杜馬諾：企業是守護青少年視力健康的中堅力量

2021年世界視覺日之際，南方周末聯合依視路、眼視光科普專家及全國中小學校長、老師，發起了一場“守護‘睛’彩視界”·關愛中小學生視力健康的公益行動。依視路陸遜梯卡大中華區總裁杜馬諾（Arnaud Ribadeau Dumas）接受專訪時表示，這是依視路陸遜梯卡集團第一次與媒體合作開展面向公眾的大型科普互動活動，整合雙方的力量共同為兒童青少年視力健康發聲。

視覺是人類最重要的感覺之一，人類約2/3的大腦活動與視力有關，50%的神經組織處理著視覺信息，兒童學習過程中80%的信息通過視覺獲得。如何保護我們的視覺健康？杜馬諾認為，政府、學校、專家、科研機構以及企業應攜手合作，共同面對挑戰。

依視路陸遜梯卡集團成立于2018年，由兩家優勢互補的領先企業組成。1972年誕生于法國的依視路是光學鏡片尖端技術的引領者，1961年誕生于意大利的陸遜梯卡則是眼鏡設計精湛工藝的締造者。兩家企業的合并，不僅充分利用各自優勢，成為全球視力保健和眼鏡生產設計行業可持續發展的重要力量，也成為了守護視力健康的中堅力量。

依視路陸遜梯卡被《財富》雜志評選為2019年“改變世界的企業”，充分肯定了集團為在全球范圍內消除不良視力的所作出的貢獻。早在2013年，依視路成立2.5NVG包容性商業部門和全球創新實驗室，為62個國家中需要矯正視力的2500多萬人配備了眼鏡。而陸遜梯卡則通過獨立非營利性機構OneSight自1988年以來不斷與各地醫療機構、政府、學校周邊社區、醫生和志愿者等建立合作，目前已為覆蓋49個國家的2100多萬人帶來可持續性的視光服務。

此次專訪中，杜馬諾首次以依視路陸遜梯卡大中華區總裁的身份談論了他對中國市場的看法和展望。

依視路陸遜梯卡大中華區總裁杜馬諾（Arnaud Ribadeau Dumas）

問：依視路國際和陸遜梯卡集團合并后，現在的新使命是幫助人們“見深行遠、盡享生活（see more, be more, live life to its fullest）”，您能分享一下背后的理念嗎？

杜馬諾：在依視路陸遜梯卡，我們相信良好視力是人類的一項基本權利。眼睛是人類最寶貴的感官。人類通過視覺獲取80%以上的外界信息，但是全世界每三個人中就有一個人沒有得到他們所需的視力保健，還有數十億人面臨著視力損傷的風險。除此之外，我們認為眼鏡是所有時尚配飾中最鮮明的類型之一，是個人風格的充分表達。

作為視力健康和眼鏡制造領域的全球知名企業，我們為人們的視力發聲，矯正、保護視力并塑造我們的眼睛之美，讓世界各地的人們能夠無障礙地學習和工作，盡情表達自我、發揮潛力。這就是我們幫助人們“見深行遠、盡享生活”的使命所在。

問：兩大公司合并兩年多后，拓展了哪些“新業務”？

杜馬諾：兩家公司在組織結構和業務職能方面的整合仍在進行中。與此同時，我們也在積極探索新的業務機會，以充分發揮兩家公司的整合優勢。

我們在開發新的產品線，將依視路先進的鏡片技術和陸遜梯卡經典的框架設計結合起來。其中，Ray-Ban?（中文品牌名：雷朋）Authentic是集團推出的首個合作產品系列，完美融合了雷朋傳奇時尚風格和依視路專業光學技術。

今年7月，我們還宣布在法國建立了一個智能眼鏡創新中心。盡管我們在這一領域已有十多年的研發投入，但現在我們決定加快這一進程，滿足消費者不斷變化的需求，并充分抓住快速增長的可穿戴設備領域的市場潛力。

我對中國市場充滿信心，因為我們已經做好準備，能夠滿足中國消費者日益增長的視力保健需求和不斷變化的生活方式。我們將打造產品全類別，強化在批發、零售、電商各大渠道的優勢。對我們來說，中國市場有著巨大潛力和發展機遇。

問：您曾提到，身為一家使命驅動的公司，依視路陸遜梯卡集團將持續通過推動可持續發展，用創新解決方案支持聯合國2030年可持續發展議程，同時在2050年實現“在一代人的時間內消除不良視力”的宏偉愿景。您認為這個宏偉愿景的實現可能會遇到哪些挑戰？

杜馬諾：近期，我們推出了全新的Eyes on the Plant可持續發展戰略，以更具體的行動地支持聯合國2030年可持續發展議程。在這一戰略圖景中，我們致力于在2025年前實現碳中和，通過開發環保材料和產品減少生產廢棄物努力實踐循環經濟。此外，我們會持續不遺余力地培養并倡導包容、平等、多元化的企業文化。

當然，作為行業的參與者，消除不良視力是我們可持續發展戰略的重要一環。未矯正的不良視力是世界上最廣泛存在卻未被重視的健康問題。它影響著三分之一的人口，其中90%居住在發展中國家，并且這一數字還在不斷攀升?；诖藝谰男蝿?，我們提出了“在2050年前消除全球不良視力”的宏偉目標。在這一征程中，我們欣喜地發現世界在這方面的努力已經取得了一定成效，但是還遠遠不夠，我認為主要的挑戰有四個方面：

首先，由于經濟條件的限制，價格是影響欠發達地區消費者矯正視力產品的主要原因之一。我們意識到這一問題，通過包容性商業2.5 NVG提供了數百種經歐洲標準認證的實惠款式產品。然而，除了繼續創新以提高眼鏡的可負擔性外，還需要進一步發展物流和供應鏈，以降低服務成本。此外，診斷屈光不正所需的設備和工具仍然過于昂貴。

其次，可及性方面也有所欠缺。目前能夠提供專業、可持續視光服務的基層網點在農村和偏遠地區依然有限。

第三，公共認知不足。雖然這可能是推動視光服務普及最關鍵的干預措施，但在大規模提高屈光不正的認知方面，我們依然任重道遠。一方面，許多人沒有意識到他們的視力問題可以得到解決；另一方面，即使有可用的服務，人們也不愿接受視力測試。因為他們對視力矯正或佩戴眼鏡存在文化偏見，從而未能采取行動。

還有一個挑戰是，長期以來，盡管非營利組織和政府在提供補貼和免費服務方面發揮了關鍵作用，但該領域的全球資金缺口仍然很大。

問：全球的角度來看，針對青少年的近視防控，其他國家是否有一些比較好的方案分享？依視路陸遜梯卡將哪些創新解決方案引進了中國市場，效果如何？

杜馬諾：事實上，中國在近視防控方面展現了非凡的魄力和成就，在全球范圍內已處于領先地位。近年來，一系列兒童青少年近視防控政策和措施陸續出臺，各地也在因地制宜地探索有效防控近視的方法。我在中國見到了很多先進的實踐樣本。例如，北京大學中國健康發展研究中心李玲教授的《國民視覺健康報告》是世界上首份視覺健康國別白皮書；上海在建立兒童屈光發育檔案方面、溫州在推動以信息化手段助力近視普查方面、河南平頂山在探索政府-企業-社會組織-學校多方合作推進近視防控方面，都為其他地方探索出了一條可供借鑒的道路。

作為企業，加強研發、提供創新產品和解決方案是我們最重要的任務之一。2020年進博會期間，我們正式推出了公司革命性的青少年近視防控創新解決方案——星趣控?鏡片。在即將到來的第四屆進博會上，我們還將帶來幾款突破性的近視防控新產品，打造我們兒童青少年近視防控領域整體解決方案，讓孩子們在產品類型方面有更多選擇，根據自己的生活和使用需求選擇適合自己的方案。

除了產品，我們也在將卓有成效的問題解決模式帶入中國。例如，針對貧困地區視光專業人才不足、基礎醫療條件短缺的狀況，我們在安徽、河南、云南等地搭建“愛眼伙伴”服務網絡。該網絡以社會企業的模式，由依視路基金會資助當地基層視光服務者接受視光師培訓，并支持他們通過基層視光服務網絡開展公益活動。這種嘗試用商業的手段推動社會公益的模式，不僅為貧困人群帶來視力健康并進而改善其生活，還為社區創造了穩定的就業機會，確保受助人群能長久受益，并推動社區經濟發展。如今，我們已經培育了將近6000名愛眼伙伴和愛眼大使，為7500萬人帶來可持續的視光服務。

問：在兒童青少年視力保衛戰中，學校、家長、個人、企業、政府和公益機構都發揮著作用，您覺得企業能夠發揮哪些優勢去守護兒童青少年的視力健康？在此次守護“睛”彩視界·關愛中小學生視力健康公益行動中，有哪些體現？

杜馬諾：我認為企業在守護青少年視力健康行動中是一支不可或缺的中堅力量。

近視防控的基本原則是防控并舉、防治結合，既要預防新發近視，又要通過有效產品和解決方案控制已發近視的進一步惡化。在“控”這方面，企業作為產品和解決方案的提供者扮演著舉足輕重的角色。在我們的四支教育視頻中，我們給孩子們介紹真正有效的近視控制產品，避免大家繳納“智商稅”。

解決視力健康特別是近視這個問題，需要熟練的技術和專業的知識作為支撐，包括科普、驗光、配鏡、持續的跟蹤等。企業憑借自身專長，可以提供專業支持和把控。此外，企業還可以調動生態圈里的資源，把上下游的優勢整合起來，產生更高效的結果。這次活動中，我們邀請到了重要合作伙伴星創視界的驗光師作為發起人和公益宣講人之一，同時也推薦了知視局作為專業的眼健康知識和服務平臺給家長和學生們，還將我們的高科技生物測量儀帶入學校，為小學生們高精度測量眼軸增長情況這一對監測近視發展至關重要的數據。

跨國企業作為中西文化的橋梁，還可帶動本土活動與全球性倡議形成聯動。世界視覺日是由世界衛生組織和國際防盲協會共同發起的節日，是國際上視覺領域的最重要的節日之一，也是集團每年都非常重視的公眾科普時機。而在中國，它的認知度卻極低。通過這次面向公眾的科普互動活動，我們希望將這一節日引入中國社會并推廣開來，在中國的“全國愛眼日”之外創造另一個契機來號召大家關注視力健康這一重要議題。

問：依視路陸遜梯卡也做了很多相關的公益項目，包括去偏遠地區進行視力篩查。此次守護“睛”彩視界·關愛中小學生視力健康公益行動，有哪些特別之處嗎？

杜馬諾：我們之前主要是由依視路基金會執行慈善項目，深入偏遠和農村地區，為兒童提供篩查、配鏡和科普服務。這次活動是我們第一次推出面向公眾的大型科普互動活動，也是我們第一次和媒體開展此類活動，整合雙方的力量共同為兒童青少年視力健康發聲。此外，除了我們企業的代表，這次活動還吸引了不同領域的意見領袖參與，產生了更廣泛的公眾影響力。

問：對于中國市場，您有哪些新的憧憬？

杜馬諾：對于強強聯合后的依視路陸遜梯卡，這將是一段熟悉卻又全新的旅程。我對此充滿期待，并希望在這一旅程中，把好的視力和美的風格帶給所有中國消費者，幫助他們“見深行遠、盡享生活”。

面對中國消費者對視力保健日益增長的消費需求，我們將通過強健的產品組合，來提供全生命周期的視力健康管理。我們豐富的太陽鏡產品也可幫助消費者免受紫外線侵害、減少白內障的發病風險。此外，憑借我們精湛的鏡架設計和消費者喜愛的品牌組合，我們致力于幫助各個年齡段的人群激發創意、樹立自信，盡享生活，例如我們的雷朋品牌旨在幫助年輕人表達自我，而高科技運動品牌Oakley可為運動者提供絕佳的視野需求，助力他們發揮佳績。今年9月，Oakley還宣布成為中國國家隊官方贊助商。