新來的領導要“立威”？當以能力與公道服人
你的判斷力是否就是比下屬的判斷力強，你做的事情是否就是比下屬做的事漂亮。歸根結底，作為一個領導，你有沒有威信，是你的業務能力以及人品說了算。當你德才皆備、處事高明時，哪怕你是一個“空降兵”抑或一個后起之秀，也照樣會被下屬敬服。
責任編輯：陳斌
剛被提拔為領導，怎么樹立威信？一位網友表示，這要分三種情況。其一，最理想的情形：你被任命是典型的內部提拔，眾望所歸，大家都認為你是做部門領導的最好人選，那就無所謂立不立威信。此時，你只需做好一個領導該做的事情，讓大家對你的管理方式和能力都認同。其二，比較難的情形：由于你從別的部門調過來，你所在部門里的員工對你還比較陌生。在這種局面中，你不要先想著怎么立威信，而是要以部門新人的姿態，本著學習的理念，去適應和學習這個部門的情況，等你摸清楚了，再想下一步的事情。
最難的是第三種情況：你的任命本來就引起了部門很多人的反對，很多人都覺得你不配當這個領導。這時候，如果你沒有過硬的能力，還是不要想什么招立威弄巧成拙，還是先以維持住局面為重，然后再找機會把影響你的阻力想辦法各個擊破。
上述分法還是很合理的，我的經驗也可以印證。
多年前，我在前東家坐上一個重要部門主任的位置，成為諸多老同事的領導時，也想過這個問題。
我剛來這個單位時，還是個見習生，那些后來成為我部門“下屬
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校對：胡曉
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