“建筑·健康”先行者遠洋的“零碳”密碼

貝聿銘：建筑是生活的鏡子。

建筑，從來不止是建筑，它是理想生活的載體，更是城市人文與時代人居的鏡子。一磚，一瓦，都承載著個人對家的夢想和希望，也映射著時代的更迭與潮流。

第75屆聯合國大會上，中國明確提出，二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值，2060年前實現碳中和。為了“雙碳”目標實現，住建部、發改委等七部門《綠色建筑創建行動方案》，并提出目標：到2022年，城鎮新建建筑中綠色建筑面積占比達到70%。

綠色建筑、“零碳排放”成為地產企業的“必修課”。

對于遠洋集團而言，建筑和社會的關系，就像探索未來世界的鑰匙，建筑是遠洋切入世界的角度，卻并非目的本身。

健康建筑 遠洋的“零碳”課題 

“零碳”，一直是遠洋的可持續發展戰略的重要抓手。

2020年底，由遠洋集團與太古地產聯合打造的成都遠洋太古里，已全面使用可再生電能，成為四川省2020年度首批于業主及租戶營運中實現“凈零碳”用電的項目之一。

作為城市級地標，成都遠洋太古里項目運營5年多來，一直致力于運用各種綠色節能環保技術，運用錯峰用電、精細化管理租戶、能耗審計直購電等有效的節能降耗措施，探索商業街區的可持續發展道路。

石家莊遠洋晟庭，作為率先在石家莊推出的首個全被動式超低能耗住宅小區，融合了遠洋的建筑健康理念和低碳實踐，以高達90%以上的節能率深獲當地認可，讓人們真切感受到被動房的健康和舒適。

 ▲石家莊首個全被動式超低能耗住宅小區遠洋晟庭（圖遠洋集團官網）

業內人士分析指出，想要在項目推進“零碳”建筑并不容易，企業有意愿是遠遠不夠的，還要有實踐的自信和能力。從遠洋太古里的例子不難看出，當諸多企業尚處于探索階段的時刻，遠洋集團已走在了“零碳”建筑實踐的前列。

從早期推行綠建標準、LEED標準，到后來的WELL健康標準、遠洋健康建筑體系，遠洋把目光聚焦到建筑本身環保、健康的基礎上，也把目光聚焦到建筑與人的關系。2015年，遠洋確立“建筑?健康”產品理念并將之納入集團戰略，實現了從綠色建筑到健康建筑的升級。

多年來，遠洋集團積極搭建可持續發展管理體系，專門成立了健康研究院、健康建筑研發中心，擁有了一支探索實踐建筑健康的研究型技術團隊，涵蓋建筑、精裝、設備、景觀、工程等全專業。從數據收集邏輯研究、系統研發、到管理系統建立，從人員培訓、優秀案例學習、到氣候變化工作坊，遠洋集團在“建筑·健康”的實踐，都涉及到內部多個部門協作、涉及到遠洋集團管理所有專業線、更是涉及到每一個項目。

在綠色建筑、健康建筑領域的多年深耕，也為遠洋在新階段提出2050年碳中和遠景目標提供了底氣。

2020年，遠洋集團響應國家“30·60”碳中和號召，確定并發布了《遠洋集團氣候變化應對宣言》及“2050凈零計劃”。遠洋承諾，到2050年成為一家“凈零排放”的地產企業，并正式披露了環境中期目標——至2025年，碳排放/能源強度減少35%（以2018年為基準）。數據顯示，2020年度，遠洋集團總能源消耗強度已經較上一年度減少約16.4%。遠洋的健康建筑體系也在碳中和新階段不斷被市場和社會認證。

共生，建筑的外延改變

比起建筑本身，遠洋或許更看重圍繞這些建筑發生的改變。據遠洋集團可持續發展負責人王宇添介紹，遠洋“建筑·健康”發展理念中，“建筑”一詞既指實體產品的健康，又是一個動詞，意為表示遠洋正在全方位地構建一個嶄新的健康生活時代。

事實上，遠洋健康戰略的另一個維度，在于“健康社會”。遠洋正不間斷地通過全國各地的案例，用自己的方式，探尋著可持續發展的社會模式。 

如遠洋集團在設計成都遠洋太古里項目之初，就積極展開與共建建筑的上下游產業鏈的合作與溝通，通過選用綠色低碳的產品和服務的形式，促進上下游全產業鏈的健康發展和低碳時代。

▲遠洋太古里項目成為古老又閑適的成都的一張新名片（圖遠洋集團官網）

目前，遠洋集團已建立起一套完整的綠色供應鏈體系。在與合作伙伴的磨合過程中，通過供應商ESG評估體系，考察其意愿及能力，進行篩選、評估、淘汰、補充，實現供應商的動態進出。王宇添表示：“遠洋與合作伙伴、上下游應該是一個共同體，我們希望大家能夠攜手同行，理念一致，這樣才可以攜手走得更遠?！?/span>

而推動城市的可持續發展，亦離不開合作伙伴的相互助力。2021年4月，在遠洋集團的主導下，“建筑·健康2030”聯盟正式成立，這不僅踐行了綠色、健康、可持續的發展理念，也讓上下游的合作伙伴們可以享受到健康革命帶來的福利的同時，助力其形成綠色、健康的生產鏈、工業鏈、產業鏈，助力綠色健康社區的建設及營造。

從前期共建建筑的上下游產業鏈、到入住建筑里的人以及建筑構成的城市，遠洋正通過自己的健康發展理念改變著建筑之外的社區和城市。

健康，從建筑到人

“從綠色建筑到健康建筑，我們會更關注建筑中的‘人’本身?！蓖跤钐碚f，遠洋集團所倡導的“建筑?健康”，不僅僅是建筑本身的健康，而是構筑全方位的大健康，包括管理健康、產品健康、服務健康、環境健康、職場健康、社會健康。

在“建筑健康和社會價值創造者”的戰略愿景下，遠洋集團以健康為錨點，正構筑出一套獨有的可持續發展體系，以企業管治、產品與服務、環境、員工、社區與社會作為五大戰略支柱，通過健康管理、健康品質、健康環境、健康職場以及健康社會五大路徑，實現“建筑·健康”戰略落地。

健康和諧的內部管理，也促進了遠洋成長為行業可持續發展理念的踐行者與佼佼者。8月19日，MSCI（明晟）公司發布2021年ESG（環境、社會和管治）評級報告。遠洋集團實現連續四年升級，提升至A級，為目前內地房企中最高評級水平，ESG管治持續處于行業領先水平。

▲遠洋集團ESG評級連續四年升級，提升至A級（圖遠洋集團官網）

在環境、社會和管治等方面展現出的成果，也成為遠洋未來實現健康共贏的最佳可持續發展能量之一。當前，遠洋已經把可持續發展理念完全納入到企業戰略中，“與利益相關方共同實現可持續價值創造”已經成為集團的戰略目標之一。

事實上，遠洋正在帶動所有人，一起邁向低碳、健康未來。

在《2020年可持續發展報告》的開篇，遠洋集團董事局主席、行政總裁李明引用了尼采的名言：“你要在自己身上克服這個時代?！?/span>

顯然，遠洋想成為這個低碳時代的先行者。