旅游小鎮開發商如何轉移風險：從自持到先賣后租只運營
項目運營成功了，投資者賺一個固定幾個百分點的租金，相當于債券的固定收益，當然也不排除還有房子升值部分。但是項目失敗了，投資者要承擔作為“股東”的責任，收益不僅歸零，恐怕房子本身都難以轉手，某些地方甚至價值歸零都有可能。
（本文首發于2022年5月12日《南方周末》）
責任編輯：陳斌
前些年旅游地產、文旅項目很火，在鋪天蓋地的廣告營銷轟炸下，周圍有不少朋友加入了購置行列。圖為云南一處旅游古鎮。
前些年旅游地產、文旅項目很火，在鋪天蓋地的廣告營銷轟炸下，周圍有不少朋友加入了購置行列。我曾經為之心動，但在分析了其中風險之后還是忍住了。
成功的文旅項目有一些相似點。比如成都的錦里和寬窄巷子、浙江嘉興烏鎮、北京南銅鑼巷、重慶磁器口等等，這些成功的項目，要么處于城市繁華的商業地帶，要么有著深厚悠久的歷史底蘊，或者像烏鎮那樣，地處江浙滬“金三角”之地。
而那些失敗的項目，往往刻意追求遠離城市的喧囂，選擇比較偏遠的小城小鎮。而這些項目，往往一味注重“砸錢”，以為用錢蓋一些仿古特色的建筑，就能夠成為一種“文化特色”。
最開始時，開發商的投資方式都是用自己的錢來投
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網絡編輯：李木子
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