超市聯軍抄底“世界工廠”
顧國建教授帶領的“聯合采購團”已經“掃”了超過30萬件的庫存服裝產品，“大概相當于解決了5000個服裝廠工人的就業，”鄧曉玲說，“這僅僅是個開端?！?/blockquote>責任編輯：馬克
金融海嘯讓以東莞為代表的“世界工廠”出口劇降、庫存高攀，與此同時，許多內資連鎖超市的商品檔次卻跟不上老百姓消費水平的提高。這時，一種三方共贏的商業形態應運而生。2008年12月2日，東莞，唐榮服裝公司董事長許少平很開心，這一天，顧國建帶領的內地商家聯合采購團買走了她近十萬件衣服。第二天，好心情光臨了龍獅服裝公司，董事長鄧曉玲只是聽說有個顧教授帶隊來東莞清庫存掃貨，抱著看一看的想法參加了展銷會，沒想到當場就簽成了合同。顧教授的“聯采”模式讓她興奮不已，她開始幫助顧搜尋合格的供貨商，還特意雇了一位英國留學回來的高材生來處理相關的電子商務。
鄧承認，如果只是一個內地超市來招商，她根本不會去參加，因為訂單太小了。
到目前為止，顧國建教授帶領的“聯合采購團”已經“掃”了超過30萬件的庫存服裝產品，“大概相當于解決了5000個服裝廠工人的就業，”鄧曉玲說，“這僅僅是個開端。”
讓世界工廠對接國內需求
此刻，正是東莞工廠老板們臉上愁云密布的時候，金融危機使這些外貿工廠的退單量比往年多一倍以上，十年以上的美國客戶也會突然翻臉拒絕付錢，庫存劇增，資金無法周轉，臨近年關，到處都需要錢，壓力巨大、悲觀情緒越來越濃。“我要做的，就是通過內貿企業，把珠三角世界工廠的生產能力與內地消費者的需求對接上。”顧國建說。
54歲的顧國建是上海商學院的教授，他從90年
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網絡編輯：老黃
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