景氣低迷中的企業家行為

《哈佛商業評論》經常將幾十年前的老文章拿出來重新刊登，因為，這些老文章中閃爍的智慧并不隨時間湮滅，相反，它們歷久彌香，讀者溫故知新。這里，著名經濟學家周其仁授權本刊刊登的本文即屬此列，它作于十年前的1998年，亞洲金融危機過后的經濟蕭條中 

景氣低迷，是目前許多廠家面對的一個現實。本文試圖提出，企業和企業家在景氣低迷時期的行為，對長期經濟增長有極其重要的影響。這樣的題目從何談起？我想還是先從幾個故事開始。

故事里面大有學問

第一個故事是冰箱的門。冰箱原來都有個門把——鼓出來的那么一個物件。但是你現在到商場里看，大部分冰箱的門都是“暗開”的了，就是沒有門把了，只是在門的上邊，開一道暗槽。這當然不是什么太大不了的發明創造。但是，對于住房面積比較小的許多中國家庭來講，這個小小的改進有其功效。因為許多家庭希望冰箱有裝飾功能，放在那里比較好看一點。沒有門把的冰箱門，可以滿足這么一點需要。事后來看，這件事平淡之至。但是對于第一個做出沒有門把的冰箱的工廠來講，就不簡單。生產線要改，模具要改，其他設備要改，工人習慣的生產工藝和流程也要改。那么，誰在中國第一個生產出沒有門把的冰箱來的呢？據科龍集團主管技術的陳福興副總裁講，是科龍。什么時間？1988年至1989年。為什么在那個時間？因為不景氣。冰箱生產“過剩”，要競爭圖存，不拿出點新的東西，商場和顧客如何會買你的賬？你聽，這個故事是不是有點意思了？企業為了對付不景氣，加快了創新活動。你再問下去，果然就是科龍的一條發展線索。冰箱的門可以兩邊開，第一個也是科龍在國內生產出來的。門可以兩邊開，冰箱在房間里的擺法就多了。冰箱可以就著房間，而不是房間必須就著冰箱。什么時候搞出來的呢？就是前兩年業內人士普遍抱怨宏觀調控把經濟調下來的時候。去年以來，市場更“冷”了?？讫埖漠a品可就更“花”了。他們率先引進“熱轉印”技術，在冰箱門體上壓膜制成大面積圖案，高溫成型，永不脫落。冰箱的裝飾性更強了。

這只是講了一扇冰箱的門。創新的背后是投資、技術改造和管理?？讫埖能壽E非常有意思：每逢景氣低迷就大手筆投資。去年、今年，科龍在成都收購成都發動機廠的一個車間，在西南建起一個冰箱生產基地。一家伙投入2.5億元現金，把原來整個車間推倒。潘寧（科龍老總）的理念是，市場低迷，大家難過，我擴大規模，提高競爭門檻，等到下個市場高潮來到時，科龍已經準備好了。你總不能說，等市場熱點來的時候，你才去推倒車間建生產線吧。潘寧講的這一條，不是什么點子大王的秘訣，但就是很難做到。就是把這個方子告訴天下所有老總，也不是個個都可以照做的。在景氣低迷時大投資，你要多么雄厚的實力、多么穩健的財務基礎和多么好的信用!這樣講起來