奧運出征，安踏先行

乘著經濟復蘇的東風，后疫情時代的2021年，體育迷終于可以把注意力重新聚焦，商家們揮舞著支票，紛紛把注押回頂級體育賽事贊助。距離東京奧運會開幕不足一個月時間，全球頂級運動品牌躍躍欲試，賽場外熱鬧非凡。

2021年6月25日，安踏正式發布東京奧運會中國體育代表團領獎裝備。這款由安踏自主研發設計制造、象征中國體育最高榮耀的“冠軍龍服”終于揭開神秘面紗。同時，安踏也發布了為本屆奧運會打造的舉重、游泳、摔跤、拳擊、體操等代表隊比賽裝備。國產運動品牌巨頭打響東京奧運的第一槍。

作為全球最為矚目的體育盛會，奧運會歷來是各大品牌不容錯過的展示實力的舞臺。國人向來有著“為國爭光“的奧運情懷，民族企業自然紛紛亮出他們角逐東京奧運會的殺手锏。

賽場外的角逐

奧運會，無疑是消費者眼中的金字招牌。以2008年北京奧運會為例，受奧運會推動，國內運動鞋服市場規模實現超30%的快速增長，而安踏等國內品牌期間市占率大幅提升。

如果不是新冠肺炎疫情，2020年東京奧運會有可能在各方面創造歷史，成為史上最強的一屆奧運會。67家贊助商、超過33億美元的商業贊助收入，幾乎是歷屆奧運會的3倍。

從尤伯羅斯開啟現代奧運會商業運作模式之后，贊助商就成了奧運會中不可忽視的一部分，在奧運會贊助體系之中，TOP計劃最為絢爛奪目。在國際奧委會官方的“TOP計劃”之外，每屆奧運會也會有自己的贊助體系。例如，北京2022年冬奧會和冬殘奧會市場開發計劃中，分為四個等級：官方合作伙伴、官方贊助商、官方獨家供應商、官方供應商。

最近兩屆夏季奧運會，中國品牌鮮少出現在奧運會的官方贊助商之列。東京奧運會，僅阿里巴巴一家中國品牌以奧林匹克全球合作伙伴的身份參與其中。但是，大多數中國品牌并不會成為東京奧運會的看客，它們會以不同的策略殺進這個疆場。

自2009年成為中國奧委會TOP級別官方合作伙伴以來，安踏與中國奧運代表團一起見證了兩屆夏奧會和三屆冬奧會。從溫哥華冬奧會的“中國結”到倫敦奧運會的“龍騰祥云”，從索契冬奧會的“大美中國”到里約奧運會的“光影龍”、平昌冬奧會的“燃動冰雪”，安踏所設計的不同主題的領獎服已經陪伴112位奧運冠軍登上最高領獎臺。

▲  安踏為中國奧運代表團設計的歷屆領獎服

截至目前，安踏已累計為中國28支參賽隊打造奧運裝備，且連續16年與中國奧委會合作，均為中國運動品牌之首。

對于運動品牌巨頭而言，安踏自覺站在了民族品牌的高度，將奧運IP與安踏緊緊綁定。與奧運會長期合作，是安踏清晰的商業策略，更是深深的民族情懷使然。

東京奧運會將于2021年7月23日召開，北京冬奧會開幕式則預計于2022年2月4日舉辦，未來一年之內將迎來雙奧運會。

安踏也是北京2022年冬奧會及冬殘奧會官方合作伙伴。2020年1月，安踏獲頒北京2022年冬奧會和冬殘奧會制服裝備研發實驗室牌匾。此外，安踏還為冬奧會做了很多準備工作，如2020年7月起推出冬奧特許國旗款運動服裝；同年9月，為了慶祝冬奧會倒計時500天，安踏冬奧展示中心在北京正式開放，向公眾展示冰雪運動文化；2021年年初簽約自由式滑雪世界冠軍谷愛凌；4月，王一博身穿安踏冬奧特許“國旗款”，成為安踏全球首席代言人。

▲  北京冬奧特許商品國旗款運動服裝

奧運科技賦能大眾產品

奧運會是一個拉近頂級運動水平與普通大眾關系的開放平臺。集中賽期內，世界上最高水平運動員，在一個最受矚目的舞臺上，將“更快、更高、更強”的奧林匹克精神展現淋漓。高手對決，差之毫厘，不光需要運動員本身突破自我，將身體潛能發揮到極致，運動裝備也需要精益求精，以科技加持提升運動表現。

縱觀競技體育發展歷程，科技元素的全面應用，已然成為大勢所趨，高水平運動會是一個指引，給大眾運動做出示范。

2021年6月25日，2020年東京奧運會中國體育代表團領獎裝備發布會現場，展示新產品的關曉彤對此頗有感觸，她說：“對舉重比賽服印象特別深刻，有針對腰部保護的科技，能防止重量運動的肌肉損傷。只能說中國的運動科技太牛了！針對不同的運動需求，保護運動員身體，很人性化?！?/span>

舉重歷來是中國奧運軍團奪金熱門項目之一，安踏研發的舉重鞋采用三大國際前沿技術，在最大限度內為運動員保駕護航?！皣嵨恍辈坏惺苓\動員和杠鈴的總重量，還要很好地支撐起運動員在舉起杠鈴時產生的巨大壓力，抗壓超過1噸，約等于14個中等身材的成人體重之和。除了以A-Wearable科技和超耐磨纖維確保穩定性，還在前腳掌采用Taloon“爪”式抱緊系統，后跟和足弓則采用了A-FORM仿生足弓緩震科技，在保證包裹性的同時，最大程度降低運動損傷機率。

▲  舉重比賽鞋

另一項對“腳下功夫”要求較高的項目是拳擊。安踏為隊員們“量腳定制”的拳擊鞋，除了同樣采用Taloon“爪”式抱緊系統外，還采用3D立體打印技術，精準貼合腳型，能夠更好地保護腳踝。前國家隊拳擊運動員、兩屆奧運冠軍得主鄒市明就曾穿著這款鞋奪得中國拳擊史上的第一條“拳王金腰帶”。

▲  拳擊比賽鞋

此外，發布會亮相的各項奧運裝備產品均富含科技感，如舉重服設計了腰部支撐系統，能夠提高腰部支撐性，防止大重量導致的肌肉損傷；摔跤服通過面料的防抓科技，大幅降低被對手抓握的機會；體操服則通過3D立體剪裁，實現全方位貼合人體，保證運動員在賽場上高強度動作中的平衡性不受影響。

科技研發是運動品牌保證產品質量的核心，也是運動品牌產生持久生命力的關鍵。2015年，安踏研發投入達3.08億元，到2020年，這一投入攀升至8.71億元，同比增長10.4%，近五年合計研發投入超30億元，為中國運動品牌行業最高。

安踏還成立了行業首家國家級企業技術中心——安踏運動科學實驗室，配備超過300位專家和200臺先進的測試研發設備，進行專業運動裝備的材料測試與核心運動科技的研發，實現產品材料與設計上的功能優化。截至目前，安踏集團累計申請了1800項以上的國家專利，專利數量位居市場領先。

▲  安踏運動科學實驗室

值得一提的是，這些運動科技不只是實驗室里給運動明星量身定制的秘密武器，更是應用于普通運動愛好者的大眾化技術。例如，安踏綜訓品類的服裝產品，大量運用了速干、吸濕排汗、冰感、環保等科技面料，都是首先運用在專業運動隊裝備，然后在大眾產品中推廣的專業科技。

“安踏定位‘專業運動’，一直堅持‘以科技引領極致價值’的戰略方針?！卑蔡ぜ瘓F執行董事、專業運動品牌群CEO吳永華表示，安踏也開始嘗試將原本應用于專業運動員的奧運科技，應用于大眾運動產品中，讓所有消費者共享奧運科技帶來的運動表現和極致體驗。

專業+顏值的運動

這一次，安踏邀請奧斯卡“最佳美術設計”獎得主、著名視覺藝術家葉錦添先生操刀，設計出“符合中國人氣韻和身體結構”的2020東京奧運會中國體育代表團領獎服。創新性地將唐裝圓立領和一字扣等中式元素運用到此次“冠軍龍服”的設計中，大面積的白色，輔以中國紅，實現了色彩上的陰陽平衡。

從整體形狀、視覺呈現效果再到面料、功能的一次次推敲，經過近四年時間的細致打磨，把中國古典美學與現代科技融會貫通，將中華傳統文化神韻和拼搏、超越的體育競技精神結合呈現給世界。

▲  2020東京奧運會中國體育代表團領獎服

“這可能是史上耗時最長的龍服。運動設計要體現運動員身體的美感，與以前給明星演員做設計是不同的。所以我們研究了很多人體的線條；另外這件服裝里科技元素很多，用多種不同功能的材料拼接融合而成?！比~錦添說，“鞋子令我很著迷，做得輕、透氣、耐用，對我來說很新鮮”。

科技代表著專業。除了借由奧運會這一頂級賽場把最前沿的運動科技推廣至普羅大眾，近年來，非專業運動員登臺也成為秀場的一大亮點，“要瘋初代元老”曹芳、“要瘋少年”鄭慧杰、能飛善扣的“武漢直升機”韓曙光、又帥又能打的“北體彭于晏”程鑫凱，從點點星火到勢若燎原。秀場內外，安踏用保護專業運動員的技術和運動品牌擔當，保護著每一個愛運動的普通人。

近年來，安踏聚焦專業運動及品牌年輕化。針對Z世代市場，在籃球、跑步、生活及綜訓等領域推出星標系列、KT系列、霸道系列等多個科技與顏值并存的爆款IP，將專業屬性與潮流審美進行了有機融合。

▲  KT6高山流水配色

▲  霸道3.0 丹寧配色

“今年是安踏集團的30周年，也是安踏品牌的30周年。面對雙奧齊開的盛況，安踏沉淀多年的專業體育品牌資產有著全新的發力機會。安踏品牌要抓住這個重要的時間節點，提升戰略定位及品牌價值?！眳怯廊A表示，2021年，專業運動品牌群將銳意變革，通過戰略調整、品牌重塑升級和渠道模式變革來激發新的活力和創造力。

渠道革命

安踏早期的渠道以街鋪為主，經過不斷升級，完成了涵蓋百貨商場、購物中心、奧萊、電商等各種形態的全渠道布局。

2020年，安踏在上海等地陸續推廣十代店，從品牌形象、店鋪形象到消費者體驗，進行了全面升級。數字化、年輕化、專業化成為新一代安踏終端的核心力量。

為了進一步提升直面消費者的服務能力，安踏大力推行直營模式，來實現以消費者為中心和人、貨、場的重塑，從而形成從產品開發、運營到營銷的良性閉環。

2020年第三季度，安踏斥資約20億直接收購11家經銷商，涉及安踏品牌門店約3500家，占到總門店數的35%。收購而來的門店的六成，由安踏集團直營管理，其余由加盟商按照安踏運營標準管理。這意味著，安踏開始改革堅持了20年之久的批發分銷模式，采用DTC直面消費者的新業務模式。

▲  安踏品牌十代店

DTC模式有效提升了貨品配送效率和運營管理效率，而高效的庫存管理最終有利于提高協同效益。2020年，安踏集團投資15億元興建了整合自動化存儲、分揀、配送及大數據中心的“一體化物流園”，實現由總倉向直營門店直配鋪貨、補貨及調撥，用最少的商品實現最大的零售價值，推動線上線下業務無縫銜接。這是安踏堅持以消費者為導向做出的必然選擇，因為對消費者而言，DTC模式所節省的渠道成本可以讓利于消費者。

2025年安踏DTC業務占比將達到70%，推動安踏品牌由“知名品牌”向“至愛品牌”升級，與消費者形成“品牌共鳴”的深度鏈接。

與此同時，去年至今，安踏集團攜手知名咨詢公司展開深度合作，在4個范疇具體推進數字化轉型，包括安踏官網升級計劃；以消費者數據提升商品效率；基于消費者畫像重塑會員價值；打造覆蓋全集團、多品牌、全渠道、全價值鏈、打通線上線下并且支持全球化的技術中臺，最終完成經驗化決策到數字化決策。

2021年3月24日，安踏集團公布了2020年全年業績，年營收達到了355.1億元，凈利潤為51.62億元。6月28日當天，安踏體育收盤189.7港元/股，總市值達5128億港元（約合660億美元），刷新歷史新高。

時代在發展，消費者的觀念、習慣也在與時俱進，這意味著把消費者需求作為經營導向的企業要能夠做到直面消費者，不懼變革，抓住市場稍縱即逝的消費趨勢、多元需求。對此，吳永華有著清晰的認知，他說：“以消費者為導向是我們始終堅持的安踏之道。品牌、渠道、用戶三大增長要素把控好以后，自然會帶動企業的內生增長?！?/span>

▲ 2020年東京奧運會中國體育代表團領獎裝備發布儀式現場

隨著中國的快速發展與日益強大，中國文化、中國審美與中國品牌都將更加自信地站到世界之中。在安踏邁入30周年之際，未來是什么樣子的？超越自我，從中而來，向世界去，“實現安踏的全球化以及全球化的安踏”依然是這家中國品牌永不止步的前行方向。