倉儲會員店的核心競爭力： 供應鏈品控與高質客戶群相匹配
倉儲會員店，要用5%-10%的商品種類滿足消費者的絕大部分需求，自然要優中選優，要精準地從日常銷售中，發現并精準滿足消費者的需求。這才是商儲會員店最核心的競爭力
（本文首發于2022年8月18日《南方周末》）
責任編輯：陳斌
近日，永輝超市石家莊懷特廣場店宣布閉店清倉。該店于2014年11月開業，在2021年7月，永輝開始探索“倉儲店”模式，改大賣場為“倉儲超市”。不想一年后，即有店面玩不下去了，這是永輝關掉的第一家倉儲店。
近年來，倉儲模式勢頭正旺，Costco（開市客）和山姆在國內攻城略地，盒馬、永輝等國內傳統商超玩家，也紛紛進入這個領域。從2021年到今年3月底，全國新開業倉儲會員店超過100家。
倉儲會員店是以會員為服務對象、銷售日常消費品為主要業務，消費者付費成為會員，其特征為大門店通道、大包裝、精簡商品種類數量（SKU）。
其實，倉儲會員店背后，是一整套一環嵌一環的商業邏輯。
以Costco為例，首先，它以“會員制+低毛利率”著稱。低單價吸引消費者，而大包裝則讓消費者不得不多購買，大件銷售又有利于提高客單價，所以，總利潤也未必少。打個比方，消費者去一般超市
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網絡編輯：木易
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