危機與期望管理
把最壞的情況說出來,把公眾的期望調低,到情況真的出現時,因為大家早已有心理準備,沖擊便可減少,即使結果未必真的如此惡劣,公眾亦未必會反過來怪責你,只會松了一口氣。
【新君王論】
奧巴馬在芝加哥發表總統選舉獲勝演說時,有此感人的一段:
“很多人未必會同意我作為總統的每項決策,而政府亦不可能解決所有問題,但我承諾至少我會對大家坦白,坦白講出前面大家會遭遇的困難和險阻。我會聆聽你們的聲音,尤其是當大家意見相左的時候。”
(There are many who won't agree with every decision or policy I make as president. And we know the government can't solve every problem. But I will always be honest with you about the challenges we face. I will listen to you, especially when we disagree.)
很多人都認為,這也是在一場重大危機中,一個政府對人民應有的態度。
例如莫里斯(Dick Morris)在《Power Plays: Win or Lose —— How History's Great Political Leaders Play the Game》一書中的“Mobilizing the Nation in Times of Crisis”(在危難中動員和激勵國民)一節便提到,要在一場危機中凝聚民意,關鍵就是向民眾誠懇、坦白交待,切忌心存僥幸,令民眾盲目樂觀,到頭來適得其反。他拿羅斯福和丘吉爾的成功以及約翰遜的失敗,作了一個對照。
作者說丘吉爾和羅斯福與約翰遜的最大分別,就是后者認為民眾麻煩多多,講理沒有什么好結果,倒不如隱瞞他們于一時,并心存僥幸地以為,只要快刀斬亂麻處理了越南戰爭,便手腳干凈;相反丘吉爾和羅斯福卻認為,若要民眾與你共渡時艱,熬過一段可能曠日持久的苦日子,打從一開始便要誠懇坦白交待,令群眾有充足的心理準備,并建立個人誠信,因此兩人從未向民眾諱言二戰的艱辛。
例如在日軍偷襲珍珠港之后兩天,羅所發表的《爐邊閑話》(Fireside Chat)便說:
“我們一定會告知大家所有消息,無論好與壞、又或勝與敗……直至目前為此,所有消息都是壞的……在戰爭初期,傷亡率毫無疑問會很高……民用金屬一定會嚴重短缺……我們將會徹底犧牲很多東西……我們將會付出辛勞工作、痛苦以及血汗作為文明的代價。若然你質疑代價是否委實太大,你該去問問那數以百萬計奴役于希特勒暴政下的人們的答案。”
莫里斯再三提醒,領導人要提防讓不切實際的樂觀情緒蔓延。
例如在著名的敦刻爾克渡海大撤退成功,英軍逃過被德軍包圍殲滅的厄運之后,丘吉爾便阻止其他人慶祝,并說:“戰爭不是通過成功撤退而贏得的。”為的就是擔心軍民有一刻松懈下來。所以即使有好消息可以公布,他都不時加上一句補充:“我們必須提防悲觀主義,但也得同樣提防樂觀主義。”
戰爭,又或者在一場重大危機中,政治領袖究竟可以有多坦白,我相信未必所有人會完全同意上述的一套講法,但如果換轉一個角度去看,我想起碼有一點是很清楚的,就是領導人要提防讓不切實際的樂觀情緒蔓延,切忌心存僥幸,令民眾盲目樂觀,到頭來適得其反。
11年前,1997年10月,當亞洲金融風暴最初吹起時,當時身為香港財政司司長的曾蔭權,曾經樂觀地預測圣誕之前香港經濟便可以復蘇,結果證實他真的太過樂觀,話足足說早了8年,香港經歷了漫長的衰退,而曾蔭權事后更被人揶揄了很久,甚至被起了“圣誕權”這個不懷好意的外號。
吸取了上述因盲目樂觀而換回來的沉痛教訓,特區政府這次面對金融海嘯,論調變得極為審慎,甚至流于悲觀。10月初,當海嘯初起時,財政司司長曾俊華便曾經于5天內,三度為經濟衰退迫在眉睫預警,而且措詞一次比一次強烈。
先是于10月9日說:“大型金融風暴尚未來到香港,社會須團結,同心合力及作更好準備面對尚未來到香港的金融風暴,否則將面對很大困難。”
接著10月10日他說:“現時只是風暴的前奏,真正風暴未到,社會要團結一致合作,為金融海嘯作準備,齊心抵御;零售飲食業將首當其沖。”
最后是在10月13日,他原本出席立法會會議談的是雷曼迷你債事件,但卻主動再次提及金融風暴:“全球金融風暴帶來的沖擊非同小可,風暴越來越近,預計明年本港經濟出現衰退的風險越來越高,監管機構必須提高警覺應付挑戰。”
據政府“消息人士”向傳媒私下解釋,政府這樣三番四次唱淡經濟前景,是害怕港人缺乏危機意識。
12月15日,曾蔭權特別召開記者招待會,再次作出經濟預警,指出美國引發的金融海嘯,已演變成全球經濟衰退危機:“對亞洲經濟的打擊,不小于98年亞洲金融風暴,香港在2009年出現負增長似乎無可避免。”他更鄭重地警告:“所以各位市民要做好心理準備,未來12個月會是非常困難的日子。”
其實,這也可視作“期望管理”:就是把最壞的情況說出來,把公眾的期望調低,讓他們不寄厚望,到情況真的出現時,因為大家早已有心理準備,沖擊便可減少,即使結果未必真的如此惡劣,公眾亦未必會反過來怪責你,只會松了一口氣。
如引用股票市場的術語,這就是所謂的“盈利預警”,即在業績未公布前,公司管理層事先張揚企業盈利將會倒退的消息,好讓市場和股民有時間慢慢消化,最后到負面消息真的出籠時,因為大家早已有了心理準備,就可以大大減低殺傷力。
但同一個記者會上,曾蔭權又估計,全球經濟會于2010年開始回穩,屆時香港經濟將會開始復蘇。
問題是,這又會不會過于樂觀,為這次預警留下一條尾巴呢?
(作者為香港中文大學政治系高級導師)
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