看似張張嘴的事兒？有效率的溝通不是那么容易的
頭腦風暴的主持人，要有明晰的邏輯思維、把握討論的框架感，按照“確定議題、會前準備、圈劃人選、明確分工、制定規則、掌握時間”6大基本程序推進之，以便在討論結束后，得出明確、可應用于實踐的結論。
責任編輯：陳斌
是否曾感到：有時溝通很困難，大家似乎“雞同鴨講”，越討論越混沌、越焦躁，甚至傷和氣，給工作和人際關系造成不利。很多困難與痛苦，根本原因是溝通出了問題。
曾在外企應聘管理崗位，外方CEO問“請用一個詞來描述工作的難點與重點”，我回答“Communication”。CEO笑了：您確有管理經驗，而且抓住了問題的關鍵，希望在以后的工作中，不要令公司失望。
在實際工作中，溝通的障礙往往是：大家到底應在何種思維框架下討論？經常遇到幾組矛盾：創業者，與職業經理人，對商業成功的理解不同；創意者，與工程技術人員，在突破性與現實性之間觀點差異；管理者，與執行層之間，理解力差異、部門與個體利益非對應……以上諸方面經常存在思維框架沖突。
職業經理人，就好比醫生：孕婦有啥問題，如何解決此問題，以保證能更順利地產下更加健康的寶寶？從這視角
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網絡編輯：柔翡 校對：胡曉
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