職場多元化，治療的是什么？
缺乏多元化文化，傲慢和偏見則雜草叢生。容易滋生歧視的領域，都是多元化培訓需要關注的地方。
責任編輯：邢人儼
我曾在國內幾個城市工作，包括上海和深圳。即便在二十年前，職場也漸有大融爐的氣象。員工來自天南海北，口音繁雜。不說別的，中午集體訂盒飯都好比在做GMAT的邏輯題。即便在吃辣的中間，都分不怕辣湖南、辣不怕四川、怕不辣貴州等流派。我是安徽人，隨他們便，什么都能吃一點，坐山觀虎斗。難的是行政經理，眾口難調。訂錯了，感覺江湖上立馬要腥風血雨。而今，各自訂外賣，有效地解決了這個問題。
我還記得，我們單位有一位仙風道骨的道家老兄，工作之余兼營測字、算卦、買房看風水和新生兒取名。若有人嘲笑，老兄必面紅脖子粗，威脅要與之割席，再說一句恐怕要飽以老拳了。從前的職場非常原生態，大家沒有職業化培訓，摸著石頭過河，倒也別有一番風味。
但是既然職業化搞培訓吧，那就不如做到位一些，不然就搞成了半吊子。我那時候做培訓的設計，發現各種培訓通常和工作業績有關。圍繞著
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網絡編輯：解樹 校對：胡曉
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