南方報業副總編、南周總編王?。喉槕兓?主動變化 駕馭變化

南方報業傳媒集團副總編輯，南方周末報社黨委書記、總編輯，南方人物周刊主編王巍。（南方周末記者 翁洹/圖） 

各位同事，大家下午好！

剛剛過去的2021年，是南方周末報社繼續奮斗前行的一年。在集團黨委堅強領導下，在報社全體員工共同努力下，南周的傳播力、影響力保持高位運行，融合轉型縱深發展，經營收入和利潤均創近五年來的新高。

一、對2021年工作的思考

剛才，集團黨委黃常開書記對南方周末報社的工作給予了充分肯定，作出了明確指示，我們在倍受鼓舞的同時，要對常開書記的講話認真學習，深刻領會，并在今后的工作中全面貫徹落實。

在這次年會上，我們隆重表彰了2021年各類優秀成果、先進個人，琳瑯滿目、碩果累累。各位黨委委員也分別從分管領域對去年的工作進行了總結，全面深刻、成效顯著。所以，對去年的具體成績和亮點等，我就不再重復了。而在大家發言、總結的基礎上，我想著重圍繞“內容”這個關鍵詞，從三個方面簡要談談對去年工作的一些思考：

（1）南周內容繼續保持著整體上的比較優勢

去年，包含南方周末、南方人物周刊等媒體在內的南方周末報社在發行端發生了兩件事，值得我們關注：其一，是南方周末報紙、南方人物周刊雜志、南方周末APP全部入選了中國郵政年度發行百強榜，這使得南周報社成為該榜上唯一一家報紙、雜志、數媒三大品種全部入選的機構媒體；其二，在經過幾年下滑后，《南方周末》報紙訂閱量在去年走平的基礎上，今年出現了3.9%的反彈。必須要指出的是，報刊訂戶在當前南周全媒體傳播體系中已是一個極小的群體單元，我們的主戰場早已轉向互聯網，也早已不依靠傳統報業“二次銷售”的商業模式來生存發展。但作為機構媒體的“首次銷售”環節，發行數據是對媒體內容吸引力的直接反饋，對我們依然意義重大。當發行數據在橫向（全國上萬種郵發報刊）和縱向（我們自己的過去和現在）兩個范疇內都出現正向信號時，我們應該可以作出判斷，在國內機構媒體的賽道上，南周的內容繼續保持著整體上的比較優勢。

（2）內容是南周經營的命根子和跑出“加速度”的第一動能

2021年，南周報社總收入、利潤均有較大增長，管理利潤更出現393%的巨幅增長，絕對值都創下五年來新高。事實上，報社經營這一輪快速增長，起點并不在去年，而是2018年。那一年，報社經營公司收入較上年大漲了33.5%，并拉開了一段長達四年、每年上漲兩位數的長跑，在去年，還跑出了41%的“加速度”。持續四年快速增長，顯然不是偶然事件，它反映出當前報社經營模式的有效性。那么這個模式到底是什么呢？“內容立命、服務安身”——其實密碼就藏在2018年初經營公司提煉出的這8個字的理念之中，從那時起，“內容”被經營系統直接定義為立命之地，并開啟了一段長達四年的快速奔跑。理念不是只掛在墻上的口號，我們是說到做到的，四年來，即使在最困難的時刻，報社也堅定地加大對內容的建設，并逐步進入到“投資內容——快速增長——加大投資內容——加速增長”的良性循環中。今天的結果證明，優質內容是南周生存、發展，跑出“加速度”的第一動能，我在2020年曾提出過一個論斷，“對內容的投資依舊是南周當前性價比最高的投資”，這句話今天仍然有效，相信在我們看得見的明天，還會持續有效。

（3）內容是南周融合轉型的戰略樞紐

2021年，南周內容付費工程又入選了“中國報業深度融合發展創新案例”和“全國新聞出版深度融合發展創新案例”，迄今為止，該工程已入選了四項國字頭榜單。當我們在2018年4月推出這項工程時，明確賦予了它統攬南周融合轉型工作全局的歷史重任。經過4年建設，它不光為南周每年帶來千萬元量級的新型收入、26萬會員以及7萬知識付費課程用戶，更重要的是，在它的強大牽引下，南周的全媒體生產和傳播能力、智能化平臺建設和用戶數據積累均發生了質的變化，各類新媒體產品產量大幅躍升，去年已達至2018年的7倍，成為報社內容和流量池舉足輕重的組成部分?；仡欉@四年來南周融合轉型發展的歷程，就像“內容付費工程”的名字一樣，始終把“內容”放在最前面，并以它為戰略樞紐設計整體框架，決定進退取舍。為避免燒錢的陷阱，我們一直穩扎穩打、步步為營，有所為有所不為。而“為與不為”的權衡標準，就是是否有利于提高內容品質，是否有利于擴大內容影響？事非經過不知難，從今天的結果來看，報社在艱難時分作出的抉擇是對的，一個以內容為戰略樞紐的南周式全媒體傳播體系盡管只完成了1.0布局，但它所呈現的傳播力、影響力和市場力已清晰可見，它不僅幫助我們不斷跑出“加速度”，也讓我們對未來賽道上的身姿更加清醒而自信。

二、順應變化，主動變化，駕馭變化

總的來講，2021年的工作再次印證了內容對南周的決定性價值，也再次印證了南周是僅憑優質內容就能實現可持續性發展并讓全體員工過上有尊嚴生活的機構媒體之一，但這并不意味著我們就能一勞永逸。除了持續穩定地生產輸出優質內容本身就是一條高標準、嚴要求的峻峭道路之外，我們更大的困難是要面對無數突如其來的巨變對這條道路的沖擊、遮擋與摧殘。

大家都看到，今年南周新年獻詞又刷屏了，僅我們自有平臺的流量就超過2380萬。這篇獻詞能引起如此之大的共鳴，正在于它能直面世界之大變局，對起而行之的抉擇行動力的大聲呼喊。這何嘗不是對我們自己的呼喊？！

我們在里面寫道：“普羅大眾的日常之上，是與新冠疫情相迭的百年變局在交織演變，歷史正在流淌、奔騰、沖刷，淘蕩出新的河床，鐫刻出新的走向?！?/p>

事實上，傳媒業的變局來得更早，淘蕩得更久，但目前來看，新的河床和走向并未完全定型。

變化是客觀的，滄海桑田，還在繼續。變化也可以是主觀的，千溝萬壑，猶待奮進。作為這一代被歷史選中、逃無可逃的媒體人，我們惟有順應變化，主動變化，駕馭變化，方能確保自身始終行進在歷史的長河之中。

順應變化，就是要頭腦清醒、辨識潮頭、立準方位，哪怕是汪洋中的一條船，也要始終明了錨定的位置、守望的方向。

主動變化，就是要放下包袱、掙脫慣性、積極作為，要從抵觸改變到相信改變，從相信改變到擁抱改變，從擁抱改變到依靠改變。以變應變，在變中求生，在變中求進。

駕馭變化，就是要不忘初心，守正創新。媒體之所以存在，首要在于其有公共價值和社會功能。轉型不是轉場，我們追求的是成為更好的自己，而不是成為別人。在信息泛濫、眾聲喧嘩、流量至上的世界里，我們更在乎真相、正義、良知與關懷。無論身處于怎樣的變局當中，我們都要始終堅守媒體本分、握緊新聞理想。

三、今年的重點工作

除了堅定不移地做好內容建設外，今年的重點工作還有：

（1）加強黨的全面領導和黨建工作

去年是建黨百年、“兩個一百年”奮斗目標交匯的重要年份，報社把深入開展黨史學習教育作為貫穿全年的重大政治任務，推出“我為群眾辦實事”的“南周陽光暖心工程”并獲得省委黨史學習教育巡回指導組領導的肯定。我們還充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用，第一黨支部在黨史學習教育檢查中受到省委巡回指導組的表揚，第二黨支部以黨務促業務成效顯著，連續三年被集團評為先進黨支部。今年是黨的二十大召開之年，我們要進一步加強黨的全面領導和黨建工作，進一步提高政治站位，全面貫徹落實意識形態工作責任制，把黨的全面領導和黨建引領作用貫穿到工作的方方面面中去。

（2）深化融合發展“一體化”水平

我們要確定“南周融合發展一體化”2.0方案，并于上半年開始全面落實推進。在繼續鞏固發展南方周末、南方人物周刊等媒體深度原創內容核心競爭力的基礎上，進一步提高對社會熱點、突發事件、輿情動態的迅速反應能力；立足大數據基礎，加大南周“一體化”運營能力，將傳播力、影響力、引導力、公信力推向新的高度。

（3）鞏固和發展報社經營能力

要克服當前部分重點行業大幅下滑的不利局面，穩住經營業務的基本盤；要探索更有市場競爭力、更高利潤率的產品服務方向，繼續保持“快半步”的行業領先優勢，全面提升報社的經營能力。

（4）加大干部隊伍建設和人才隊伍培養力度

人是我們最寶貴的財富，要形成更加科學系統的人才選拔和員工關懷機制；要有計劃有步驟地將一批政治堅定、業務精湛、作風優良且為報社貢獻良多的骨干充實到各級管理崗位，充實中堅隊伍；要通過日常工作、業務鍛煉、急難考驗等方式，及時發現培養更多人才，儲備更多優秀后備力量，壯大主流隊伍。

（5）實施《南方周末》精品化改版，支持《南方人物周刊》市場優化策略

媒體融合發展并不意味著放棄紙媒，南周報社旗下的《南方周末》《南方人物周刊》均是業界翹楚，擁有大量穩定的高素質讀者，是我們與這個世界連接最為珍貴的核心節點之一。我們要立足“南周融合發展一體化”2.0的方案基礎，進一步精準細分《南方周末》《南方人物周刊》報刊產品的差異化市場和目標讀者，從內容標準、板塊結構、視覺呈現以及報網銜接等方面對《南方周末》實施一輪全面改版，大力提升其精品化程度和核心競爭力，同時，全力支持《南方人物周刊》實施市場優化策略。

（6）深融集團，依托集團

南周每一步發展都離不開南方報業的關懷與支持，我們要主動把自己的發展放到集團工作大局中去，要擴大我們融合發展的半徑和層次，依靠集團、配合集團、服務集團；要努力與南方+、對外傳播中心等集團兄弟單位互融互通，在發展中融合，在融合中共進。

各位同事，2021年已經過去，2022年正在打開。時間從未停歇，但回頭看時，它又總會因為承載了某段意義或價值、涌現了某些人與事而被歷史凝固。讓我們共同努力，為新一年的南周時間賦予更多意義和價值，以不負時代，不負韶華，不負自己！

謝謝大家！預祝大家新春快樂！祝南周虎年虎虎生威！