郭啟明：工業富聯的綠色探索與實踐

2023年7月14日，由南方周末聯合西北工業大學管理學院主辦，西北工業大學新時代企業高質量發展研究中心、南方周末中國企業社會責任研究中心承辦的第二屆中國企業責任與高質量發展論壇在西安成功舉辦。本屆論壇以“投資有道，碳路可循”為主題，相關領域學者、機構代表、企業高管參會分享，聚焦“雙碳”目標下的企業行動進展和優秀實踐，探討低碳前沿理念、創新技術、碳信息披露等議題。南方周末、西工大在現場分別發布相關研究報告。

在當天的論壇上，工業富聯公共關系處總監郭啟明提到，工業富聯通過3R策略（Reduce、Replace、Resolve）推動自身運營的碳中和。Reduce為減少運營排放，在自身節能減碳方面制定絕對的控排量和專案的減排量雙控指標。Replace是在能源結構轉型方面，拓展光伏、風電、儲能、水電等項目，推動綠電交易，逐步提升可再生能源的使用比例。Resolve則為碳抵消和碳捕捉。

以下為郭啟明的演講實錄。

尊敬的各位領導、嘉賓，大家上午好！我是工業富聯的郭啟明，非常高興能有機會參與今天的活動。感謝主辦方南方周末和西北工業大學給我們企業提供了一個相互學習、相互借鑒的平臺。

剛才，孫主任講到了企業在“雙碳行動”方面的案例，我將繼續跟各位匯報工業富聯在這方面的探索和實踐。

我先簡單介紹一下我們公司。工業富聯全名為“富士康工業互聯網股份有限公司”，是2018年從富士康剝離出來，并在A股上市的公司，跟大家通常所說的富士康是兄弟關系。工業富聯是一個比較典型的制造業企業，所生產的產品主要包括云計算服務器、消費電子、網絡通訊設備、工業互聯網產品等。目前，我們在全球范圍內擁有近20萬名員工，一年營收額達5000多億。以上是我們的總體情況。

接下來我會從三方面進行匯報，分別是：我們面對的挑戰，我們在碳中和ESG方面所做出的探索和實踐，以及我們如何嘗試把自己的經驗復制、賦能并推廣到其他行業。

一、碳中和背后的重要性及挑戰

全球氣候變暖會給人類帶來巨大的威脅和挑戰。從政策層面來看，截止到2022年11月，全球已經有146個國家提出了自己的碳中和目標，實現年份主要集中在2050年和2060年這個區間內。我們國家的碳中和目標是“3060”，也就是2030年前實現碳達峰，2060年前實現碳中和。

從行業層面看，全球范圍內已經有上千家企業提出了自己的碳中和目標，并且有超過100家企業實現了自身的碳中和。還有一些國際知名的龍頭企業也率先發起了“2030全價值鏈碳中和”倡議——這是一個非常具有挑戰性的目標。

從企業發展的層面來看，各國將逐步實施的“碳邊境稅”政策，會給進出口企業、行業帶來非常大的壓力。因此，減碳能力會成為這部分企業非常關鍵的核心競爭力之一，市場競爭的關系也會因為政策改變而發生巨大的變化。簡而言之，對于制造業企業和進出口型企業來說，如果不做碳中和或者做不到碳中和，就很可能沒有訂單、沒有客戶，甚至面臨被淘汰的風險。所以，對于工業富聯這樣的制造業企業來講，碳中和是我們必答的一個題目，而且只能做好——這是我們面對未來的唯一出路。

二、工業富聯的綠色探索

面對這樣的挑戰，我們做出了一些探索和實踐。

首先，我們把綠色發展納入了公司的戰略發展目標中，成立了專門的機構，包括由公司董事長、最高領導擔任主席的ESG委員會；也安排了專門從事節能減碳、ESG的部門和工作人員。

其次，我們制定了短、中、長期的目標。去年5月份，我們首次發布了公司的碳中和白皮書，提出了工業富聯自己的目標，承諾到2030年的時候，碳排放量較2020年基準年下降80%，2035年實現營運范圍100%的碳中和，2050年實現價值鏈的凈零排放。

為了實現這個目標，我們提出了“3R”策略，通過Reduce、Replace、Resolve這三個辦法來實現自身運營的碳中和。未來20年里，公司的用電實際上也是在隨著業務量的增長而增長，且幅度還不小。對此，我們會通過3R的策略逐步落實各個減碳環節，實現凈零排放的目標。下面我將一一介紹三個R的具體情況。

第一個R是Reduce，即減少運營排放。在自身的節能減碳方面，我們制定了關于絕對控排量和專案減排量的雙控指標。這個目標從集團層面提出，并在子公司、事業群、車間、班組等下屬板塊進行具體分解。我們每個月都會驗證和檢查各板塊完成的情況。

2022年我們在節能方面的投資總額為1.4億。通過800多項節能技改項目，實現年減排15.3萬噸。從用電方面來說，空調是能耗較高的部分。因此，我們通過監控各個園區、各個廠區，甚至各個車間空調用能的情況，持續采用了一些改良的節能工藝和生產工藝，以此達到減排的效果。

第二個R是Replace，即優化能源結構，在能源結構轉型方面，拓展光伏、風電、儲能、水電等其他項目，推動綠電交易，逐步提升可再生能源的使用比例。在這方面，我們也提出了自己的目標，即2025年實現可再生能源占比40%、2030年實現占比80%、2035年實現占比100%。目前來看，我們公司的可再生能源占比在去年就達到了13%，今年已經過半，年底時這個指標有可能達到30%。

第三個R是Resolve，即碳抵消與碳捕捉。我們公司往后所舉辦的活動都會采用會議碳中和的方式來實現碳抵消和碳捕捉。例如今年4月，我們在佛山舉辦的大型論壇活動產生了將近24噸的二氧化碳當量的溫室氣體。通過使用國家核證自愿減排的量進行抵消，我們在深圳排放權交易所的監督和認證下實現了會議的碳中和。綠色會議的方式也是我們未來開展公共活動的標桿動作、例行動作，我們的子公司也會推廣使用這樣的辦法。

探索內部碳定價時，我們主要通過三個步驟來解決：第一步是影子碳價，即在產品定價中加入碳的成本?？紤]這個產品要不要生產、做多大的量時，碳的成本就會幫助我們進行考量，它的經濟成本也會成為我們要不要做這個產品、接這個客戶的一個參考指標。第二步是各個子公司、子集團成立碳基金，專門?？钣米鞴澞軐ｍ楉椖?。第三步是探索內部碳交易機制。因為我們是一個比較大的集團，下面子公司、子集團較多，A集團的碳目標達不到，就可以通過付費的方式向B集團購買指標，這是我們也正在探索的一個內部交易方式。

關于綠色實踐方面。首先，我們會在產業布局上做出綠色化調整，在強化核心業務的基礎上，逐步開拓更多綠色業務的版圖。第二，大力提高對清潔技術能源的使用，內部說法叫“綠色營收”，逐步提高這方面的比重。去年，我們公司營收5100多億，涉及到使用清潔技術、綠色能源、綠色產品的部分營收占比約40%，后續我們也會逐步提升這部分的比例。

三、突破實踐瓶頸，引領產業發展

制造業企業，永遠是拿產品來說話的。我們主要根據“低能耗、輕量化、無害化、低碳化、易回收”五個標準去研發設計主營產品。大家都知道今年ChatGPT、AI大模型很火，這導致其提升算力的需求變得非常強烈，對產品的功率要求以及對應能耗也越來越高，對節能的要求和標準也會越來越高。

面對這種趨勢，我們從2018-2019年期間便開始跟客戶研究設計相關液冷服務器產品。目前，我們的液冷服務器產品的PUE值可以達到1.15-1.2，相對傳統產品在能耗方面降低10%-15%，但算力可以提升4-5倍，這是我們在綠色產品方面關于液冷服務器的例子。

下面分享我們在綠色供應鏈方面做出的努力。除了做好自身工作，還有一個重要的工作便是推動價值鏈的碳中和及供應商方面的碳中和。我們主要通過建立準入機制、管理碳排放、評價激勵等措施去提升全產業鏈的減排表現。同時，我們也會把自身在生產制造方面的經驗、成果復制推廣到各個供應商，幫助他們在生產制造方面盡可能地實現綠色化和智能化。

下面講講我們在行業中做出的努力和探索，其中比較典型的是燈塔工廠?！盁羲S”是由WEF評選出的世界最先進的工廠。截至目前，全球共有132座，中國有50座，由我們參與打造的有6座。我們分別在2019年1月和今年1月做出了不同的產品服務了不同的客戶

燈塔工廠的意義不僅限于做好自身。我們希望能把這套整體解決方案復制賦能到整個行業中，助力合作伙伴、廣大客戶實現智能制造和綠色制造。舉幾個例子，山東創新金屬是國內規模最大的鋁合金材料企業，一年綜合產量為500萬噸，全年營收規?？蛇_600億，而這也是一個高能耗行業。我們對其進行了數字化改造，做出了全流程數字化回收的交易平臺，最終實現再生鋁回收率達95%，一年創造經濟效益3000萬以上。

第二個例子是在河北非常有名的企業——中信戴卡，它是一家做汽車輪轂的大型企業。我們在2019年為他們提供燈塔工廠數字化改造服務，并在當年成功入選世界經濟論壇，而這也是河北第一家世界級燈塔工廠。

工業富聯除了做好自身制造業的核心業務外，在燈塔工廠、科技服務方面，已經服務了覆蓋了10個行業的1500多家企業。其中還包括20多個上市公司，但整體還是以中小企業為主——因為他們在數字化改造方面缺乏經驗，尤其是在技術成本、經濟成本方面存在一些障礙。在過去，我們幫助這些企業做數字化服務的改造，最終想法都比較簡單，那就是能讓一個個燈塔工廠從點連成線、從線連成片，從一個個燈塔工廠，最終發展為燈塔工業，為國家發展為制造強國貢獻一份力量。

今天從以下部分向各位進行了匯報，從我們面對的挑戰，到我們做出的探索、實踐，最后是我們根據自身總結的經驗在行業方面進行復制推廣的探索和嘗試。我們公司內部有一句slogan，是我們董事長經常講的：綠色就是生產力，綠色就是未來。

謝謝大家！