快手的中場戰事

2021年7月30日，上海ChinaJoy中國國際數碼互動娛樂展覽會，一位表演者在快手展臺上演奏小提琴 。 （視覺中國/圖）

2021年6月的一個下午，快手聯合創始人、董事長宿華獨自坐在椅子上，反復翻閱講稿，看起來有些緊張，幾分鐘后，他將登臺參加央視的一場演講。

他常穿著一件灰色襯衣，戴著眼鏡，袖子擼至胳膊肘，腳踩運動鞋，如同大部分大廠程序員那樣。宿華不擅長在公開場合講話，經常會有些拘謹。

他極少發火，甚至面對惡意抹黑的傳聞，也只是轉發給高管說“這樣講是不是不太好”，附上一個“捂臉哭”的表情?！皹銓?，有一些理想主義?！币晃豢焓掷蠁T工評價他。

過去10年間，快手作為短視頻領域的先行者，亦見證了中國互聯網高歌猛進的時代，2017年其日活躍用戶數就已破億。宿華很早便意識到“注意力是一種資源”。

創始人在如何分配流量上的不同選擇，讓快手和抖音這兩家頭部短視頻平臺走出了兩條截然不同的路。

2021年上市后，作為“短視頻第一股”的快手市值一度達到1.5萬億港元的最高點，如今跌幅超80%，市值蒸發超1萬億港元，多個業務部門裁員。在中概股市值普遍大幅縮水的當下，中國多數互聯網公司也走向了命運的轉折點。

快手聯合創始人、董事長宿華。 （視覺中國/圖）

算法、權力與流量王國

性格溫和的宿華少有慍色，但在2017年底的一次內部會議上，他差點發了火，“我讓你們來不是做傳統意義上的廣告?！彼f。

當時快手已經內測信息流廣告，將流量出售給廣告主是一種典型的變現模式，但這不是宿華想要的?！澳菚r候，創始人甚至根本不希望社區有廣告，因為他覺得打擾用戶的任何東西都是不合適的?！币晃幌嚓P人士說。

隨著4G網絡廣泛普及，流量滾滾而來，快手每天有超過千萬條新視頻產生。

2016年，快手的Logo出現在“宇宙中心”的五道口，此時，抖音的前身A.me還未上線，它只是被稱為“App工廠”的字節跳動正在孵化的眾多產品之一。

快手是最早使用算法的內容公司之一，通過人工智能分發，把推薦內容的權力交給算法，通過一個復雜模型評判內容與用戶之間的匹配度，將對應的內容推薦給用戶，用戶使用時間越長，就越被算法理解。

但在算法的使用上，宿華和抖音創始人張一鳴卻有著不同的主張。宿華堅持普惠公平，流量自然分發，關注人和社區；張一鳴則崇尚效率驅動，關注內容和爆款，平臺擁有至高無上的流量分配權。

宿華曾以《魔戒》來表達對權力的警惕，“戴上魔戒的瞬間你可以變得很強大，可以操控很多人和事，但是時間一長，你所有的行為就被權力定義，實際上是這個魔戒在操縱你，是權力在操控你?！?/p>

一位MCN機構從業者感慨，“做抖音停不下來，如果發三條沒有起色就要換方向，如果一個月號沒有起量，就要棄號，大家都像在賭博?！?/p>

而有快手員工注意到，在快手上，只有小幾百粉絲卻發了數千條視頻的人不在少數?！澳銜伎妓麄儼l視頻的動力是什么？實際上很多用戶把快手當朋友圈用了，尤其在北方村鎮的熟人圈子?！?/p>

體現在產品形態上，抖音是單列上下滑，從平臺公共流量池中選擇性地推送內容給用戶，快手則堅持了很長時間的雙列，用戶自主選擇點開內容，關注頁位置突出，便于用戶與粉絲保持一定的粘性，構建自己的私域流量。據快手官方數據，其關注頁滲透率達70%。

馮吉在2018年加入快手，此前他曾在投資機構工作