臺州故事

■附錄

從浪峰到谷底快得不需要時間。2007年離現在才多久？2007年，飛躍的邱繼寶以25億身家在胡潤財富榜上排328位，被前任總理稱為“國寶”。2008年5月，在各類財經刊物上，我們都知道飛躍陷入困局，負債累累。

毫無他意，只有嘆惜。飛躍在臺州。一年前我曾造訪。在明星市鎮薈萃的浙江，臺州并不起眼。在海邊，可是猶如盆地，去其他地方的陸路都不算方便。最讓人熟悉的歷史是名將戚繼光曾長期鎮守臺州，可見這個避風港一樣的地理環境是海盜的安樂窩。翻看資料，可知臺州縫紉設備產業集群競爭力強大，無論在生產規模、技術結構、產品在國內外市場的競爭、集群內部的協作效應、集群的學習和創造效應等方面都表現了高速成長的特性。

在機場接我的司機說，這里十億八億的廠子，遍地都是。

確實如此。我去了椒江區、路橋區和玉環縣。飛躍、寶石、杰克等名字，是每個人席間桌上的話題。

那么多的故事，其實并不復雜。每一個廠其實都是熟悉的面孔神態。門口掛滿了政治榮譽。廠區齊整大氣，工人安靜有禮。每個廠進去辦公區域首先都有一個展示廳，無一例外的都是以世界地圖為經緯，陳列展示著各類自豪驕傲的產品。有燈光有音樂，有背景解說，展示廳的地毯，也被賓客留連的腳步踩出了隱約的界線。

這些腳印，這些軌跡很熟悉。每個發展起來的機縫廠，故事都一樣。出身窮苦，勤懇為本。把最粗陋的樣機拿到廣交會的門口，憑勇氣和誠意找到客戶。從那么一點點上天的眷顧出發，開始了內地制造的出口生意。開篇一樣，發展也一樣。中國制造的設備在世界每個角落賣出，企業積累財富集聚榮耀。這些，寫在每個廠的廠志上。

連硬傷和困局也一樣。集中在“微笑曲線”的最低位，在貿、工、技的邏輯里徘徊。沒有建立起品牌價值，也沒有突破性的技術專利。

都在尋求著一樣的出路，向地產或第二制造業轉型，可是都還沒有跨出更成功的步伐。

如果把《財經》雜志的企業專題集中了一起看，那真是一個壞消息集散地。究竟是在寫企業主還是寫苦行僧?邱繼寶的大氣為行業尊重，而且始終自律簡樸勤奮。飛躍的資金鏈斷裂像雪崩坍塌一樣自救無力。為什么會發展成這樣呢？在一年前的觥籌交錯里，我們仍然樂觀，用輕描淡寫的語氣來談到出口生意的難題：人民幣的升值壓力；每月出口訂單的減少；利潤的滑坡；勞動合同法可能帶來的挑戰；歐盟和美國的法律限制；出口轉內銷要面對的品牌建設與渠道成本。

記憶中，我們還談到了經濟發展周期的曲線到達了峰頂后總會向下。

其實這些最危險的經濟征象，大的小的，早已經明顯。依據最簡單的推測就可以知道該如何應對?？墒瞧覀儾粔蚓?，對數據不敏感，憑感覺與經驗應對，措施如此緩慢。難道這真的是中國企業習慣了長期的水漲船高，對危機與蕭條都心理預備不足？春節后大家電話里的語氣明顯不一樣，可修修補補已經無濟于事。

當然，中國市場仍將長期是個歡快的洗牌機，臺州的故事也在東莞演繹著。企業的分分合合、重組再造不必看得太沉重。競爭力不濟，本來就應該被超越。

潮起潮落，誰來總結規律？雖說這個世界潮起潮落的幅度更大了，可是企業品牌的運行規律，想來還是幾個簡單原則可以說明白的吧？

（作者為品牌管理顧問）