科創要素，如何從“聚合”到“聚變”？
編者按：
2021年12月10日，南方周末在深圳舉辦首屆科創大會。會上，深圳市社科院研究員陳少兵、中國科學技術發展戰略研究院副院長孫福全、數字輝煌創始人王世渝分別做了主題發言。
圍繞著科技創新的話題，麻省理工學院上海校友董事會主席、健垣科技CEO董增軍，碧桂園創投管理合伙人牛若磊，哈爾濱工業大學（深圳）深圳高質量發展與新結構研究院執行院長李昕，創大資本創始人、董事長許洪波，也在會上進行了探討和分享。
現將這些主題發言和圓桌討論輯錄如下，內容有部分刪節。
責任編輯：莫聞
“科創最重要的要素是人”
南方周末：科創到底是什么？科創的要素都有哪些？你如何給它們按照優先級排序？
許洪波：科創要素的核心，是用創新技術的方法解決人類所面臨的重大問題。
第一，什么是我們面臨的重要問題？第二，你究竟改變了什么？很多人只是模仿，難以克服認知的障礙或者是認知的局限性。比如喬布斯之所以偉大，因為他可能是世界上第一個意識到，未來手機不再是通訊工具、而是社交和娛樂工具。第三，在降本增效、技術改變、模式創新等方面，究竟起到多大的作用？
李昕：從經濟學角度看，創新就是提高勞動生產率，對技術的吸收、引進、消化，都屬于創新，只有當我們在技術樹上再往前已經一片空白時，才需要做發明式的創新。發明式創新成本非常高，風險特別大，一將功成萬骨枯。
對企業創新而言，首要目的是要守住陣地，要打陣地戰。如果市場沒有了，公司天天賠錢，創新有什么意義？對高校研究人員而言，創新是游擊戰，有什么打什么，更偏基礎、原創。我個人不主張鼓勵企業做最前沿、基礎性、原創性的創新。
科創最重要的要素是人。我認為比較核心的人才：一是在整個創新網絡中處于關鍵節點的人才，可以把不同創新主體、創新需求對接起來，實現創新資源的高效配置，提高創新效率；二是是跨學科人才。我們做科技成果轉化，最痛苦的是老師的研究和企業的需求相互Get不到。就像有人認為中醫無效、有人認為有效，爭論不休，為什么就沒有人把中醫中藥的療效以科學的范式把它驗證一遍呢？
牛若磊：任何企業，人都是最
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