阿米巴經營如何改變了一家公司
以前，跨部門溝通協作講究對等，高階對低階，會感覺跌份兒?，F在，大家認同這句臺詞：“給錢，我就幫你做事?！睒I務部門只要愿意付錢，即使派實習生來，讓職能部門一把手親自服務也可以。
（本文首發于2022年6月30日《南方周末》）
責任編輯：陳斌
阿米巴經營已出現“機場傳機場”現象：稻盛和夫先生將阿米巴經營從創立的京瓷帶到日本航空，助其扭虧為盈，中國各大機場書店也紛紛在顯眼位置擺出相關書籍。在我所在的公司推行阿米巴經營三年之后，我忽然意識到，這可能是一種東亞文化現象。
首先消失的是“成本中心”。以前，公司各部門被分為兩類：服務外部客戶、給公司創收的各業務部門是“利潤中心”；提供支持、不創收的職能部門（如技術部、客服部、行政部）是天經地義的“成本中心”?，F在，所有部門都是利潤中心，大利潤中心之下還有小利潤中心，最小的利潤中心是一個小組甚至一個人。
以前全公司一本賬，現在每個利潤中心一本賬。年初，確定各部門對內提供服務的單價：技術部向業務部門按工時收軟件
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網絡編輯：李木子
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