干部召回,十年18?。?不勝任者最后的機會

“回爐”培訓結束并不意味著回爐程序完成,被召回的干部們還面臨一個考驗:先進行為期3至6個月的適崗考核,“如果不能通過考核,基本上今后就不再重點使用了”。

干部召回制度是干部考核任用以及管理體系方面的制度創新,位于正向激勵與負向激勵的中間地帶,在傳統考核管理制度的光譜上找到了一個明確的位置。

(本文首發于2023年6月29日《南方周末》)

責任編輯:錢昊平

山東省德州市自2017年實施干部召回制度,圖為德州市委市政府大樓。 (人民視覺/圖)

這一回,韋輝長記性了。

2023年4月,河南某市紀委組織開展黨風政風調研,內容包括鄉村振興領域不正之風和腐敗問題的專項整治。

韋輝是該市某縣的一名鄉長,他陪同調研組參觀村民新居工程時,部分群眾圍觀“看熱鬧”。鄉政府工作人員原本想把群眾請走,被韋輝制止:因為3年前,他吃過一次“虧”。

2020年,剛30歲的韋輝在另外一個鄉當鄉長,因接待群眾工作不力,被縣委組織部認定“不勝任現職”,根據河南省委組織部相關文件,他接受了為期兩個月的“回爐”培訓,之后調離原崗位。

干部“回爐”的首創地不在河南。公開報道中,能查詢到的有關這一制度的最早探索發生在貴州省。2014年,黔西南州重拳出擊,將不勝任現職的干部召回,回爐鍛造。

目前,地方探索干部召回制度至少已有10個年頭,出臺類似政策的地區所涉省份不少于18個,包括云南、陜西、山東等。其中天津、寧夏、山東等多地的干部回爐政策已經具備明顯的制度化、常態化特征。

不過有學者發現,各地政策仍存在標準不一、可執行條件清晰度不一等問題,實踐中相對難以認定、把控。學者們建議應有更高層級的部門來提煉地方經驗,制定相對明確的標準。

上任4個月,被判不勝任

“回爐”之前,韋輝的成長算是順風順水。

2012年,韋輝大學畢業后通過公考回到原籍,在縣政府辦公室工作。很快,他展露出擅寫材料的優勢,成為縣府辦的第一“筆桿子”,常年以通訊員身份為所在市的黨報供稿。

工作6年后,韋輝被下派到一個偏遠鄉鎮掛職鍛煉,任副鄉長。2020年初,經過相關組織程序,韋輝正式擔任另一個偏遠鄉的鄉長。在基層,他的進步速度不可謂不快。

上任前,縣委主要領導找他談過一次話,說了基層工作的要點、難點,并分析了他個人的優勢、劣勢,“領導對我提出幾個要求,其中之一就是主動聯系群眾?!?/p>

基層工作千頭萬緒,韋輝上任之初就出現適崗速度慢的問題。

某個周五下午,快6點了,韋輝家里有事,正著急開車回縣城時,一位群眾到鄉政府反映購買大型農機國家補貼不到位的問題?!拔矣浀盟孟袷钦f找村干部要補貼手續,村干部一直拖著,他來問鄉政府能不能直接辦理這個補貼。這位群眾應該不知道我是鄉長?!表f輝說,他表示要先了解一下,如果屬實,再讓村干部聯系那位群眾,解決問題。

“直到現在我都認為前面過程我處理得沒問題?!表f輝認為,問題就出在他急著回縣城。

在他的印象中,當時他一只腳已伸進車里,群眾問他是鄉里哪個領導,他沒回答就

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