八年一輪回，阿里巴巴的“大中臺”為何建了又拆？
中臺資源并非先到先得，每年各業務線都需要申請預算，從申請預算的情況來看，阿里巴巴集團的強勢部門或者人效高的部門，資源獲取能力強，反之則弱。
曾任阿里巴巴中間件首席架構師的鐘華對南方周末記者說，目前行業內還沒有辦法能解決多業態大企業的中臺在協同方面的“資源瓶頸”問題。
“業務公司計劃上市或許是分拆中臺的主要考量?！狈植鸷?，彼此之間是獨立的上市企業，必然不會將自己的數字資產放在外部企業身上，否則相當于底座命脈不在公司的可控范圍內。
（本文首發于2023年6月1日《南方周末》）
責任編輯：張玥
八年來，強大的中臺幫助阿里實現了業務擴張。
從2023年3月底阿里巴巴集團CEO張勇發布全員信開始，阿里已經經歷了兩個月的組織震蕩。
他在全員信中表示要分拆業務板塊，構建“1+6+N”的組織結構，各板塊各自組建董事會，實行CEO負責制。
近期，多位阿里巴巴工作人員對南方周末記者表示，阿里云、本地生活、釘釘都存在不同程度的人員優化。有一名了解技術中臺的工作人員說，他們部門有不少人被優化，這是阿里巴巴在為各個業務板塊做上市的準備。
5月25日，阿里巴巴也通過微博回應“裁員”傳聞：“面對新形勢、新機遇、新發展，我們從未停止過對自我的革新與升級，從未停止對優秀人才的招募和培養”，同時透露2023年的招募計劃為15000人，校招超過3000人。
目前阿里巴巴集團的招聘網站中，菜鳥、盒馬、餓了么、天貓、優酷等業務線依然在釋放中臺崗位的需求。
無論“裁員”還是優化，其背后映射著阿里巴巴正在進行的組織結構變革。
張勇表示，“中后臺的能力將有序進入到相關業務集團和公司，為前臺業務發展繼續發揮重要價值。多個業務集團和公司所必需的共享中后臺服務，將通過專業服務公司的模式提供?！?/p>
2015年，阿里巴巴首次提出“大中臺”戰略，并設立阿里巴巴中臺事業部，包括原先的搜索事業部、共享業務事業部和數據技術及產品部。
八年來，強大的中臺幫助阿里實現了業務擴張。如今，為何又要拆了它？
去赫爾辛基取經
2015年，曾為阿里巴巴寫下第一份中臺PPT的鐘華任阿里巴巴中間件的首席架構師，他在書里寫下了阿里巴巴中臺戰略的緣起，這也成為后來媒體反復引用的情節。
2015年年中，阿里巴巴創始人馬云帶著一眾高管拜訪遠在芬蘭赫爾辛基的一家移動游戲公司Supercell，它旗下《部落戰爭》《卡通農場》《海島奇兵》等多款游戲成為全球熱門游戲。更令人意外的是，開發出熱門游戲的項目團隊被稱為“細胞（Cell）”，團隊成員不超過7人。
馬云一行人在拜訪中發現，Supercell多年構建的中臺能力，使這家規模不大的企業能夠支持幾個人的小團隊在數周內研發出一款新游戲并進行公測，由此為Supercell帶來強大的業務試錯能力，在最短時間內抓住用戶的口味推出爆款。
芬蘭之行結束半年后，阿里巴巴于當年12月啟動“2018年中臺戰略”。推動中臺戰略的正是接任阿里巴巴集團CEO半年的張勇。
張勇在2015年發布的站內信中提到，“中臺將集合整個集團的運營數據能力、
登錄后獲取更多權限
