【中國經濟調研報告】深圳工會：危機中的減壓閥

【兩會特別報道·中國經濟調研報告】

金融危機時期，深圳在全國實踐工人和企業之間的集體談判，確定危機期間或者未來的薪酬福利水平，努力在危機時期重塑勞資以及政府關系

如果不裁員，世界將會怎樣？

深圳艾美特公司給出了一種答案。

去年10月中旬，生產小家電的這家公司訂單驟降，裁員幾乎是別無選擇。然而，6000多名工人推舉了一位工會主席為代表去和老板談判。談判的結果，企業只給工人發基本工資，多余的人就組織培訓。

安靜的廠房里，富余工人被組織起來進行了各種各樣的培訓，其中1000人組成的廣播體操隊代表深圳保安區，在國家體育總局的一次考察中進行表演。

兩個月后，廠里的訂單漸漸多起來，重新回到崗位上的工人們主動提出，免去自己的加班費用，以此回報企業在危難時的不裁員。

這種調和勞資雙方分歧的集體談判被深圳市總工會副主席王同信稱為：勞資矛盾的“減壓閥”。

集體談判的星星之火

集體談判，這是工會組織的一個重要職能。但在中國，集體談判才剛剛起步。

焦點事件就是2008年7月17日，沃爾瑪中國總部和沃爾瑪深圳8500名員工代表舉行的薪資談判。雙方談判后最終簽訂了集體合同約定：深圳沃爾瑪店的員工2008年、2009年工資的年平均增長幅度為“9+1”，即工資平均增長9%，同時公司提供1%用于升職和特別調薪。

即使現在遭遇經濟危機，但這一談判結果仍然沒有動搖。

“盡管這個結果與當時沃爾瑪工會代表提出的12%相差不少，但這次談判標志著中國工會開始從福利工會邁向談