蘇寧危局一瞥：交接班難題之下，民企如何才能基業長青
經營能力不是書本上能學到的，閱歷和經驗的作用比學歷文憑更為重要。很多“企二代”有海外留學的經歷、有光鮮的履歷，但是國內外的國情及市場環境差異，海歸“企二代”需要較長的磨合過程。
（本文首發于2022年7月14日《南方周末》）
責任編輯：陳斌
2020年中國民營企業500強的榜單，蘇寧控股集團以6652億元營收，位列榜單第二位，僅次于華為，見證了其最后的輝煌。2021年，蘇寧的危機浮出水面，開啟了“賣賣賣”模式，大量拋售資產；7月蘇寧易購發布公告，創始人張近東辭去了公司董事長職務，提名兒子張康陽為非獨立董事候選人。中國最受矚目“企二代”之一張康陽走到了臺前。
然而，蘇寧的危機并未因此化解。2021年財報顯示，蘇寧易購全年營收為1389.04億元，同比下降44.94%；凈虧損為432.65億元。今年第一季度的財務數據依然不容樂觀，營收93.74億元，同比下降64.13%。
張康陽的履歷可謂光鮮，從小接受中美兩國精英教育，畢業于賓大沃頓商學院，加入蘇寧之前，曾在多個金融機構工作?？梢哉f，張康陽的人生就是為了子承父業在做準備。
2015年，張康陽回國進入蘇寧總裁辦學習工作。2
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網絡編輯：知了
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