曼最早從一個煤礦公司到石油化工品企業，再轉型到現在營養、材料的輕化工企業，得益于我們能夠直面可持續發展問題去創新。
二十年前，帝斯曼在銷售額持續增長的情況下，決心將與石油相關的主營業務全部出售，從高度資源依賴型業務轉向創新驅動的生命科學與材料科學業務。這在當時引起不小的震動，意味著我們放棄了過去一個世紀以來的盈利模式，轉向市場需求導向、環境導向的產品開發模式，更關注行業需求和可持續價值。
脫胎換骨的變革后，我們迎來了十多年的持續增長，證明了當時決策的正確。這種選擇在當時也許不是主流，但今天隨著越來越多企業的親身實踐，以及ESG投資、綠色金融等興起，實現盈利的同時為社會、環境作出貢獻，已越來越成為企業成熟發展的必要條件。
另一方面，通過帝斯曼的財報可以看出，雖然我們一直在致力于研發環保產品，參與應對營養不良、食品短缺等社會問題，但我們的業務不會因此有所損傷，相反為上下游合作伙伴帶來了更好的解決方案。我們年銷售收入中至少有20%直接來自可持續創新，這不論對客戶、終端用戶，還是我們自己都是非常有價值的。
我們一直認為，一家企業不論多么成功，如果生存在一個不成功的社區，它也是失敗的?？沙掷m發展問題是人類面臨的共同問題，需要政府、企業、行業上下共同調動智慧和想象力去解決，最終受益者是我們自己。
南方周末：對一些客戶來說，市場上的綠色創新產品價格比普通產品高，他們還是更愿意選擇低價產品，帝斯曼如何看待這個問題？
周濤：環保產品被市場逐漸接受可能需要一個過程，我們的做法就是尋找特定的客戶來推廣產品。這些客戶的終端用戶有較強的綠色訴求，或者自己也有這方面的理念和要求。我們便與他們一起，開展宣傳或者研發合作，促進綠色產品在行業的推廣和應用。當接受的客戶越來越多，就可以通過規模生產降低成本，讓對成本較敏感的客戶也能夠做出一個相對舒服的選擇。
企業帶動和市場接受是一個雙向互動的過程，中國“3060”碳目標的提出，也會加速各行各業綠色化的進程，矛盾雖然存在，但綠色產品仍是大勢所趨。
言行一致、一以貫之
南方周末：對于那些剛開始探索可持續發展道路的企業，帝斯曼有何建議？
周濤：首先，公司愿景和規劃、領導人的理念非常重要。一切自上而下開始，公司領導者需要在可持續議題上保持堅定、言行一致，即便面臨業務波動壓力、外部質疑也應該把它當作企業發展的必要條件，越早朝這個方面去努力，越有機會得到好的發展。
其次，在開始盈利的同時，就需要考慮環境影響、供應鏈影響等，從力所能及的小領域開始實踐，一步步慢慢轉變。原地不動的風險巨大，企業需要有危機感，逐步將可持續發展理念融入產品研發、設計、市場推廣等環節，只有這樣才能贏得持久的市場競爭力。
再次，需要以目標為抓手進行管理。從企業戰略、部門管理、員工考核等方面將可持續目標融入，從小事做起，落實到日常工作的具體行動中。
