為什么越來越多的企業放棄年度績效評估
績效評估思維在近十年來發生了極大變化。傳統上的績效評估，是定年度目標，然后上級主管評估。如果這個目標一開始就是偏狹的，最后即便達成，別的方面則可能付出沉重代價。這代價甚至可能超過達成目標帶來的收益。
責任編輯：劉小磊
《哈佛商業評論》刊登《評估革命》一文，稱評估革命的關鍵是從問責轉向學習。
早晨我兒子要用我的車，我步行去上班。在這個以開車為主的城市，走路顯得新奇?？墒切r候上小學上初中，可不就是這么來回走的？有時候還來回兩趟，包括中午回家吃飯?，F在小孩比較嬌貴，走路的少了，都是家長接送。其目的就是快捷、平安地把小孩送往學校。
失去了步行也就失去了其他的收益，第一是身體鍛煉。我上班一走就是兩點五英里，40分鐘，多好的鍛煉。
第二個失去的是見聞。路上偶有邂逅，常有風景，總有觀察。今日所有的觀察，都讓我想到“業績目標”。我看到草坪上有個打溝機打出來的齊整的溝，但沒有打完，只打了一半?？墒峭拼驕蠙C的工人，卻推著打溝機在停車場上閑逛，讓機器空轉著。為什么不打完溝呢？要知道，美國很多工地工作是按小時算的。也就是說，提前結束，對他沒有好處，只有壞處。這樣的績效評估方式 —— 時間投入 —— 不僅延誤了工作，也造成了巨大浪費，包括機器空轉，工人磨洋工。
我還看到，我步行一路走的人行道，不到一英里，寬一米，是得克薩斯公路管理部門修的，小小一截人行道路，居然半年了還沒有修完。每天都有一大批各種各樣
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網絡編輯：解樹
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