【三十年四人談】王石：踐行國際商業理念依然艱難

拿來主義

方法上來講很簡單，既然是西方的產物，那就拿來主義。

規劃化和制度化，真正去做的時候，并沒有想象中那么難；但去年第四季度開始反而感到了難。

我的個性比較張揚，這與東方文化不太一致，尤其是有了影響力以后。需要反思。

南方周末：您和萬科踐行國際商業理念25年，一直力圖做規范化、制度化的企業，即便其中有與東方文化相沖突的地方。您是如何做到的？

王石：方法上來講其實很簡單，既然這是西方基督教文化的產物，那就拿來主義，直接拿來用。萬科基本是照西方的一套規則和制度來管理的，在西方很正常，但在中國，多少是個另類。

南方周末：25年前是如何接受和吸收西方商業理念的？

王石：其實最初與西方商業理念關系不大。我到深圳的時候已經33歲，形成了自己的價值觀——說老實話，做老實人，辦老實事。當時并不知道什么現代企業制度，只知道西方物質文明高度發達，希望能成為參與者。

南方周末：這個過程中一定有阻礙。

王石：回顧改革開放30年挺感慨的，萬科選擇的做法很多是不被人理解的。

不過真正做的時候，并沒有想象中那么難。根據馬斯洛的需求理論，人都有多重需求。如果你的訴求不是權錢交易，對方就有同樣訴求的可能性。

反倒是從去年四季度開始，真的感到難，感到困惑。突然間我和萬科做的任何事情都被置于聚光燈下。結果，還是按原來那套規則做事，卻好像不對了。

南方周末：“捐款門”的時候是不是更難？

王石：當時的壓力非常非常大，不知道會演變到哪里去。作為一個企業的董事長，我想的是，如果股價因此大幅波動，或者影響了萬科房價、萬科團隊，我就辭職。

那一個多月里，辭職的想法一直在我腦子里旋繞。好在后來萬科的股價沒有明顯弱于大市；萬科的房子也沒有賣不出去或者被砸；內部溝通也得到了一定理解，沒有演變成大的本質的危機。

南方周末：對于這兩件事情，我們也很困惑，就是西方規則和東方文化中是不是有一部分難以融和，改革開放進行30年后仍然會起很大沖突。

王石：從我個人角度來看，我個性比較張揚，張揚就與東方文化不太一致，尤其是有了影響力以后。當你努力往上走的時候，即使犯了錯，別人多數能包容理解。但有了影響力后，低調都會出事，別說高調了，這是需要反思的。

很多企業家整天抱怨政府、環境、媒體。我一直勸說他們告別悲情主義?？赡苁桥龅搅诵┎还胶臀?，但身份變成既得利益者后還留在原來的情緒里，老百姓怎么辦？身份變了就要調整心態，原來我一直勸說別人，現在自己也碰上了。

南方周末：現在的困惑有沒有減少？

王石：現在至少清楚，要謹慎面對公眾。捐款門發生