唐進：“雙碳”對于企業，是挑戰，更是機遇

“雙碳”（碳達峰和碳中和）早已成為人們耳熟能詳的名詞。在“雙碳”大背景下，企業會受到怎樣的影響？企業該如何有效地進行碳管理，變挑戰為機遇？

在7月29日的責任年會主會場上，中創碳投研究院院長唐進作了主題分享《“雙碳”背景下的企業碳管理》。

碳中和目標的提出與執行會對企業帶來什么影響？唐進認為,影響主要集中在四個層面：一是能源的生產和消費結構將發生轉變，加速構建清潔低碳的能源體系；二是高耗能產業會受到社會減排要求的壓力，在中短期內面臨著優化產業布局的現實壓力；三是低碳相關技術行業會更受投資青睞，反之，投資高碳則會引發越來越高的風險；四是碳管理能力和相應的公關水平成為提高企業核心競爭力的重要因素，“‘雙碳’對于企業不僅僅是一個挑戰，更是一個機遇”。

企業應該如何進行碳管理？唐進總結了一個“SMART-ABC”框架：SMART是企業碳管理的核心，S是Strategy戰略規劃，M是Management管理機制，A是Action行動方案，R是Regulation即相關的規則制度，T是Tools支撐工具。企業需要從戰略層面的頂層設計一步步落實到具體的行動，針對碳排放數據、碳資產、碳減排等制定相對應的管理制度，通過有效的工具和平臺開展碳管理工作，提升管理效能。而ABC則對應著Assessment（考核約束）、Brand(品牌建設)、Capability（能力建設），為做好SMART提供重要保障和支撐，并基于SMART的工作成果進行品牌建設，提升公司聲譽。