如何度過“第二年狀態” 走出西西弗斯式的悲??？

“故事的開頭和結尾，總是最吸引人的。但真正的劇情，往往發生在中間的第二年”。

在賈樟柯看來，每個人，都會經歷他的“第二年”。第二年不是一個時間，而是一種狀態。在第一年的萬丈豪情褪去后，在順風順水的幻想破滅后，伴隨第二年的，往往是殘酷的現實、對自我的懷疑、對未來的迷茫。在亟待重建，但尚未建立新的可能性中徘徊。

就像我們立下flag健身、減肥。剛開始，誰也攔不住，“不瘦十斤，不換頭像”。然后發現運動的效果并不盡如人意，朋友們也開始調侃。于是，你開始懷疑當初的目標。這是一個無論健身新手或老手，在健身的旅程中無法避免的問題，傳說中的“撞墻期”（hitting the wall），又被稱為高原期，如果你不知道該如何繞過這個關卡，那就會覺得自己陷入一種無法突破的困境，輕微一點人的就是漸漸的減少訓練的熱情；嚴重一點的人就有可能會直接放棄訓練。

在職場中，這種“第二年狀態”的現象也比比皆是。一個職場新人，拿到offer的那一刻，興奮異常，仿佛一切圓滿。真正進入工作崗位才發現，公司的大門，只是迷宮的入口。繁雜重復的簡單勞動，時不時突襲而來的職場UPA，讓你每天都有想要“裸辭”去外面看看更廣闊的世界沖動。即使是已經告別了“菜鳥”的階段的成熟打工人，升職和加薪好像于自己而言，都還遙遙無期。

職場的“第二年狀態”被稱為倦怠期，是對未來職業生涯的迷茫、對每天機械工作的厭倦。有點像西西弗斯被眾神懲罰，日復一日地將巨石推上山頂，而每當快到達山頂時，巨石又滾落山底。于是西西弗斯就這樣循環往復、永無止境地勞作。

人，不可能永遠活在“第二年”活在“第二年狀態”。面對漫長的“第二年”，有些人選擇了“躺平”“擺爛”，有些人焦慮，彷徨，退縮，然后自我和解，“小滿即可”。有些人像赫爾曼·黑塞的《悉達多》里描述的“等待、思考、齋戒”。有些人選擇逃避，躲進自己的避難所，“逃避雖然可恥，但有用”。有些人熬不過第二年，等不到曙光，故事也就無疾而終。也有些人選擇了韜光養晦，繼續前行。

“第二年狀態”往往是一個“起承轉合”中“承”的狀態。不同的心態，不同的選擇，決定了整個故事的走向。

賈樟柯說，“直面現實的清醒，默默積蓄的力量，找回方向的堅定，都會讓往后每一天，就像獲得新生”。

一直游到海水變藍

“從山西小城的錄像廳，一路走到世界的大幕布，我也曾經歷過很多的‘第二年’”，賈樟柯感慨自己的“第二年”。

1991年，看完《黃土地》的賈樟柯，鐵了心地要做導演。1994年，24歲的賈樟柯用24000元創作了實驗短片《小山回家》。該片獲得香港國際影片展短片競賽單元最佳故事片獎。賈樟柯的第一年，可謂順風順水。

隨后多年，賈樟柯獲得三大國際電影節的各類獎項、其他海內外大小獎項拿到手軟，在國內觀眾中的口碑也極佳。然而，賈樟柯仍舊未能掙脫“文藝片導演”的宿命，在商業化方面并不算成功。《三峽好人》上映僅三天，便由于票房成績不佳，幾乎所有影院全部下映。當年被認為賈樟柯開始嘗試商業化的《山河故人》，投資成本3800萬，但在國內只拿下了3224萬票房。

他不止一次對媒體說過，希望電影被更多人看到，“這是一個創作者怎么與資本和市場相處的問題，在足夠強大的資本面前，保證自我創作的純粹，但不能反（商業化）這個事”。 這是他的“第二年狀態”。

最近幾年的賈樟柯，身份更加多元化，除了導演，制片人，還寫了書，也作為演員客串了幾部電影。2017年，賈樟柯發起平遙國際電影展。賈樟柯從山西走向世界，又從世界回到山西?！?/span>我是一個創作者，我的責任不在于形成共識。我們走過一些彎路，在話語紛爭中總想說服別人，最后你會發現那個東西好無力，好消耗，就算了，留待時間，或者留待教育慢慢解決。創作者不是一個辯手，今天很多人喜歡當辯手，但我是拍電影的，我就往前走就好”，在接受媒體采訪時表示。賈樟柯已經與自己和解。

“我有一個好友，小時候去海邊散步，偶爾會忍不住跳下海游泳。他很困惑，課本上說大海是藍色的，可他看見的，明明是黃色。于是，他決定繼續游下去，游下去，一直游到海水變藍”。

“第二年”是一種心態。真正認識自己，看清自己，在不確定的迷霧中，再次認定自己當初選擇的目標。熬過“第二年”，你也能見到藍色的海水。

“第二年”，爆發的前奏 

每個故事都有它的起承轉合?！暗诙辍薄俺小钡臓顟B，就像交響樂的第二樂章，悠揚綿長，經歷過膠著，也孕育著爆發。

1969年，在衛生部中醫研究院中藥研究所任實習研究員的屠呦呦，成為中藥抗瘧研究組組長。

明確了中醫藥的方向，短短3個月內，她帶領團隊查閱典籍，走訪民間中醫，近乎玩命地搜集到了2000多個藥方，精選出600多個方子作為篩選新藥的依據。但研究工作遇到“第二年”難題。到1971年9月初，課題組已經篩選了100余種中藥的水提物和醇提物樣品200余個，但結果全都令人失望。

屠呦呦深知任何的情緒消耗都是無用，她只能埋下頭來，繼續摸索。在大量的典籍中，東晉藥學家葛洪的《肘后備急方》中有一句話讓她陷入了沉思，“青蒿一握，以水二升漬，絞取汁，盡服之”。這給了她靈感，改用低沸點溶劑的提取方法，富集了青蒿的抗瘧組分。在經歷191次試驗后，1972年，屠呦呦團隊終于發現了青蒿素。

榮耀的“第二年”

不同的心態，不同的選擇，決定了整個故事的未來走向，決定了個人的命運，也決定了企業的沉浮。

今年也是榮耀脫離華為，獨立“創業”的第二年。榮耀希望與時代的同行者們一起用積極的心態跨越“第二年”，積蓄自己堅定的內在力量：心懷希望，篤定前行。

第一年很艱難，無論對哪一家創業公司，無論背景如何，生存下來是唯一目標。榮耀剛剛從華為獨立時，由于外部因素和內部調整，業務幾近停滯，苦心經營多年的渠道亦日漸干涸。榮耀的市場份額一路下跌，一度跌至3%，幾乎要從市場中消失。榮耀通過供應鏈的全面恢復、渠道布局的持續完善、產品體系的清晰梳理，畫出了一條市場份額的“微笑曲線”，回歸市場舞臺中央，并超越獨立前的市場份額高點。

進入第二年，榮耀依然遭遇考驗。中國信通院數據顯示，今年1-8月，國內市場手機總體出貨量累計1.75億部，同比下降達22.9%。在全球性的消費電子需求衰退背景下，手機行業的“冬天”將會十分漫長。榮耀的第二年不再一味拼速度，而是在正確而艱難的路上，明確方向，構建核心競爭力。

榮耀的第二年，研發人員占比上升到近60%，研發強度更是在近期發布的“2022中國企業500強”榜單中排名全國前六。

存量市場中，高端手機需求上升，榮耀布局雙旗艦；5G標準和連接設備日益普及，萬物互聯時代來臨，打造以人為中心的全場景戰略；擁抱互聯未來，推出全場景操作系統MagicOS；推動品牌國際化，亮相2022IFA，全面進軍海外市場。

即將進入第三年，趙明表示，“用戰略投入的確定性來面對未來的不確定性，沿著既定的策略打造領先的產品和解決方案，絕不動搖”。“MagicOS將會成為新的戰略支點之一”，榮耀即將正式發布MagicOS7.0，率先帶來基于開放生態行業首創的MagicRing信任環技術。榮耀希望基于數字信任，構建一個更廣泛、智慧的互聯未來。

“每個人，每代人，都不會停下腳步”。告別倦怠，沖破心里的那面墻，度過自己的“第二年”，才能迎接更廣闊的未來。

賈樟柯在意每一個第二年，珍惜每一次兩周年的時刻，用走向未來的方式慶祝，也用致敬過往的真誠告別。在成功突破叢林、沼澤、黑暗之后，榮耀跨入第三年，又站在了一個重要節點之上。從孕育蓄力轉向高飛，勢要鳳凰涅槃，振翅高飛，從更高的位置眺望，才能看得更清。