備戰碳中和 | 遠洋集團崔洪杰：從會呼吸的建筑開始，邁向凈零排放企業
從平衡辯證價值觀，到健康建筑，再到可持續發展，遠洋集團在今年明確了碳減排目標，重申2050年實現凈零排放。遠洋集團執行董事、執行總裁崔洪杰表示，“遠洋一直在碳排放、健康人居方面有著很強的意愿和能力，并采取了許多落地舉措?！?/p>
可以呼吸的建筑長什么樣子？
試圖說清楚這個概念，需要從建筑本身，以及生活在其中的人們入手。在某社交媒體上，一位參觀過遠洋集團總部辦公區的博主提出了一個問題：
在原始森林的環境中辦公是種什么體驗？
走進辦公區，員工通過綜合管理平臺，可以實時查看辦公空間的環境指數，包括PM2.5、二氧化碳含量、溫度、濕度等數據。光線也充分考慮人的需求，在色溫上調整為偏暖色調3500k。
除了這些，這里還有可調節高度前傾度的支臂桌、人體工程學座椅、跑步機辦公桌、懶人沙發、冥想墊等，甚至可以在辦公室無土栽培式菜園種植蔬菜，辦公區綠植覆蓋率達40%。
行走其間，自然之感撲面而來。
健康建筑，不僅是綠色節能
“投資是時間維度上的平衡消費”，經濟學家、數學家歐文·費雪曾經寫道。
平衡二字深深根植于遠洋集團的價值體系，其名為“生長有速，萬物有度”的總部辦公大樓重裝項目材料中寫道：遠洋恪守“速”與“度”的平衡辯證價值觀。
在遠洋集團總部辦公區中，我們似乎得以窺見個中奧妙。
一條跑道在辦公室里穿行而過，通過精密設計，實現了三層辦公區樓梯及健身循環路線的完美融合，并以此串聯起遠洋辦公區的各個空間。
據悉，健康步道同入口電梯廳邊緣距離在7.5M以內，入口到健康步道之間無遮擋；樓梯寬度達到了1.4M，方便雙向通行；擺放藝術品裝置，設置戶外或內部觀景窗；純實木加減震墊層、臺階燈營造氣氛、綠植和蔬菜環繞……
崔洪杰介紹，“我們不僅僅是依靠環保、健康的材料來阻斷有害物質，也會主動去營造健康環境?！痹谶@間被稱為“建筑·健康”的最大樣板間里，無時無刻、無處不在地滲透著建筑健康、節能減排的理念。
而健康正是遠洋集團最為顯著的標簽。
其官網資料顯示，遠洋集團從2015年開啟體系化探索健康建筑的道路，率先引入國際WELL建筑健康標準，成立健康研發中心，并基于長期實踐研究，推出并升級具有自主知識產權的《遠洋建筑健康體系1.1》。
截至2021年6月，《遠洋健康建筑體系1.1》已應用在全國40余個城市，120余個項目，覆蓋面積近1990萬平方米。
2017年，黨的十九大報告正式提出“健康中國戰略”，“健康”被提升到國家整體戰略層面統籌謀劃。
越來越多的企業開始關注到人的健康問題，遠洋集團也開始將產業發展方向從建筑本身慢慢向關注人的健康方向轉移。
談到健康建筑與綠色建筑的差別，崔洪杰認為，“健康建筑與綠色建筑是同樣的綠色減排，但在綠色基礎上增加了健康標準，實際上在達到綠色減排標準的同時，健康建筑比綠色建筑更注重人居指標?！?/p>
遠洋集團引入的國際WELL建筑健康標準，其中包括了人的生理健康、心理健康以及社交健康。在“建筑·健康”最大樣板間里也同樣采用了WELL標準，人與建筑之間產生了密不可分的聯系。
WELL建筑研究院亞洲區《共創健康人居》發布的材料顯示：“WELLISFORPEOPLE，WELL以人為本?！睆木G色建筑到健康建筑，從建筑到人本身，遠洋集團作為其合作方也在不斷探索新的發展方向。
與綠色建筑的不同則具體體現在室內空氣質量維度的變化上：進入一間新房子，無論是VOC（揮發性有機化合物）的含量，還是污染型甲醛的含量，健康建筑與綠色建筑在數據上都會有所差異。包括室內空氣中的顆粒物，PM10甚至PM2.5指標，在實時監測下會體現得更明顯。
隨著產品的不斷升級，遠洋在促進用戶有更好的生活體驗的同時，也持續加強和可持續發展、碳排放協同發展，做到技術上的銜接。
而在這之前，還有很多問題等待解答：如何在建筑行業實現碳減排？如何克服在碳減排中面臨的巨大挑戰？以建筑健康為理念的遠洋又如何突出重圍？
“這與現在國家對建筑的節能減排導向有關?！贝藓榻鼙硎?，“一個角度是建筑本身，還有一個是社會資源的調劑?！?/p>
崔洪杰進一步介紹，“從建筑行業本身來講，碳排放量在整個建造過程中都相當大，施工管理過程中會涉及部分水電浪費，還有水泥、鋼材等耗材的損耗也比較嚴重。另外從社會資源角度來講，地產是勞動密集型產業，實現碳減排則需要減少現場施工，進行產業化轉型?！?/p>
為了針對性解決上述問題，推動自身碳減排進程，遠洋集團將企業管治、產品與服務、環境、員工、社區與社會五大可持續發展方向作為支柱，力圖借此實現高質量發展。
實現減碳，企業聯盟共達目標
“隨著我們產業布局和體系的逐漸成熟，各環節打通后，減碳動作的實施將持續為社會貢獻良好的社會價值?！?/p>
崔洪杰呼吁全社會一起行動起來，“單個企業的力量是微弱的，需要全行業、全社會一起往前推進，減碳工作才會顯現出效果”。
遠洋集團總部辦公區似乎為上述理念的實現，提供了微觀縮影。如何推動更大范圍協同發展，則需要一個更為準確的目標作為引導。
“到2050年，遠洋集團要成為一家‘凈零排放’的地產企業?！痹?span>2021年4月舉辦的“建筑健康2030聯盟”活動中，遠洋集團再次明確提出這一目標。
這個目標背后不僅體現了遠洋對碳排放、健康人居的關注，更主要的是將目標落實在行動上。
“我們號召和合作伙伴、上下游一起?！贝藓榻苤毖?，“在碳排放和人居健康方面還有很多動作可以去推進，且一定會有收獲?！?/p>
通過聯盟的成立，遠洋集團希望能夠帶動上下游企業一起應對全球氣候變化的議題，其中碳中和、碳排放都是氣候變化議題中的具體內容。
早在2016年，遠洋集團便已掌握企業自身碳排放的情況，并對地產同行、上下游企業的做法有了更深入的了解?！耙灿幸殉兄Z比2050年更早達到碳中和的供應商，供應鏈的情況給了遠洋很大信心。正是因為他們的支持，再加上我們自身不斷摸索與實踐，讓我們對‘2050碳中和目標’有了更多底氣?！贝藓榻鼙硎?。
為了更好地調動上下游參與，篩選出更好的符合碳中和目標的企業，遠洋集團還建立起一套獨特的機制體系。
崔洪杰介紹：“我們擁有一套完整的綠色供應鏈體系。在與其他企業磨合過程中，會考察其意愿或者能力是不是能實現我們的要求?！?/p>
據其透露，這一體系具有迭代機制，遠洋集團會對企業進行篩選、評估、淘汰、補充，實現供應商的動態進出。
在篩選供應商合作的時候，遠洋集團重視價值取向的把握，不想只做一天或者一次買賣。崔洪杰表示，“遠洋與合作伙伴、上下游應該是一個共同體，我們希望大家能夠攜手同行，理念一致，我們才可以攜手走得更遠?！?/p>
隨著越來越多的企業加入到綠色健康的隊伍中來，打造符合建筑健康標準產品的價值觀影響也逐漸擴大。崔洪杰認為，“優秀的企業形成主流，會把整個行業的產品，以及社會責任的形象提升到新的高度?！?/p>
遠洋集團在《2020年可持續發展報告》中對自身有所定位：其產品秉承著為用戶提供更健康舒適的居住環境，為社會提供更節能環保的綠色方法的理念，塑造出“責任、共享、健康”的新企業文化。
提到下半年的想法，崔洪杰希望:“持續把碳中和做得更好，并有機融合碳中和與遠洋健康建筑標準，對健康標準體系進行新的升級。也希望更多的同行加入到節能減碳、建筑健康的隊伍中來，共同構建技術先進、開放共贏、行業融合發展的產業生態體系，推動企業、行業和社會的可持續發展?！?/p>
