進駐三年后，考拉從阿里動物園消失
最新發布的阿里2022年財報顯示，阿里的生態系統里已不再包含考拉海購。
季遙透露，進入阿里后，從一級責任人到P8都變成了阿里團隊的人?！翱梢岳斫鉃樵瓉淼木W易考拉團隊中已經沒有管理者了?！?br />
“它一直以來都是平臺邏輯，首要訴求是毛利?！?/blockquote>責任編輯：張玥
2021年11月，阿里園區中，考拉海購的另一卡通形象。
被阿里收購三年后，考拉海購傳來了久違的新消息。
據晚點LatePost報道，截至2022年7月，考拉海購業務團隊已從2021年時的400余人收縮至不足20人，聚焦在以母嬰、美妝類目為主的會員電商業務上。產品、技術只做維護，不再升級。
考拉海購是網易(NASDAQ: NTES)于2015年年初推出的跨境電商平臺。艾媒咨詢數據顯示，從2016年開始直至被收購前，考拉海購一直占據著中國跨境電商市場份額第一的寶座，第二名則是阿里巴巴（NYSE：BABA，下文簡稱“阿里”）旗下的天貓國際。
2019年9月6日，阿里宣布以20億美元全資收購考拉海購，后者將保持獨立品牌運營。這是當時阿里在核心電商領域最大手筆的投資并購。
不過，如同諸多被阿里收購的企業一樣，考拉海購的身影在阿里版圖內越來越模糊。
在近三年的阿里財報中，考拉海購被提及的次數逐年遞減，39次、22次，最后到9次。近期發布的阿里2022年財報顯示，阿里的生態系統已不再包含考拉海購。（阿里巴巴財年與自然年不同步，為每年的4月1日至次年3月31日）
似乎連今年編寫阿里財報的人都忘了，考拉的官方英文名是其中文拼音“Kaola”，而非財報中所使用的英文單詞“Koala”。
過去三年，從跨境電商第一名到阿里小透明，考拉海購發生了什么？
“20億美金，消滅一個競爭對手”
在被阿里收購之前，考拉海購更常被稱作網易考拉。
2019年，丁磊在南方周末的專訪中解釋了最初做網易考拉的想法。由于頻繁往來于國內外，他注意到很多人在機場購物，也有人托他代購。于是他想在中國開一個類似的網上免稅店，售賣進口好貨?？缇畴娚陶叩某雠_，讓他抓住了這個機會。
2014年7月，中國海關總署出臺了《關于跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監管事宜的公告》和《關于增列海關監管方式代碼的公告》。這是政策層面首次認可跨境電商，中國跨境電商市場進入爆發期。
網易考拉選中了自營模式。丁磊在上述南方周末專訪中說，為解決代購的產品真假、質量和價格問題，網易考拉直接在國外大宗批發和采購。因為采購量大，商品到消費者手中的價格甚至比海外零售價還便宜。
記錄中國移動互聯網發展的《沸騰新十年》一書介紹，網易考拉立項后做的第一件事就是搶倉。因為CEO張蕾在調研中發現，保稅倉面積有限，是稀缺資源。擁有國內最多的保稅倉資源，成了網易考拉后來重要的競爭優勢。
當時，丁磊對于網易考拉的發展寄予厚望。在2015年第二屆世界互聯網大會上，丁磊放言，希望未來三到五年，網易考拉可以在電商領域再造一個
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網絡編輯：解樹 校對：胡曉
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