孫孝文：《“碳”路可持續：企業雙碳行動（2023）》發布

2023年7月14日，由南方周末聯合西北工業大學管理學院主辦，西北工業大學新時代企業高質量發展研究中心、南方周末中國企業社會責任研究中心承辦的第二屆中國企業責任與高質量發展論壇在西安成功舉辦。本屆論壇以“投資有道，碳路可循”為主題，相關領域學者、機構代表、企業高管參會分享，聚焦“雙碳”目標下的企業行動進展和優秀實踐，探討低碳前沿理念、創新技術、碳信息披露等議題。南方周末、西工大在現場分別發布相關研究報告。

在當天的論壇上，南方周末研究院副秘書長、南方周末中國企業社會責任研究中心主任孫孝文指出，企業氣候雄心與減碳行動尚有鴻溝，唯有行動，愿景才能變為現實。南方周末碳中和案例集持續觀察，呈現企業減碳行動路徑，為企業的碳中和落地提供前瞻性、系統性的實操樣板，助力企業“雙碳”行動從宏觀走向微觀，扎實推進。

以下為孫孝文的演講實錄：

尊敬的各位來賓，大家上午好！

在開始前，我希望為大家介紹一下背景信息。如主持人所說，去年我們在這個論壇上發布了一個案例集，而今年我們將再次發布案例集。大家可能會問，為什么我們總是發布案例集？現在我將為大家解答我們做案例集背后的思考。

第一個思考，從全球范圍來看，在2015年《巴黎協定》確認了1.5℃的目標之后，可以看到歷年聯合國氣候大會在關注的主題上有個非常明顯的趨勢。那就是，目標已經確定，人們的關注點逐轉移到了實際行動上。從全球范圍來看，有越來越多的國家和企業開始行動起來。根據不完全的統計，全球有150個國家設置了凈零目標，這150個國家代表的體量是非常大的，占全球GDP的92%，全球人口的89%。同樣，福布斯全球2000強企業中，有942家企業也設定了凈零排放目標。這些都證明了實現氣候目標已經是全球的趨勢。

第二個思考，我們看看中國企業現狀是什么樣的。從各種研究和新聞報道可以看到，從2020年之后，越來越多的中國企業開始設定目標、對外披露“雙碳”信息等等。在對外交流中，大多數企業，特別是上市公司，基本都會圍繞兩個主題進行溝通：一是ESG，二是“雙碳”。中國企業對“雙碳”問題的關注度非常高，這個趨勢和特點是明確的。

那么，中國企業“雙碳”行動情況怎么樣？為了研究這一問題，我們研究中心2022年專門開發了企業“雙碳行動力”評價指標體系，主要從“雙碳”領導力、執行力、加速力、凝聚力和協調力五方面進行評價?？傮w結果來看，中國企業的“雙碳”行動是急需提升的。根據評分結果，企業在“雙碳”領導力方面得分遠遠高于執行力、加速力，“雙碳”領導力主要評價企業的“雙碳目標、雙碳愿景、雙碳溝通”等。在“雙碳”執行力方面，關于實際減碳行動以及“雙碳”創新有很多可以提升的地方。

另外我們看看企業在減碳過程中對價值鏈的關注。很多企業發布了碳中和承諾，但承諾中是否包含價值鏈？只有31%的企業“雙碳”承諾中納入了價值鏈。很多企業制定了“雙碳”規劃，但將“雙碳路線圖”對外公布的企業比例僅有61%。

從能源結構來看，越來越多的企業開始能源轉型，開始采用新能源。在新能源目標設定上來看，僅有10%的企業確定了在未來一段時間內達到100%使用可再生能源電力的目標，這個比例是非常低的。從企業的碳信息披露來看，僅有42%的企業披露范圍三碳排放的數據，這個比例是需要提升的。

我們發現，企業的氣候雄心、氣候承諾與減碳行動存在著一定的鴻溝。作為一家媒體智庫，研究中心可以做什么？在過去的兩三年里，我們做了很多事情，給大家匯報一下。

第一，我們搭建了一系列平臺，匯聚專家智慧，成立了碳中和專委會，舉辦了一系列的沙龍。第二，是尋找典型、總結經驗，這也是我們編制“雙碳行動案例集”的原因。我們要把企業好的做法總結出來，為其他企業提供參考借鑒。第三，我們研發團體標準、指導手冊等。無論是在碳中和管理，還是“雙碳”相關的傳播方面，都能給企業提供一些指導。最后，我們發揮媒體的優勢進行“雙碳”傳播。最近兩年多來，我們對四十多家中外企業的高管進行了專訪，了解他們對碳中和的看法，以及他們作為企業領導面臨的“雙碳”挑戰和困難。

下面介紹一下我們的案例集。去年，經過征集和篩選，我們最終確定了14家企業，包括百威啤酒、華僑城、比亞迪、騰訊等。今年我們的案例集征集從1月份開始，與去年南方周末CSR研究中心獨立完成的情況不同，今年我們有了新的合作伙伴——深圳可持續發展研究院。我們兩家機構共同來征集案例集，最后從實效性、引領性、可復制性、創新性和影響力五個角度篩選了16個典型企業，涵蓋電力、房地產、服裝、食品、制造、新能源等領域。

這16個案例整體聚焦在六個維度：

第一個維度是綠色生產與制造，在這個維度上有3家企業入選了案例集。

第一家是中集集團，作為一家制造型企業，中集在全方位推動綠色制造。除了建立比較完善的綠色管理體系之外，他們以創建綠色工廠為抓手，帶動整個公司的綠色減碳進程。截至今年3月份，他們共有27家企業通過了國家級和省市級的“綠色工廠”認證。

第二家是包鋼，作為碳排放大戶的鋼鐵企業，他們面臨的挑戰更大。包鋼建立了“五縱八橫”的能源管理體系，除此之外，還以技術創新來引領綠色煉鋼，堅持“減量化、再利用和資源化”的原則。

第三個企業是寧德時代，他們用科技創新理念來引領綠色發展，有一些具體的創新性做法，比如在四川宜賓打造了全球首家電池零碳工廠，研發了麒麟電池為代表的綠色產品。他們不僅關注自身的減排，也在上游側重于低碳研發，下游致力于建立減碳的產業鏈體系。

第二個維度是綠色解決方案，我們發現一些生產制造型企業開始越來越多地向外界提供綠色解決方案。在這方面，我們選取了三家公司作為案例，其中兩家將在今天的論壇現場做更多的分享。

第一家是工業富聯，他們以綠色燈塔工廠來助推新型工業化，堅持“數據驅動，綠色發展”的戰略。他們開始把他們在數據化和綠色化管理方面的經驗，賦能給更多的產業鏈和價值鏈的伙伴。

第二家是施耐德，它是以"雙轉型”為特色，堅持綠色化和數字化結合起來共同推動可持續發展。在供應鏈方面，他們推出了“零碳計劃”；在賦能客戶與伙伴方面，從2018年以來，他們提供的解決方案已經助力全球用戶減少了4.58億噸碳排放；在賦能社會方面，他們與一些高校和職業院校進行了人才培養的合作。

最后一家是三雄極光，是一家傳統的照明企業，他們研發了一些依托于照明的綠色建筑方案，廣泛應用于辦公室、會議室、健身房、公共走廊、體育館等場所。

第三個維度是綠色產品和服務。我們這次的案例中選了三家企業。

第一家是新世界中國，它是一家房地產企業，在廣東建立了廣佛新世界大型社區綜合體。在這個項目上，他們運用了八大環保技術，探索了如何讓城市和生態更好地融合。此外，他們還進行了一些前瞻性的研究，包括氣候風險和韌性的研究，制定了《氣候韌性指引》。

第二家是三峽能源，作為一家能源央企，他們現在的清潔能源裝機占比達到100%。他們主要的做法包括打造陸上的清潔能源基地，海上的風電等清潔能源基地，以及探索新能源+，開展生態修復工作。作為一家央企，他們非常注重產業鏈上下游的帶動，通過技術創新來帶動整個產業的升級。

第三家是秦山核電，這是一家從事核能發電的企業。他們在充分確保安全的基礎上，探索如何利用核能的優勢來助力“雙碳”。他們的一個做法是核能供熱，在浙江的海鹽進行試點，期望在2025年核能供熱的面積可以覆蓋海鹽縣主城區及澉浦鎮全域。

第四個維度是綠色供應鏈。在這方面，我們選了兩家企業做案例。

一家是蒙牛，蒙牛很早提出要“率行業之先實現碳中和”。他們在聚焦價值鏈方面的主要做法，一是低碳牧場，二是低碳運輸，三是低碳包裝。在去年，他們推出了第一款無標簽的蒙牛優益C產品。

第二家企業是晶科能源，他們非常注重供應鏈的減排，除了把供應鏈的管理納入到整個ESG的管理體系，還升級了《供應鏈合作伙伴行為準則》，對供應商提出了非常明確的環保要求。除此之外，他們還對供應商進行環境審計，并對供應商提供進一步的賦能，包括提供培訓和技術解決方案等。

第五個維度是循環經濟，這個維度企業相對多一些，總共有4家企業。

第一家企業是寶潔，他們聚焦在綠色包裝，研發了“小綠寶”“大綠寶”“空氣膠囊?包裝”等等來解決包裝綠色化的問題。

第二家企業是優衣庫，他們希望打造一個低碳可循環的服裝產業，主要從三方面入手：第一是可持續的供應鏈，這是上游；在中游，通過技術創新研發可持續的商品；在下游，進行可持續的消費倡導。

其他兩家是國軒高科和格林美，他們的關注點是電池回收利用。他們探討如何實現電池回收和動力電池全生命周期的碳減排。國軒高科和格林美無論在技術的研發還是整個產業鏈的打造方面都做了很好的探索。

第六個維度是綠色園區，這個維度我們選取了一家企業——陽光電源。他們在綠色工業園區的零碳探索上做出了積極嘗試，主要從能源替代、提高用能效率、智能碳管理等三方面入手，并開發了一些助力碳管理的軟件和工具。

我們去年研究了14家企業的案例，而今年有16家。去年的14家企業，他們提交的案例中有一些是關注如何制定和實踐“雙碳”規劃，以及如何進行碳核查等相對前期的問題。而今年入選的16家企業案例，我們可以看到，從生產制造，到產品，再到解決方案，企業“雙碳”行動做得越來越扎實。

未來，我們希望每年都能進行這樣的案例研究。盡管去年我們研究了14家企業，今年又研究了16家企業，但企業的案例仍然過少。我們希望案例越多越好，也歡迎越來越多的企業進行申報。同時，我們也歡迎合作伙伴加入我們，共同進行案例研究。

我匯報到這里，謝謝大家！