你家里那臺電視機革命了 與SMG總裁黎瑞剛對話

爛劇浪費了多少錢？

15000集絕對不是我們的成績，是資源沒有得到優化配置的結果。 

南方周末：你在盤點2007年中國電視時有個觀點，說中國沒有電視，只有劇。

黎瑞剛：當時說“沒有電視只有劇”是表達一種對中國電視原創疲軟，尤其是對原創節目樣式匱乏的感嘆。但話說回來，電視劇仍然是電視的核心要素。對全世界的電視臺來說，劇都是一個主要元素，美國電視也是這樣，美國沒有我們這么多文藝晚會，但電視劇永遠是電視臺的核心。美國的主流電視頻道主要有三樣東西：電視劇、新聞及專題、季播類的節目。

南方周末：2008年前東方衛視對電視劇的投資每年4000萬元，為什么2009年SMG對電視劇的投入突然高達2億元？

黎瑞剛：東方衛視之前在買劇上投入不夠，4000萬能買什么劇，只能買些二輪劇，從來買不到新的獨播劇。這主要是因為我們的節目預算不夠，很多人奇怪SMG怎么會缺錢，這是因為我們盈利要上繳，同時在全面預算管理下，節目投入受到諸多制約。不過，這種狀況正在改善，而且我們2009年的電視劇采購及制作成本將遠遠不止2億元。

這些年，中國電視最市場化的部分就是電視劇了，這是傳媒改革與開放的結果，一定要大大鼓勵，但這個領域也存在著很多問題。

中國電視劇產量奇高，一年15000多集電視劇，應該是穩居世界電視劇產量第一，精品卻不多。這個行業幾千家大大小小的制作公司，一年能生產3到4部電視劇，已經是全國知名的大公司了，大多數一年一部或者兩三年一部，全是小作坊，沒有工業流水線。整個市場幾乎都是個體行為，演員個體，導演個體，編劇個體，銷售個體，質量難保證，很多公司有了上頓沒下頓，這部賺了，下部就有可能砸進去了。

中國爛劇浪費了多少錢？很多連續劇，砍掉10集，還更好看。

南方周末：難道2億元也買不到足夠優秀的電視??？

黎瑞剛：產業化的市場模式對中國電視劇的發展非常重要。你看香港TVB這么多年，出產的電視劇基本維持在一個水平上，全年十來部劇，不可能部部都是年度大戲，但基本不會輸得太慘，因為他們從編劇導演簽約、藝人培訓經紀到海內外發行，背后有一個產業鏈條，有一個銷售決定生產的市場機制，有一個工業化的質量管理、流程控制、規?；a、島內外發行體系。

美國更是這樣，其電視劇是系列劇，每一集電視劇的成本可能相當于我們一部40集電視劇，所有的投入都濃縮在這45分鐘里，每隔二三分鐘就有一個情節突變，演員布景也是高投入。一個播出季，全美國也就最多十多部劇吧，萬眾期待，打遍全國，廣告收入也非常豐厚，各臺競爭你死我活。這就是所謂高投入高產出。到美國不光要看他們洛杉磯環球影城的旅游設施，更重要的要看他們這些像大倉庫一樣的攝影棚背后的市場運作機制。

未來有幾股力量會逐步發育成熟，一股是像比較大的民營公司，如果得到融資，進行市場重組，就可以規?；a，另外一種就是電視臺自身，現在不少電視臺都開始關注自制劇，如果引入投資人，市場進一步做大，也會形成規模。電視劇下一步面臨市場大大整合，15000集絕對不是我們的成績，是資源沒有得到優化配置的結果。就像我們現在全國上上下下有兩三千個電視頻道。

SMG將節目打包賣給馬來西亞的電視頻道，打包在內的“好男兒”意外發現，自己在馬來西亞居然也有眾多粉絲　圖/SMG提供

為什么不能并臺成網？

造成這種節目品質不高或者說有時低俗化的因素是什么？有人說是競爭。我說這話太不負責任。競爭不是壞事，我們需要競爭。但問題是怎樣的競爭，以及競爭帶來的效果是什么。

南方周末：現在全國省級衛視之間的競爭，包括與各地方頻道的競爭，除了電視劇之外，是不是競爭策略上和過去有很大的不同？

黎瑞剛：我覺得省級衛視之間的競爭，嚴格的講最早發端于湖南，時間點大約是2003年前后。在此之前，各地并沒有把相互之間的衛視當做什么對手，最早想明白的是湖南臺，他們確定了娛樂定位，從一個地方性頻道轉向全國受眾市場了。這使大家意識到：原來衛視可以拉動全國廣告收入，原來中央臺這塊奶酪也可以動一下。各省級衛視過去都是幾千萬級別的廣告收入，現在動輒就是幾個億，甚至更高。

想明白的還有安徽，拿錢換最好的電視劇，換廣告收入。再一個階段就是2006、2007年，其他地區的衛視開始崛起。那時候出現了一系列節目