南方報業副社長、副總編輯、南周主編王?。合嘈拍现?，相信未來
南方報業副社長、副總編輯、南周主編王巍
各位同事，下午好！
在剛剛過去的2022年，《南方周末》走過了自己的2000期，南方周末報社各項事業也取得了新的進步：我們的組織架構得到進一步優化，一批業務骨干走上了不同管理崗位，南周全媒體影響力、傳播力和一體化又有新的發展，報社總收入站上歷史高位，總利潤則創近10年來新高。
一、對2022年工作的思考
2022年，世紀疫情與百年變局的疊加沖擊格外猛烈，但我們不僅延續了5年來蹄疾步穩的前行態勢，還有一些關鍵指標重上高原，這些都離不開集團黨委的正確領導和報社全體員工的共同拼搏，在此，我也代表報社黨委和班子，對一年來全體南周人的努力奮斗，表示深深的感謝與敬意！
事非經過不知難！逆水行舟，再次印證了南周這些年在專業堅守、融合發展和團隊建設三方面持續努力的價值。
1.專業堅守的核心是對媒體主業和有效發展模式專業化的堅守
我們始終相信，如果南方周末不以新聞為本，即使產業發展再好也將失去初心和最大價值；但如果南方周末不能找到持續有效的產業模式來發展自己，實現媒體新聞理想和人文關懷也終將成空中樓閣。
正是基于這樣的認識，長期以來，對媒體主業和有效發展模式的堅守被我們視為生命線，而堅守的底氣，來自我們對專業化的執著提升。
這些年來，我們一方面毫不動搖地專業地做新聞、做專業的新聞，還連年增加對新聞生產和內容分發平臺的投資；另一方面，圍繞南周的核心價值，經營團隊構建起“內容立命、服務安身、品牌引領”的專業化商業模式和贏利模式，而其中不斷提升的服務專業能力已成為核心競爭力。這兩條專業化路線的實踐與探索，共同支撐起南周對新聞事業與傳媒產業的執著堅守。以去年為例，報社旗下APP新發原創稿件數比上年同期增長26%，僅統計自身平臺與官號流量，其中就有6個過億、13個過5000萬、84個過千萬，并有17次沖上微博熱搜榜、兩次登頂榜首，此外，報社還有多篇報道獲得了包括中國新聞獎在內的多項權威大獎。也是在這一年，報社的總收入達到2.09億元，站上歷史高位；利潤達1056萬元，創造了近10年來新高。
這是全球機構媒體經歷互聯網、大數據乃至人工智能多重、多種、多維度沖擊與擠壓的10年，這期間我們也曾跌落低谷，但今天卻重新站上了高原。當我們仰望歷史高峰與輝煌時，永需心存敬畏，但在全球業界“過盡千帆皆不是”的巨變浪潮中能“卷土重來”，仍值得當下每一位南周人自豪與珍惜。
2.融合發展的核心是做好對自身資源稟賦與比較優勢的再認識再組合再開發
如果講2018年開建的南周內容付費工程，是我們深度融合發展的1.0工程，那么，2022年我們在平臺、技術與制度上打出的全套組合拳，可被視為南周深融2.0工程的啟程。
內容付費工程已為南周帶來直接收入4357萬元和31.8萬付費用戶，更重要的是，它為南周邁向融合智能化鋪設了相匹配的數字基礎設施。而深融2.0工程，則是立足于該設施的系統集成與軟件升級。
我們在2022年，對南周APP進行了全新改版，以始于文字、長于顏值的全新用戶體驗，贏得廣泛好評；我們修訂更新了編輯部考評考核辦法，樹立提質增量的專業導向，推動主力軍全面進入主戰場；我們將CMS發稿系統接入集團融媒系統，以推動生產效率和生產安全產生質的提高；我們成立了全媒體總編室，統籌指揮、協調全社全媒體內容生產、傳播和出版業務，并相應推出編委日班制度，以推動南周徹底從傳統周報跨越轉型為全天候數字媒體。此外，我們在報社融合轉型的要塞基地——數媒工場，除保留并優化原技術部建制外，對其它所有部門的設置或定位都做了全面刷新，成立兩大產品部，聚焦會員及社群，在繼續做大知付產品線的基礎上開掘新的機會，以市場化引領發展、以產品化拓展市場。同時，我們還專門設立創意機構，立志打造第二內容車間，以全方位適配全媒體時代的南周需求。
南周經營大盤連續5年的雙位數增長，是與統攬融合轉型全局工作的內容付費工程建設同步開啟的。如果講，內容是這一切的出發點，那么，融合將是這一切的歸宿地。我們從自我實踐中學習到，融合發展的核心是做好對自身資源稟賦和比較優勢的再認識再組合與再開發。我們的視野、布局與落地，已經并將繼續以此為綱，并借力融合大時代的技術、平臺與生態，跨界編織新聞與傳媒、內容、文化產業之間的南周經緯。
3.團隊建設的關鍵是崇尚實干尊重貢獻
每到歲末年初，我都要認真閱讀每位員工的年度總結，由于去年工作的諸多不易，今年讀后感慨良多，今天借此機會，我想摘錄幾份基層員工的總結，與大家分享。
南方周末記者高伊琛寫道：“基本參與了本年度發生的大多數重大事件，包括北京冬奧、俄烏沖突、東航5735墜落、長沙塌樓事件、唐山打人案、梨泰院踩踏事件、廣州疫區系列及‘新十條’后疫情報道等……在十月末的韓國梨泰院踩踏事件（報道）中……通宵操作選題……在唐山打人事件中，本人作為前方記者抵達現場……完成兩篇快新聞、一篇深度報道、一個深度專訪視頻及兩個短視頻報道。其中三篇新聞全網流量過十億，本人參與完成了其中兩篇……”至去年11月止，高伊琛的工作量已達到標準所需的兩倍，她卻又寫道：“本年度的優質好稿數量不達內心預期……希望接下來長短線結合更為分明……做出質量更高、更有影響力的作品?！?/span>
南方周末記者蘇有鵬寫道：“就2022年而言，仍然有很多不足之處。首先，對于選題專業性的把握明顯不足，沒能對某個領域形成系統性思考。其次……好稿數量有所下滑……針對以上不足……本人會加強專業知識的學習，并合理安排時間，盡量給值得打磨的選題留出更多的操作時間?！?/span>
南方人物周刊記者聶陽欣寫道：“我深感我在專業領域還有很多不足，缺乏一些長期關注的，具有公共價值的靜態選題。今后我會在關注社會熱點的同時，更加留意尋找……長期研究和觀察的選題?！?/span>
董一揚是連續四年銷售額過千萬元的金牌銷售，她寫道：“我也全面反省了自己過往的工作方式，發現存在路徑依賴的問題……要增加個人對于具體情況更主動性、個性化的判斷，從而做出對項目和團隊更有利有效的決策。本人也將不斷自我訂正……更沉穩更坦然地面對未來挑戰?！?/span>
數媒工場工程師王苘直接列出了計劃：“加強自身的專業學習潛力，將PHP/Go等專業技術能深入消化，能更好地使用；面向對象以及設計模式，寫出的代碼更優雅簡潔易懂?！?/span>
CSR研究中心一直是南周研究院標桿之一，但孫孝文寫道：“由于個人精力分配問題，導致……CSR中心部分項目質量有待提升，未來需加強對團隊成員輔導?！?/span>
由于報社辦公室的業務井噴，入社僅兩年的陳燕明工作負荷大增，她沒有埋怨，而是寫道：“部門整體及個人的工作任務量不斷增多，質量要求不斷提高，在今后的工作中，要總結經驗，優化方法，進一步提高工作效率與工作質量?！?/span>
要特別指出的是，上述這些同事的年度考核全都是“優秀”，但我這次分享的重點，不是那些令他們獲評“優秀”的亮麗業績，而是他們在做出優秀貢獻之后的那些自我反省與勉勵。我們身處巨變的時代，在南周的征途中還充滿著艱辛與不確定，也正因如此，那一字一句清醒樸素的自省與自勉，與書寫者的業績貢獻共同展現出了一個又一個優秀南周人的風貌，他們是南周寶貴的財富，他們讓南周充滿了希望。
黃常開、王巍與部分“十佳員工”合影
而我們要做的，是要始終建設好、保護好、延續好能夠長出、積累、匯聚這些優秀分子的團隊，這其中的關鍵，就是要崇尚實干、尊重貢獻，讓有志者有為、讓有為者有位。
我們也一直在做這樣的努力。去年，在集團統一部署下，報社已形成了新的領導班子，并完成了全社中層干部的聘任工作，使一批埋頭實干、貢獻良多的骨干走上了管理崗位。下一步，我們還將延續同樣的原則與做法，為報社事業發展源源不斷地培養、開發、儲備優秀人力資源。
二、2023年重點工作
盡管2022年取得了一定進步，但客觀地講，離南周標桿和我們的目標還是有不小距離。展望2023年，機遇與風險共存，既要大膽出擊，又要謹慎從事，更需守正創新。我們的重點工作有：
1.以黨的全面領導和黨建引領護航報社高質量發展。去年南方周末報社黨委進行了成功換屆，為報社發展奠定了堅實組織保證。今年，我們要站新的起點上，全面貫徹黨的二十大精神，全面落實意識形態工作責任制，進一步提高黨務工作水平，進一步提升治理和行政能力，把黨的全面領導和黨建引領作用貫穿落實到南周報社的高質量發展中去。
2.完成南周向全天候數字媒體轉型。繼續加大對新聞與內容的投資，強化新聞專業精神，生產更多更好的報道與作品，培養更多名記名編名主持名主播；加快推進深融2.0工程，全面發揮編委日班制與全媒體總編室指揮協調機制作用，徹底完成南周向全天候數字媒體轉型；對《南方周末》《南方人物周刊》紙質產品實施進一步精品化改造；繼續推進付費智媒計劃，全面落實數媒工場機構優化后的各項戰略目標，進一步加大南周研究院建設。在繼續鞏固發揮兩大編輯部作用的基礎上，大力推動第二、第三內容車間建設。
3.推動報社經營大盤從高原走向高峰。積極主動、抓緊抓早，堅守并優化既有商業模式和贏利模式，繼續提升經營團隊專業化服務能力，把握2023年開局不錯的契機，一鼓作氣，力爭推動報社經營大盤從高原走向高峰；戰略擴張媒體品牌與渠道產品；全力支持《南方周末》市場優化策略。
4.繼續加強骨干培養和隊伍建設。在高層、中層管理者全面到位的基礎上，啟動報社基層管理人員培養工作；打造更多的事業平臺，讓更多有志有為者脫穎而出，幫助他們實現更好的自我，共同推動報社事業取得更大發展。
同志們，我們在今年的新年獻詞中寫道：“多年之后，當你回望這一年，當你回憶那三年，當你回想這一切，你會如何定義這一場辭舊迎新？”在這辭虎迎兔之際，這何嘗不是對我們自己的提問和寄望？讓我們共同相信南周、相信未來！
預祝每一位南周人新春快樂！謝謝大家！
南方周末報社大合照
