分眾：面朝新浪，何日花開？

分眾集團老板江南春，在這個經濟寒冬里下嫁新浪，以求打造完整的“生活圈媒體鏈”，但這一做法，引發了分眾內部的強烈反彈，高管集體離職。更重要的是，復星國際作為第三者強勢插足。面朝新浪的江南春，真能守到春暖花開嗎？

想跟一個人結婚，并且和對方定了終身，只等排隊領結婚證，娘家人卻突然抗議這樁婚事。這便是分眾董事長江南春目前最煩惱的事情。

這位36歲的鉆石王老五在3個月前給分眾找到了婆家——新浪，目前正在等待商務部的批準并準備交割工作，正當他準備打掃干凈屋子再請客——在交割之前先對多年來并購而沒有好好消化的企業進行整合時，娘家人用腳投了反對票，集團旗下的框架傳媒高管紛紛離職。

高管集體出走

2008年12月22日，新浪并購分眾。分眾帶過去的嫁妝很豐厚，包括分眾樓宇電視、框架廣告以及賣場廣告等資產。新浪的聘禮是4700萬份新浪股票，新組建的家庭將是丈夫新浪占據54%股份，媳婦分眾46%。

但娘家人很不滿意。

今年1月底以來，分眾多名高管陸續提出辭職，涉及的范圍包括銷售、財務、資源開發、后臺運營、市場、收購等重要職能部門。3月中旬，分眾內的框架系高管離職，框架傳媒創始人譚智讓出框架董事長一職的消息，再次讓分眾的人事震蕩達到高潮。

這幾年，江南春出手闊綽，通過并購的方式消滅了一個個潛在的競爭對手，框架傳媒是其中最大的一家。

在分眾集團內部，分眾系和框架系的銷售貢獻比例是4∶1，但這幾年一直獨立運營。分眾和框架在北京、上海、深圳和廣州都有自己的分公司，和新浪宣布合作后，江南春開始整合集團旗下企業，以便形成合力。

江南春現在一有時間就給框架系的人做培訓，通過演講稿手把手地教，要求員工背教材。狼文化是分眾銷售的特點，江南春希望框架的銷售也變成嗷嗷叫的野狼部隊。

但分眾和框架是兩種完全不同的模式，框架更加注重管理，分眾注重實效性。整合一啟動就讓框架的銷售隊伍很不適應。最終導致框架二級分公司的老總和財務負責人離職，而在框架內個人魅力極大的譚智的“讓位”，也讓更多的人起了出走的念頭。

譚智走后，江南春親自擔綱，繼續對框架的銷售策略作調整。以前框架在媒體的廣告價格上對客戶卡得很死，現在框架已經慢慢有了分眾的模樣：不惜代價拿下客戶。

“他們（分眾系）強，崇尚